- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
Показник |
Квартал |
За рік |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
Нарахована зарплата: |
|
|
|
|
|
– працівникам основного виробництва (прямі витрати праці) |
31875 |
40625 |
40438 |
37375 |
150313 |
– у виробничих накладних витратах |
8000 |
8550 |
8540 |
8350 |
33440 |
– у адміністративних витратах |
31000 |
31000 |
31000 |
31000 |
124000 |
– у витратах на збут і т. ін. |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
60000 |
Разом нарахованої зарплати |
85875 |
95175 |
94978 |
91725 |
367753 |
Виплата зарплати: |
|
|
|
|
|
– заборгованість на початок року |
14000 |
– |
– |
– |
14000 |
– зарплата, нарахована в поточному періоді (83,3%)* |
71560 |
79310 |
79150 |
76440 |
306460 |
– зарплата, нарахована у попередньому періоді (16,7%)* |
– |
14315 |
15865 |
15828 |
46008 |
Разом виплаченої зарплати |
85560 |
93625 |
95015 |
92268 |
366468 |
Заборгованість по зарплаті на кінець року |
– |
– |
– |
15285 |
15285 |
*При двохразовій виплаті зарплати за місяць 5/6 нарахованої суми видається у поточному кварталі, а 1/6 (півмісячна зарплата) – у наступному періоді.
На підставі виконаних розрахунків та складених графіків грошових надходжень і виплат складають бюджет грошових коштів (табл. 7.14).
Таблиця 7.14
Бюджет грошових коштів
Показник |
Квартал |
За рік |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
Залишок на початок періоду |
20000 |
26200 |
22800 |
30600 |
20000 |
Надходження: |
|
|
|
|
|
– від реалізації продукції |
170900 |
217000 |
237900 |
225700 |
851500 |
– інші (відсотки, від реалізації необоротних активів тощо) |
– |
– |
– |
– |
– |
Разом надходжень |
170900 |
217000 |
237900 |
225700 |
851500 |
Всього грошей в обороті (надходження + залишок на початок періоду) |
190900 |
243200 |
260700 |
256300 |
871500 |
Виплати: |
|
|
|
|
|
– за придбані матеріали |
48000 |
64000 |
64000 |
69000 |
245000 |
– на оплату праці і т. ін |
85560 |
93625 |
95015 |
92268 |
366468 |
Разом витрат і платежів |
164700 |
220400 |
230100 |
220750 |
835950 |
Залишок на кінець періоду |
26200 |
22800 |
30600 |
35550 |
35550 |
Бюджетний звіт про фінансовий стан підприємства на кінець року (бюджетний баланс) складається на підставі балансу на початок року, бюджетів операційних витрат і доходів, грошових коштів і фінансування капітальних вкладень. Так, первинна вартість основних засобів визначається додаванням до їх вартості на початок року запланованого придбання основних засобів (із бюджету капітальних вкладень або бюджету грошових коштів) та віднімання запланованого списання (вибуття) основних засобів. Сума зносу (амортизації) основних засобів на кінець року визначається додаванням до суми зносу на початок року нарахованої за рік амортизації (із бюджетів виробничих накладних витрат, загальних і адміністративних витрат та витрат на збут) і відніманням суми зносу запланованих до списання основних засобів.
Аналогічно визначаються залишки по інших статтях засобів та джерел їх утворення. Залишок заборгованості по розрахунках з постачальниками, покупцями, з оплати праці, за податками і т. ін. визначають на підставі попередньо складених розрахунків грошових надходжень і виплат (див. табл. 7.2, 7.13 тощо). Складений бюджетний баланс є підставою для аналізу очікуваного фінансового стану підприємства на кінець бюджетного періоду, що покаже доцільність запланованої діяльності та її економічну ефективність.