
- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
Трансфертна ціна – це ціна, що використовується для визначення вартості продукції, товарів або послуг, які передаються центром прибутку іншим центрам відповідальності того ж підприємства.
Рівень трансфертних цін досить суттєво впливає на результати діяльності центрів відповідальності (табл. 8.5).
Критеріями вибору методу трансфертного ціноутворення є:
– сприяння узгодженню загальної мети компанії;
– мотивація керівництва;
– сприяння автономії підрозділів в умовах децентралізації управління.
Загальною формулою для визначення трансфертної ціни є:
Трансфертна ціна = Дійсні витрати на одиницю продукції + Можливі витрати на одиницю продукції |
Таблиця 8.5
Вплив методів трансфертного ціноутворення на прибуток
підрозділів компанії, грн.
Показник |
Метод трансфертного ціноутворення |
||
150% суми змінних витрат |
125% суми загальних витрат |
Ринкова ціна |
|
Перший підрозділ: |
|
|
|
– дохід від реалізації послуг |
60000 |
150000 |
240000 |
– змінні витрати |
40000 |
40000 |
40000 |
– постійні витрати |
80000 |
80000 |
80000 |
– операційний прибуток (збиток) |
(60000) |
30000 |
120000 |
Другий підрозділ: |
|
|
|
– дохід від реалізації послуг |
3 |
10000 |
3 6000 |
– змінні витрати |
2000 |
2000 |
2000 |
– постійні витрати |
6000 |
6000 |
6000 |
– операційний прибуток (збиток) |
(5000) |
2000 |
28000 |
Третій підрозділ: |
|
|
|
– дохід від реалізації готової продукції |
540000 |
540000 |
540000 |
– передані витрати з інших підрозділів |
63000 |
160000 |
276000 |
– змінні витрати |
80000 |
80000 |
80000 |
– постійні витрати |
60000 |
60000 |
60000 |
– операційний прибуток (збиток) |
337000 |
240000 |
124000 |
Прибуток компанії в цілому |
272000 |
272000 |
272000 |
О
тже,
трансфертна ціна повинна відшкодовувати
витрати підрозділу на виробництво
продукції та його втрати внаслідок
відмови від реалізації продукції іншим
підприємствам.
Б азою для визначення трансфертних цін можуть бути: рівень витрат, ринкові або договірні ціни. Результати обстеження 239 великих компаній США, опубліковані у 1979 р., показали, що за основу трансфертних цін використовують переважно ринкові ціни 31% обстежених підприємств, договірні ціни – 22%, ціни на рівні повних витрат – 25%, на рівні повних витрат плюс прибуток – 17%, на базі змінних витрат – 5% ( , с. 468).
За даними Ч.Т. Хорнгрена та Дж. Фостера ( , с. 381-382) методи трансфертного ціноутворення наприкінці 70-х років ХХ ст. розподілялися таким чином (табл. 8.6).
Трансфертне ціноутворення на основі ринкових цін є дуже привабливим, оскільки воно дає змогу узгодити результати діяльності окремих підрозділів та підприємства в цілому. Але застосування ринкових цін як бази трансфертного ціноутворення, можливе лише тоді, коли існує ринок подібних напівфабрикатів, стабільності цін на них та при високому рівні децентралізації управління всередині підприємства.
Таблиця 8.6
Розподіл методів трансфертного ціноутворення, %
Країна |
База трансфертного ціноутворення |
||||
ринкова ціна |
змінні витрати |
повна собівартість |
договірна ціна |
інші |
|
В середині країни |
|
|
|
|
|
США |
30 |
4 |
45 |
18 |
3 |
Австралія |
46 |
8 |
37 |
9 |
– |
Канада |
34 |
6 |
37 |
18 |
5 |
Японія |
34 |
2 |
44 |
19 |
1 |
Індія |
47 |
6 |
47 |
– |
– |
Великобританія |
41 |
6 |
19 |
24 |
10 |
Мультинаціональне ціноутворення |
|
|
|
|
|
США |
35 |
2 |
42 |
14 |
7 |
Канада |
37 |
5 |
26 |
26 |
6 |
Японія |
37 |
3 |
38 |
22 |
– |
Великобританія |
31 |
5 |
28 |
20 |
16 |
При застосуванні ринкових цін, як бази трансфертного ціноутворення, необхідно дотримуватися таких принципів:
1) підрозділ, який купує продукцію або послуги, повинен робити це доти, доки підрозділ, який продає ці послуги, дотримується політики ринкових цін і бажає продавати всередині підприємства;
2) якщо підрозділ, який продає продукцію або послуги, не дотримується політики ринкових цін, то підрозділ-покупець повинен мати право купляти такі послуги за межами підприємства;
3) підрозділ, який продає продукцію або послуги, повинен мати право реалізувати їх за межі підприємства;
4) для розв’язання конфліктних ситуацій з питань трансфертного ціноутворення має бути створений внутрішньогосподарський арбітражний орган.
Трансфертне ціноутворення широко використовується транснаціональними корпораціями, що мають філії в різних країнах, для мінімізації податків та ризиків. Досягають цього таким чином: дочірня компанія, що створена в країні з дешевою робочою силою та високими податками на прибуток, реалізує свою продукцію по собівартості материнській компанії, яка створена в іншій країні, де діють більш високі ціни та менші ставки оподаткування. Остання продає продукцію кінцевим споживачам і сплачує податки за ставками своєї країни перебування. Дочірня компанія у країні-виробнику взагалі прибутку не має і податку не сплачує. Таким чином мінімізується загальна сума податку.
Для запобігання таким явищам уряди окремих країн вживають відповідних заходів: законодавчо встановлюють мінімальну ціну (або прибутковість) реалізації продукції закордонним філіям, підвищують митні збори, обмежують репатріацію прибутків та дивідендів і т. ін. Тому політику трансфертного ціноутворення визначають умови країни, де зареєстрована (перебуває) дочірня компанія.