2. Планирование Бизнес – план

Наименование бизнеса ОАО «РЖД» - ВСЖД Вихоревская дистанция

Адрес ст. Вихоревка, ул. Дзержинского, 68

Телефон, телефакс 2-48-56

Назначение бизнес – плана Производство электротехнической техники для обеспечения загруженности производственных мощностей

Позиция в бизнесе Создание новых источников получения прибыли

Основные направления деятельности Выпуск трансформаторов

Начало бизнеса 2003 год

Краткое изложение бизнес – плана.

1. Опишите основные направления вашего бизнеса

Получения прибыли за счет производства электротехнической техники

2. Опишите ваш рынок (местный, национальный, международный, промышленный, потребительский)

местный, промышленный, потребительский

3. Потенциальные возможности вашего бизнеса за период от 1 до 5 лет

Маркетинговой службой предприятия выявлено потенциальная потребность в данном виде продукции. Данное предприятие может вполне стать лидирующим в этой области

4. Дайте прогноз продаж и прибыли

Прогнозный объем продаж к 2006 года равен 4652,78 тыс. руб., прибыль в размере 625 тыс. руб.

5. Сколько денег вам необходимо (кредиты, инвестиции)?

Инвестиции – 222,22 тыс. руб., собственных средств – 486,88 тыс. руб.

6. Для чего?

На развитие производственных мощностей, пополнение оборотных средств

7. Когда кредит будет возвращен (или какой доход может ожидать инвестор)?

Кредит будет возращен в 2004 году. Получен доход в не дисконтированных оценках равный 274,16 тыс. руб.

Обзор текущего состояния вашего бизнеса.

1. Дайте обзор финансовых показателей за последние 3 года

Продажи Доход Балансовая прибыль Чистая прибыль

2003 г. 402,78 854 257 228

2004 г. 3158 2294 458 404

2005 г. 4652,78 3520 704 625

2. В чем сила и слабость вашего бизнеса в настоящее время?

Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемые модификации электротехнической техники

3. Покажите, как удачный ход дел в прошлом может быть распространен на будущее

Перспективы развития рынка электротехнической техники позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия

Менеджмент.

Данные о ключевых фигурах в вашем бизнесе

1. Имя Виталий Возраст 45 Адрес ст. Вихоревка, ул. Дзержинского, 68

Телефон 2-78-48

Настоящая (планируемая) роль в бизнесе - начальник

Текущий доход - 30000 Будущий доход - 50000

Опыт - на руководящей должности 15 лет

2. Имя Владислав Возраст 43 Адрес ст. Вихоревка, ул. Дзержинского, 68

Телефон 2-68-45

Настоящая (планируемая) роль в бизнесе – главный инженер

Текущий доход – 25000 Будущий доход - 40000

Опыт – главным менеджером 5 лет, главным инженером 6 лет

3. Какие дополнения управленческой команды планируется произвести? Укажите когда, почему и размер оплаты

В 2006 году ввести в штатное расписание менеджера по электротехнической продукции, с целью дальнейшего развития рынка и его расширения, с февраля месяца 2006 года, с размером оплаты 20000 рублей

4. Укажите слабые места в менеджменте и как их можно преодолеть.

Адресная политика нацеленного сбыта. Дальнейшие исследования рынка с целью его расширения

5. Что вы планируете сделать в случае болезни или отъезда ключевых фигур вашего бизнеса?

Изменение расстановки в случае работников в пределах существующей численности

6. Сколько человек работает у вас сейчас?

273 человека

Через один год?

276 человек

Через два года?

276 человека

Через пять лет?

281 человек