
- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
Інвестиційні рішення – це рішення про поточні витрати з метою одержання доходів у майбутньому. Для них є характерним, що:
– витрати, як правило передують вигодам;
– витрати становлять одноразові і досить значні суми, а вигоди надходять у вигляді потока більш дрібних сум і протягом досить тривалого часу;
– після здійснення інвестицій вкладені в них ресурси стають зв’язаними на тривалий час і не можуть бути використані на інші цілі та не можуть швидко повернутися з прибутком;
– вкладені ресурси повинні будуть приносити доход протягом всього періоду функціонування придбаних активів, при цьому норма їх доходності повинна бути не меншою, ніж доходність вкладень в інші (поточні) активи;
– в кінці періоду використання об’єкт інвестування може мати певну ліквідаційну вартість.
Таким чином, інвестиційні рішення – це рішення стратегічного характеру, розраховані на тривалий період часу та пов’язані з невизначеністю і ризиком. Вони стосуються, в першу чергу, планування та фінансування капітальних вкладень у будівництво нових об’єктів, заміну обладнання, автоматизацію виробничих процесів, реалізацію соціальних програм і т ін.
Отже, інвестиції – це значні витрати для отримання майбутніх вигод через деякий час протягом тривалого періоду. А тривалий час очікування надходжень від інвестицій та їх значний обсяг визначають високий рівень ризику і тому зумовлюють необхідність детального аналізу всіх аспектів для прийняття рішення про капітальні вкладення.
Процес прийняття довгострокових рішень називають бюджетуванням капітальних вкладень. Він складається з декількох етапів:
визначення начальних інвестиційних ресурсів (джерел фінансування майбутніх капітальних вкладень);
відбір потенційних проектів капітальних вкладень;
визначення витрат і доходів, пов’язаних зі здійсненням кожного проекту. Вигоди повинні відшкодувати витрати. Вигоди можуть бути у вигляді економії поточних витрат або ж додаткового прибутку від зростання обсягу діяльності;
оцінка запропонованих проектів, порівняння їх характеристик та вибір кращого;
складання бюджету капітальних вкладень;
затвердження проекту;
контроль і управління проектом.
Для оцінки проектів капітальних вкладень найчастіше використовують показники чистих грошових потоків, тобто чистих грошових надходжень і чистих первинних інвестицій.
Чисті грошові надходження – це суми, на які грошові надходження перевищують поточні витрати за певний період часу. Вони включають: суми чистого прибутку від використання об’єкту інвестицій + суми амортизації об’єкту капітальних вкладень + ліквідаційна вартість цього об’єкту на час вибуття.
Чисті первинні інвестиції – це суми додаткових коштів, спрямованих на здійснення проекту капітальних вкладень ( за мінусом сум, що надійшли, як компенсація понесених витрат).
Проблема визначення витрат та вигод пов’язана, насамперед, з тривалістю і невизначеністю періоду використання об’єкта капітальних вкладень, який часто перевищує десятки років. В той же час, цей показник має дуже важливе значення для розрахунку майбутніх грошових надходжень.
Методи оцінки інвестиційних проектів поділяють на 2 групи:
– методи дисконтування грошових потоків;
– методи, що ігнорують зміну вартості грошей з часом.
Як відомо, вартість грошей з часом зменшується, внаслідок зниження їх купівельної спроможності через інфляцію, в результаті невизначеності майбутніх надходжень, зміни політичної і економічної ситуації тощо. Інвестор завжди ризикує втратити свої кошти внаслідок непередбачених майбутніх подій (банкрутство, стихійне лихо, зловживання тощо). Тому одна і та ж сума грошей сьогодні краще за таку ж суму в майбутньому, бо їх можна уже зараз вигідно вкласти під відповідний відсоток.
Отже, виміром часової вартості грошей є сума відсотка на інвестиції, яка отримана або може бути отримана за деякий час. Часову вартість грошей визначають на основі складного відсотка.
Складний відсоток – це відсоток, який нараховують на суму первинних інвестицій та на суму раніше нарахованих відсотків. Складні відсотки забезпечують більші доходи, ніж прості ( табл. 6.1).
За допомогою складного відсотка можна визначити майбутню вартість інвестованих коштів, тобто вартість інвестицій через деякий час з урахуванням певної відсоткової ставки.
Майбутня вартість (FV) визначається за формулою:
FV=PV (1 + і)n, (6.1)
де PV – теперішня (поточна) вартість вкладених ресурсів;
і – ставка складного відсотка в коефіцієнтах ;
n – кількість періодів нарахування відсотків.
Отже, для наведених у таблиці 6.1, показників
FV=1000 x (1+0,1)5 =1000x1,6105= 1610,50
Для спрощення розрахунків користуються спеціальними таблицями складних відсотків (“Таблиці значення фактору майбутньої вартості”), у яких наведені значення фактору (1 + i)n для різних значень і та n.
Але для оцінки ефективності інвестиційних проектів доцільнішим є використання показника теперішньої (приведеної) вартості майбутніх грошових надходжень
PV= FV: (1+i)n = FV(1+і)-n, (6.2)
яку значно простіше порівнювати з сумою первинних інвестицій.
Для нашого прикладу (табл.6.1)
PV = 1610,5 : (1 + 0,1)5 = 1610,5 × = = 1610,5 × 0,62092 = 1000 грн.
Таблиця 6.1