
- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
Центром інвестицій називають такий підрозділ, керівник якого контролює як витрати та доходи, так і розподіл та використання прибутку. Це можуть бути підрозділи на самостійному балансі, філії, дочірні підприємства і т. ін.
Оцінку діяльності таких підрозділів здійснюють, головним чином, за показниками прибутковості інвестицій (відношення прибутку до величини інвестованого капіталу). З цією метою визначають та аналізують фінансові коефіцієнти.
1. Рентабельність інвестованого капіталу =
Орієнтовне значення цього показника для оцінки роботи підприємства:
0 – 10% погано
10 – 15% задовільно
15 – 20% середньо
20 – 25% добре
25 – 30% відмінно
більше 30% чудово
2. Рентабельність продаж =
Рисунок 8.8. Аналіз відхилень фактичних витрат і доходів від планових (нормативних)
3. Оборотність активів =
Взаємозв’язок коефіцієнтів:
Рентабельність продаж × Оборотність активів = Рентабельність інвестованого капіталу
4. Коефіцієнт виручки (маржинального доходу) =
5. Точка беззбитковості =
6. Операційний важіль =
7. Доля оборотного капіталу у виручці =
8. Оборотність основних засобів =
9. Термін оборотності дебіторської заборгованості =
=
10. Термін оборотності кредиторської заборгованості =
=
11. Термін оборотності запасів =
12. Цикл оборотності грошових коштів = Термін оборотності запасів + Термін оборотності дебіторської заборгованості – Термін оборотності кредиторської заборгованості
13. Загальний коефіцієнт покриття =
14. Терміновий коефіцієнт покриття =
15. Співвідношення позичкового і власного капіталу =
16. Коефіцієнт покриття відсотків =
Мінімальне значення цього показника дорівнює 3.
17. Позичкові можливості =
Чистий грошовий дохід = Нерозподілений прибуток звітного року + Амортизація
18. Працюючий власний капітал = Оборотні активи – Поточні зобов’язання =
= Власний капітал + Довгострокові зобов’язання – Необоротні активи
19. Фінансова стійкість = Загальний коефіцієнт покриття + Терміновий коефіцієнт покриття – (Короткострокові зобов’язання : Акціонерний капітал) – (Довгострокові зобов’язання : Акціонерний капітал)
Оціночні значення цього показника:
>1 відмінно
від 1 до –2 добре
від –2 до –5 у межах розумного
< – 5 дуже погано
Взаємозв’язок деяких з цих показників наведено на рисунку 8.9.
Рисунок 8.9. Взаємозв’язок коефіцієнтів (“Піраміда Дюпона”)
В той же час, показники прибутковості інвестицій не завжди об’єктивно характеризують діяльність центру інвестицій, особливо у тих випадках, коли протягом звітного періоду були проведені нові інвестиції з меншою ефективністю, але необхідні для підприємства в цілому, або ж такі, що забезпечують зростання прибутку в майбутньому. У таких випадках для оцінки діяльності центру інвестицій доцільно розраховувати показник залишкового прибутку, як різницю між сумою фактично одержаного прибутку та мінімально необхідним прибутком для виплати інвесторам за вкладений капітал (у вигляді дивідендів, відсотків за кредитами або за облігаціями і т. ін.):
-
Залишковий прибуток = Фактичний прибуток – Плата за капітал,
Плата за капітал = Інвестований капітал × Середня вартість капіталу (%).
Залишковий прибуток орієнтує менеджера на максимізацію загальної суми прибутку, але він не враховує впливу розмірів підрозділу.
При розрахунку показників прибутковості інвестицій та залишкового прибутку необхідно враховувати капітал і прибуток, що контролюються менеджером. Капітал бажано брати в середньому за звітний період. Оцінка капіталу може бути за первісною або залишковою (балансовою) вартістю. Кожна має свої переваги і недоліки. Перша включає вплив методів нарахування амортизації на кінцевий показник і стимулює менеджера до оновлення основних засобів, а друга більш адекватно характеризує ефективність використання засобів у різних підрозділах (при їх порівнянні). Вибір методу оцінки засобів залежить від цілей аналізу та проблем управління.
Для оцінки перспектив діяльності центрів інвестицій важливого значення набуває своєчасне виявлення та попередження загрози банкрутства. Для цього використовують різні методи: Z-рахунки (Е.Альтмана, Р.Ліса та ін.), А-рахунки (табл. 8.3), тест-методи (табл. 8.4) тощо.
