Динамический норматив для ооо «Стеклолюкс»

№	Показатель	1	2	3	4	5	6	7
1	Прибыль (тыс.руб)		1	1	1	1	1	1
2	Выручка (тыс.руб)	-1		1	1		1	1
3	ОФ (тыс.руб)	-1	-1
4	ФЗП (тыс.руб)	-1	-1			1
5	Численность персонала (чел.)	-1			-1
6	Общие затраты (тыс.руб.)	-1	-1					-1
7	Затраты на маркетинг(тыс.руб.)	-1	-1				1

Элементы матрицы 1, -1, 0 (пропуск) показывают приоритет в росте пока­зателей: соотношение типа ≥ между показателем строки и столбца задается 1 (единицей), а соотношение типа < задается—1.

Так, прибыль должна расти быстрее, чем объем выручки, основные фон­ды, фонд заработной платы, численность персонала, общие затраты и затраты на маркетинг. Выручка, в свою очередь, должна расти быстрее, чем ОФ, ФЗП, общие затраты и затраты на маркетинг. Далее, численность персонала должна расти пропорционально медленнее, чем ФЗП, а затраты на маркетинг должны расти, пропорционально быстрее общих затрат. Заметим, что эти требования эксперты сформулировали для конкретной организации.

Данные показатели были выбраны потому, что на их примере можно оценить эффективность системы управления. Список показателей отража­ет целостный характер деятельности системы; они доступны из сущест­вующей отчетности и имеют единый период наблюдения; также они относятся к первичным показателям. Выбранные показатели определены в со­ответствии с целевыми установками организации.

Такие показатели, как прибыль, выручка и ОФ, характеризуют основные результаты деятельности; ОПФ, затраты на маркетинг, ФЗП и численность пер­сонала характеризуют необходимые для этого условия.

На основе выбранных показателей можно рассчитать ряд коэффициентов (табл. 7.2):

Таблица 7.2

Таблица коэффициентов

№	Коэффициент	П1/ П2
1	Фондоотдача	2	3	mах	Выручка/ ОФ
2	Рентабельность	1	6	mах	Прибыль / общие затраты
3	«Прибыльность» труда	1	5	mах	Прибыль / численность персонала
4	Доля затрат на маркетинг	7	6	mах	Затраты на маркетинг / общие за­траты
5	Средняя зарплата	4	5	mах	ФЗП / численность персонала

Рассчитанные с помощью программы оценки эффективности таковы:

№	Период	1996	1997	1998	1999	2000
1	Эффективность	0,25	0,58	0,75	0,75	0,92

Как видим, эффективность постоянно повышалась в 1996 - 1998 гг., в 1998 - 1999 гг. оставалась неизменной, вероятнее всего - вследствие «чер­ного августа» 1998 г., когда потребительский спрос резко упал по причине девальвации национальной валюты. Однако в ООО «Стеклолюкс» уже в 2000 г. произошел очередной скачок эффективности.

Вообще пока показатель эффективности, равный 0,92, - довольно высо­кий показатель, что свидетельствует о «здоровом» состоянии ООО «Стек­лолюкс» и приближении рассматриваемой системы к эталонной.

Если рассмотреть динамику коэффициентов, то мы увидим, что она определенно положительна (табл. 7.3).

Таблица 7.3