
- •Методические рекомендации по социальному проектированию для участников социальных программ Объединенной компании «Российский алюминий»
- •Предисловие
- •2.Введение
- •3.Социальные программы ок русал
- •4. Что дает участие в конкурсах проектов его участникам?
- •5.Что такое социальный проект? (фазы управления проектом)
- •6.Технология разработки социального проекта
- •Оценка возможностей организации
- •Определение социальной проблемы, требующей разрешения
- •Определение цели и задач проекта
- •План работы по проекту
- •Описание структуры управления проектом
- •Ожидаемые результаты
- •Проведение внутреннего мониторинга и оценки проекта
- •Дальнейшее развитие и финансирование проекта
- •Бюджет (смета) проекта
- •Детализированная смета с пояснениями и комментариями:
- •1.Оплата труда
- •Расходные материалы:
- •Услуги сторонних организаций:
- •Оформление заявки (проекта)
- •Титульный лист (первая страница) проекта
- •Приложения к проекту
- •Если вы подаёте заявку на конкурс совместно с другими организациями, то речь будет идти о совместном проекте. В этом случае проект должен содержать следующую информацию:
- •Проверка заявки (проекта)
- •7.Типичные ошибки проектов: как их избежать?
- •9. Критерии оценки проектов в конкурсах ок русал Правила игры нужно знать, но лучше устанавливать их самому.
- •10.Экспертиза проектов: как рассматривают заявку
- •11.Отчетность по проекту
- •12. Мониторинг проектов.
- •14.Словарь понятий и терминов
- •2) Услуга, помощь, содействие, оказанные кому-либо. [Творить благо – делать добро].
- •2) Предварительный текст какого-либо документа, представляемый на обсуждение, утверждение.
- •15. Библиография Список литературы, использовавшейся при подготовке сборника методических рекомендаций по социальному проектированию:
- •16.Приложения
- •_____________________________ (Должность и ф.И.О. Руководителя организации) (подпись руководителя организации)
- •_____________________________ (Ф.И.О. Руководителя проекта)
- •2.2. Информация о деятельности организации-заявителя
- •2. 3. Информация о команде проекта
- •5. Стратегия достижения поставленных целей
- •6. План мероприятий и ожидаемые результаты
- •7. Оценка результатов
- •8. Дальнейшее развитие проекта
- •9. Бюджет, комментарии к бюджету
- •Бюджет проекта
- •9.1. Сводная смета
- •9.2. Детализированная смета с пояснениями и комментариями. Возможный состав бюджетных статей
- •1.Оплата труда
- •Приложения к заявке:
12. Мониторинг проектов.
Иногда настоящая схватка начинается на пьедестале почета.
Веслав Брудзиньский
Организаторы конкурса, как правило, проводят мониторинг проектов, которые становятся победителями конкурсов. Мониторинг может быть оперативным и плановым, он предусматривает сбор информации, сведений, наблюдение за состоянием выполнения проектов. При оперативном мониторинге мы посещаем мероприятия проекта, проводим анкетирование участников целевой группы, беседуем с руководителем проекта и членами команды. В процессе планового мониторинга, как правило, один раз за время действия проекта, эксперты проводят анализ выполнения работ по проекту, сравнение текущего состояния дел с их начальным положением и ожидаемыми результатами, проверяют правильность использования средств проекта. В ходе работы над проектом и проведения его мероприятий мониторинг может проводить и сама команда проекта. В таком случае ей легче контролировать свою деятельность, принимать своевременно меры по её корректировке в случае отклонений от проекта, готовить для грантодателя отчетность о выполнении проекта (см. стр.30).
13.Обучающая сторона участия в конкурсах
Если вы не добились успеха сразу,
попытайтесь ещё и ещё раз.
А потом успокойтесь и живите в своё удовольствие.
Уильям Клод Филдс
Конечно, будет замечательно, если авторы проекта сразу после написания первой заявки получат грант. Но этого, возможно, не произойдет. Причины отказа в поддержке проектов можно найти в главе “Как избежать ошибок”.
Если получен отказ, то можно поинтересоваться у организаторов конкурса или экспертов причинами отказа. Но, как правило, грантодатели в условиях конкурсов оговаривают этот момент так: “комментариев и ответов на вопросы о качестве проектов грантодатель не дает”. В этих условиях вам желательно принять участие в одном из семинаров ”работа над ошибками”, которые менеджеры нашего, например, Центра социальных программ проводят сразу после подведения итогов каждого конкурса.
Если вы получили категорический отказ, не отчаивайтесь! Ваша неудача не должна вас останавливать! Начните поиск другого фонда или организатора подобных конкурсов, продолжайте поиск финансирования, пока не получите его. Доработайте имеющийся проект с учетом пожеланий экспертов, опубликованных на сайте программы. Подумайте, все ли идеи изложены в нем четко и понятно. Дайте его почитать посторонним людям, выслушайте их мнение. Обратитесь к консультантам и авторам проектов, имеющим опыт участия в подобных конкурсах. Продолжайте работать, пока не достигните своей цели, если вы в нее действительно верите.
Учитесь на своих ошибках! Не теряйте надежды и оптимизма, пробуйте снова и снова! И вы непременно победите!!! Удачи вам и вашей команде!
х х х
Уважаемые коллеги, друзья, вы много знали о конкурсах проектов, теперь, надеемся, вы узнали о них, социальном проектировании, экспертизе заявок, ошибках и открывающихся возможностях проектной работы ещё больше. Мы уверены, что наши методические рекомендации помогут вам в подготовке новых заявок и осуществлении актуальных и интересных проектов. Желаем вам успехов и выражаем уверенность в том, что мы встретимся с вами в новых конкурсах программ ОК РУСАЛ! Надеемся, что вам по плечу воплотить немало интересных и полезных для людей новых социальных проектов…