Використання Z-рахунків для оцінки ризику банкрутства
1. |
Едвард Альтман (1968 р.) Z = 1,2x1 + 1,4x2 +3,3x3 + 0,6x4 + x5, де x1 – обіговий капітал / сума активів; x2 – нерозподілений прибуток / сума активів; x3 – операційний прибуток / сума активів; x4 – ринкова вартість акцій / заборгованість; x5 – виручка / сума активів. |
Якщо Z < 1,81 – компанія відчуває деякі труднощі, якщо Z ≥ 2,7 – незначна ймовірність банкрутства |
2. |
Едвард Альтман (1983р.) Z = 0,717x1 + 0,847x2 +3,107x3 + 0,42x4 + 0,995x5, (у цій формулі: х4 – не ринкова, а балансова вартість акцій) |
“Пограничне” значення Z для цієї формули – 1,23 |
3. |
Роман Ліс (1972 р.) Z = 0,063x1 + 0,092x2 +0,057x3 + 0,001x4, де x1 – оборотний капітал / сума активів; x2 – операційний прибуток / сума активів; x3 – нерозподілений прибуток / сума активів; x4 – власний капітал / позичковий капітал. |
Граничне значення Z = 0,037 |
4. |
Таффлер (1977 р.) Z = 0,53x1 + 0,13x2 +0,18x3 + 0,16x4, де x1 – операційний прибуток / короткострокові зобов’язання; x2 – оборотні активи / сума зобов’язань; x3 – короткострокові зобов’язання / сума активів; x4 – виручка / сума активів. |
Якщо Z > 0,3 – у фірми непогані довгострокові перспективи, якщо Z < 0,2 – банкрутство більш ніж вірогідне |
P.S. Оборотний капітал = Оборотні активи – Короткострокові зобов’язання |
Таблиця 8.3
Метод А-рахунка для передбачення банкрутства
(розроблений Джоном Аргенті)
Стадії банкрутства |
Бали за Аргенті |
Ваша оцінка |
1. Недоліки |
|
|
Директор-автократ |
8 |
|
Голова ради директорів є одночасно директором |
4 |
|
Пасивність ради директорів |
2 |
|
Внутрішні протиріччя у раді директорів (через відмінності у знаннях, досвіді, навиках) |
2 |
|
Слабий фінансовий директор |
2 |
|
Незабезпеченість професійними менеджерами середньої та нижньої ланки (поза радою директорів) |
1 |
|
Недоліки системи обліку: |
|
|
відсутність бюджетного контролю |
3 |
|
відсутність прогнозу грошових потоків |
3 |
|
відсутність системи управлінського обліку витрат |
3 |
|
Недостатня (слабка) реакція на зміни (появу нових продуктів, технологій, ринків, методів організації праці і т. ін.) |
15 |
|
Разом (максимально можлива сума балів) |
43 |
|
“Прохідний бал” (якщо сума більше 10, недоліки в управлінні можуть привести до серйозних помилок) |
10 |
|
2. Помилки |
|
|
Дуже висока питома вага позичкового капіталу |
15 |
|
Недостача обігових коштів внаслідок надмірно швидкого зростання обсягів бізнесу |
15 |
|
Наявність крупного проекту (провал такого проекту може зумовити для фірми серйозну небезпеку) |
15 |
|
Разом (максимально можлива сума балів) |
45 |
|
“Прохідний бал” (якщо сума балів більше 15, компанія наражається на ризик) |
15 |
|
3. Симптоми |
|
|
Погіршення фінансових показників |
4 |
|
Використання “творчого” бух обліку |
4 |
|
Не фінансові ознаки неблагополуччя (погіршення якості, зниження “бойового духу”) співробітників, зниження долі ринку |
4 |
|
Кінцеві (заключні) симптоми кризи (судові позови, скандали, відставки) |
3 |
|
Разом (максимально можлива сума балів) |
12 |
|
Максимально можливий А-рахунок |
100 |
|
“Прохідний бал” |
25 |
|
Для більшості успішних компаній |
5 – 18 |
|
Для компаній, що переживають серйозні труднощі |
35 – 70 |
|
Якщо сума балів більше 25, компанія може збанкрутувати протягом найближчих 5 років. Чим більший А-рахунок, тим скоріше це може статися |
|
|
Таблиця 8.4
Тест-метод Тоні Скоуна для передбачення банкрутства
|
Питання тесту |
Варіанти відповідей |
|
так |
ні |
||
1. |
Компанії менше 5 років? |
|
|
2. |
Компанія працює у циклічній галузі? |
|
|
3. |
Короткострокові зобов’язання більші оборотних активів? |
|
|
4. |
Співвідношення позичкових і власних засобів більше 100%? |
|
|
5. |
За останні 4 роки виручка зросла більш ніж на 50%? |
|
|
6. |
Резерви негативні і за абсолютним розміром перевищують вартість власного капіталу (статутного)? |
|
|
7. |
Компанія переїжджає або збирається переїхати? |
|
|
8. |
Чи використовує компанія “творчий” бух облік? |
|
|
9. |
Чи не занадто зросло співвідношення позичкових і власних засобів за минулий рік? |
|
|
10. |
Чи не міняла компанія останнім часом банк, аудиторів, директорів? |
|
|
11. |
Чи не є голова ради директорів також виконавчим директором? |
|
|
12. |
Чи не перевищує сума короткострокового капіталу розміри довгострокового капіталу? |
|
|
13. |
Чи не є облік та звітність надміру детальними або поданими у нестандартному форматі? |
|
|
Якщо більше ніж на 5 з цих питань відповідь – “так”, будьте обережними! Якщо відповіді більш ніж на 8 питань позитивні, вважайте, що вас попередили!