
- •0502 – "Менеджмент"
- •Тема 1. Поняття, зміст і організація управлінського обліку
- •1.1. Поняття управлінського обліку, його значення в управлінні та місце в системі облікової інформації
- •1.2. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
- •1.3. Процес формування і розвитку управлінського обліку
- •1.4. Організація управлінського обліку
- •1.5. Використання в управлінні показників фінансової звітності
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат. Аналіз взаємозв’язку
- •2.1. Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні
- •2.2. Класифікація витрат підприємства
- •2.4. Поняття про маржинальний дохід та аналіз взаємозв’язку
- •Для визначення суми очікуваного прибутку (оп) при заданому обсягу реалізації використовують такі рівняння:
- •Тема 3. Методи і способи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •3.1. Поняття собівартості та її види. Методи обліку витрат
- •І калькування собівартості
- •3.2. Облік і розподіл непрямих витрат
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
- •Списання витрат допоміжних виробництв методом одночасного розподілу
- •3.3. Калькулювання собівартості по замовленнях
- •3.4. Калькулювання собівартості по процесах
- •3.5 Порівняльна характеристика калькулювання собівартості по замовленнях і по процесах
- •3.6 Системи калькулювання повних і змінних витрат
- •Тема 4. “Стандарт-кост” та нормативний облік витрат і калькулювання собівартості продукції
- •4.1 Загальна характеристика і основні принципи систем “стандарт-кост” та нормативного обліку витрат та калькування собівартості продукції
- •4.2. Порядок коригування витрат і визначення нормативної собівартості
- •Лист нормативних витрат на одиницю виробу а. Перелік матеріалів
- •Б. Перетворюючі операції
- •4.4. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
- •Тема 5. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Загальні поняття про концепцію диференціювання витрат і доходів
- •Та аналіз альтернативних варіантів
- •5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів
- •5.2.1. Рішення про спеціальне замовлення
- •5.2.2. Виробляти чи купувати?
- •5.2.3. Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності
- •5.2.4. Інші типи задач альтернативного вибору
- •5.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень
- •5.3.1. Аналіз при наявності одного обмеження
- •5.3.2. Аналіз при двох обмеженнях
- •3.3.3. Аналіз при трьох і більше обмеженнях
- •5.4. Моделі прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •5.5. Методи управління робочим капіталом
- •5.5.1. Управління запасами
- •5.5.2. Управління дебіторською заборгованістю
- •5.5.3. Управління грошовими коштами
- •5.5.4. Управління кредиторською заборгованістю та овердрафтами
- •Тема 6. Аналіз інформації для прийняття довгострокових рішень
- •6.1. Загальні принципи і стадії аналізу інвестиційних проектів
- •Порівняння методики розрахунку простих і складних відсотків
- •Розрахунок середньої вартості капіталу
- •6.2. Методи оцінки проектів капітальних вкладень
- •Тема 7. Бюджетне планування і контроль
- •7.1. Суть бюджетного планування і види бюджетів
- •7.2. Порядок складання і узгодження бюджетів
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про фінансові результати
- •Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані по періодах року.
- •Графік очікуваних грошових видатків на оплату праці
- •Бюджет грошових коштів
- •7.3. Контроль за виконанням бюджетів і аналіз відхилень
- •Тема 8. Облік за центрами відповідальності
- •8.1. Поняття і типи центрів відповідальності. Загальна концепція обліку за центрами відповідальності
- •8.2. Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •8.3. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”
- •8.4. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •8.4.1. Оцінка діяльності центрів доходу
- •8.4.2. Оцінка діяльності центрів витрат
- •8.4.3. Оцінка діяльності центрів прибутку
- •8.4.4. Оцінка діяльності центрів інвестицій
- •8.5. Поняття про трансфертне ціноутворення
- •Тема 9. Стратегічний управлінський облік
- •9.1. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку
- •9.2. Калькулювання собівартості за видами діяльності
- •9.3. Всебічне управління витратами
- •9.3.1. Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту
- •9.3.2. Витрати на якість
