
- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
Показник |
Допоміжні підрозділи |
Основні підрозділи |
|||
ДП 1 |
ДП 2 |
ДП 3 |
ОП 1 |
ОП 2 |
|
Сума витрат до розподілу, грн. |
40000 |
48000 |
32000 |
– |
– |
Розподіл витрат допоміжних підрозділів: |
|
|
|
|
|
ДП 1 |
(52788) |
5279 |
10558 |
21115 |
15836 |
ДП 2 |
5569 |
(55685) |
5568 |
22274 |
22274 |
ДП 3 |
7219 |
2406 |
(48126) |
14438 |
24063 |
Разом |
– |
– |
– |
57827 |
62173 |
Розрахунки показують, що різні методи розподілу дають незначні відхилення суми витрат, віднесених на окремі підрозділи. Тому підприємству необхідно самому вибрати оптимальний метод розподілу, адекватний конкретним умовам.
В Україні ряд підприємств застосовують списання витрат допоміжних виробництв протягом звітного періоду за плановою собівартістю одиниці послуг, а в кінці звітного періоду розподіляють і списують лише калькуляційні різниці, використовуючи для цього метод прямого розподілу.
Сума розподілених витрат допоміжних виробництв, як правило, включається у загальновиробничі витрати основних виробничих підрозділів. Останні згідно з П(С)БО 16 “Витрати” в обліку поділяють на постійні і змінні. Підприємство саме повинно вирішити, які витрати доцільно віднести до постійних, а які до змінних. До останніх частіше всього відносять витрати на утримання і експлуатацію обладнання. Змінні загальновиробничі витрати розподіляють на основі фактичних показників діяльності, тобто фактичну суму витрат розподіляють і списують на об’єкти основного виробництва пропорційно фактичному обсягу бази розподілу (людино-годин, машино-годин і т. ін.).
Постійні загальновиробничі витрати розподіляють з урахуванням нормальної виробничої потужності. Для цього до початку звітного періоду визначають ставку накладних витрат на одиницю бази розподілу, розраховану виходячи з нормальної виробничої потужності. Цю ставку застосовують до фактичного обсягу бази розподілу для списання витрат протягом звітного періоду. Якщо сума фактичних постійних загальновиробничих витрат виявиться більшою розподілених і списаних за нормативною ставкою, різниця відноситься на собівартість реалізованої продукції звітного періоду.
Для обліку виробничих накладних витрат використовують рахунок 91 “Загальновиробничі витрати”, у складі якого доцільно передбачити окремі субрахунки для обліку постійних і змінних витрат, як цього вимагає П(С)БО 16. Крім того, як показує практика, облік загальновиробничих витрат бажано вести у розрізі виробничих підрозділів, що забезпечує можливість більш обґрунтованого їх розподілу.
У зарубіжних країнах застосовують два варіанти обліку виробничих накладних витрат:
1) на одному синтетичному рахунку “Виробничі накладні витрати”: на дебеті – накопичення фактичних витрат, а на кредиті – розподіл і списання;
2) на двох різних синтетичних рахунках – “Фактично понесені виробничі накладні витрати” та “Розподілені виробничі накладні витрати”, різниця яких щомісяця списується на рахунок “Недорозподілені (зайворозподілені) накладні витрати”. Якщо в кінці року сальдо цього рахунка буде незначним, його відносять на рахунок “Собівартість реалізації”. Якщо ж це сальдо буде суттєвим, то його розподіляють та відносять на рахунки “Незавершене виробництво”, “Готова продукція” та “Собівартість реалізації” пропорційно сумам сальдо на цих рахунках.
Таким чином, рахунки виробничих накладних витрат у кінці звітного періоду закриваються і у заключному балансі підприємства не відображаються.