- •9.3.3. Система “якраз вчасно” та її вплив на облік
- •9 .4. Перспективні рішення з питань ціноутворення
- •9.4.1. Економічна модель ціноутворення
- •9.4.2. Ціноутворення за принципом “витрати плюс”
- •9.4.3. Ціноутворення на основі вартості часу та матеріалів
Списання витрат допоміжних виробництв методом прямого розподілу
Показник |
Допоміжні підрозділи |
Основні підрозділи |
|||
ДП 1 |
ДП 2 |
ДП 3 |
ОП 1 |
ОП 2 |
|
Сума витрат до розподілу, грн. |
40000 |
48000 |
32000 |
– |
– |
Розподіл витрат допоміжних підрозділів: |
|
|
|
|
|
ДП 1 |
(40000) |
– |
– |
22857 |
17143 |
ДП 2 |
– |
(48000) |
– |
24000 |
24000 |
ДП 3 |
– |
– |
(32000) |
12000 |
20000 |
Разом |
– |
– |
– |
58857 |
61143 |
Метод послідовного розподілу передбачає, що витрати кожного допоміжного підрозділу розподіляються послідовно на всі підрозділи (як основні, так і допоміжні), крім тих, витрати яких розподілені раніше (першими). При цьому першими розподіляють витрати того допоміжного підрозділу, який надає найбільше послуг іншим допоміжним підрозділам, а сам одержує мінімальну кількість таких послуг. Підрозділ, витрати якого розподілені першими, не приймає участі у розподілі витрат інших підрозділів. Потім так же поступають з рештою допоміжних підрозділів (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Списання витрат допоміжних виробництв
методом послідовного розподілу
Показник |
Допоміжні підрозділи |
Основні підрозділи |
|||
ДП 1 |
ДП 2 |
ДП 3 |
ОП 1 |
ОП 2 |
|
Сума витрат до розподілу, грн. |
40000 |
48000 |
32000 |
– |
– |
Розподіл витрат допоміжних виробництв: |
|
|
|
|
|
ДП 1 |
(40000) |
4000 |
8000 |
16000 |
12000 |
ДП 2 |
– |
(52000) |
5778 |
23111 |
23111 |
ДП 3 |
– |
– |
(45778) |
17167 |
28611 |
Разом |
– |
– |
– |
56278 |
63722 |
Метод врахування взаємних послуг передбачає, що витрати допоміжних виробництв спочатку розподіляють між самими допоміжними виробництвами пропорційно обсягу наданих послуг, виходячи з суми витрат до розподілу, а потім сукупні витрати кожного допоміжного підрозділу списують на основні підрозділи за методом прямого розподілу (табл. 3.4).
Таблиця 3.4.
Списання витрат допоміжних виробництв
методом врахування взаємних послуг
Показник |
Допоміжні підрозділи |
Основні підрозділи |
|||
ДП 1 |
ДП 2 |
ДП 3 |
ОП 1 |
ОП 2 |
|
Сума витрат до розподілу, грн. |
40000 |
48000 |
32000 |
– |
– |
Розподіл витрат допоміжних виробництв: |
|
|
|
|
|
ДП 1 |
(12000) |
4000 |
8000 |
– |
– |
ДП 2 |
4800 |
(9600) |
4800 |
– |
– |
ДП 3 |
4800 |
1600 |
(6400) |
– |
– |
Сума витрат до перерозподілу, грн. |
37600 |
44000 |
38400 |
– |
– |
Розподіл витрат допоміжних виробництв на основні підрозділи: |
|
|
|
|
|
ДП 1 |
(37600) |
– |
– |
21486 |
16114 |
ДП 2 |
– |
(44000) |
– |
22000 |
22000 |
ДП 3 |
– |
– |
(38400) |
14400 |
24000 |
Разом |
– |
– |
– |
57886 |
62114 |
Метод одночасного розподілу дещо повторює метод врахування взаємних послуг, але при цьому для розподілу витрат між самими допоміжними підрозділами використовують систему рівнянь. Так у нашому прикладі витрати допоміжних підрозділів з врахуванням взаємних послуг будуть мати такий вид:
у1 = 40000 + 0,1y2 + 0,15y3
y2 = 48000 + 0,1y1 + 0,05y3
y3 = 32000 + 0,2y1 + 0,1y2
де yi – витрати відповідного допоміжного підрозділу з урахуванням взаємних послуг.
Розв’яжемо цю систему рівнянь, для чого по черзі підставимо в перше та друге рівняння значення y3 та виконаємо відповідні розрахунки:
у1 = 40000 + 0,1y2 + 0,15 (32000 + 0,2y1 + 0,1y2)
у2 = 48000 + 0,1y1 + 0,05 (32000 + 0,2y1 + 0,1y2)
у1 = 40000 + 0,1y2 + 4800 + 0,03y1 + 0,015y2
у2 = 48000 + 0,1y1 + 1600 + 0,01y1 + 0,005y2
0,97y1 = 44800 + 0,115y2
0,995y2 = 49600 + 0,11y1
Поділимо обидва рівняння на коефіцієнт при y1 та y2 відповідно:
у1 = 46185,567 + 0,11856y2
у2 = 49849,246 + 0,11055y1
Підставимо значення другого рівняння (у2) у перше і виконаємо розрахунки:
у1 = 46185,567 + 0,11856 (49849,246 + 0,11055y1)
у1 = 46185,567 + 5910,127 + 0,01311y1
0,98689y1 = 52095,694
y1 = 52788
Визначимо значення y2
y2 = 49849,246 + 0,11055 × 52788
y2 = 49849,246 + 5835,685
y2 = 55685
Тепер можна визначити значення y3
y3 = 32000+0,2 × 52788 +0,1 × 55685
y3 = 48126.
Наступним етапом може буде розділ витрат допоміжних підрозділів відповідно до обсягу наданих послуг усім підрозділам, включаючи і взаємні послуги допоміжних підрозділів один одному (табл. 3.5).
Таблиця 3.5