Методические рекомендации по социальному проектированию для участников социальных программ Объединенной компании «Российский алюминий»

Содержание:

1.Предисловие _____________________________________________________ 2

2.Введение _______________________________________________________ 4

3.Социальные программы ОК РУСАЛ__________________________________5

4.Что даёт участие в конкурсах проектов_______________________________6

5.Что такое социальный проект (фазы управления проектом)_____________ 7

-стадии работы над проектом_____________________________________8

6.Технология разработки социального проекта__________________________ 12

-с чего начать__________________________________________________12

-оценка возможностей организации_______________________________ 13

-определение социальной проблемы_______________________________16

-определение целей и задачи проекта______________________________17

-стратегия и механизмы реализации проекта____________ ___________ 20

-план работы по проекту_________________________________________22

-описание структуры управления проектом________________________ 24

-ожидаемые результаты_________________________________________ 25

-проведение внутреннего мониторинга и оценки проекта____________ 26

-дальнейшее развитие и финансирование проекта___________________ 27

-бюджет (смета) проекта_________________________________________28

-оформление заявки (проекта)____________________________________ 34

-проверка заявки_______________________________________________ 36

7.Типичные ошибки: как их избежать__________________________________ 38

8.Полезные советы для тех, кто подает проект на конкурс впервые_________ 40

9.Критерии оценки проектов в конкурсах ОК РУСАЛ_____________________40

10.Экспертиза проектов_______________________________________________ 41

11.Отчетность по проекту______________________________________________44

12.Мониторинг проектов – победителей _________________________________ 45

13.Обучающая сторона участия в проектах_______________________________ 46

14. Словарь понятий и терминов (глоссарий)_____________________________ 46

15.Библиография (список использованной литературы)____________________ 53

16.Приложения:

-форма заявки по конкурсу “Шагни за горизонт”____________________ 54

- Е.Михалёва. Классные идеи для своего города _____________________ 59

-адреса и телефоны Центра социальных программ ОК РУСАЛ

и его филиалов_________________________________________________ 62

1. Предисловие

Уважаемые коллеги!

Проектная деятельность – важная составляющая социальной деятельности ОК РУСАЛ. Уметь проектировать, значит уметь грамотно организовать насыщенную событиями жизнь, находить острые проблемы и возможности их разрешения. Проектный подход применяется во всех благотворительных программах компании. Это позволяет выбрать наиболее интересные и эффективные идеи решения актуальных для каждого региона проблем. Конкурсный отбор проектов и четкие критерии оценки дают всем участникам равные возможности. Вместе с тем, проектный подход предоставляет участникам определенную свободу в выборе направлений и форм работы в рамках номинаций конкурса.

Зачем это нужно большой компании? Ответ прост: для того, чтобы успешно развивался бизнес, должна быть благоприятная социально-экономическая ситуация в регионах. Каждый проект, реализованный на гранты Компании, направлен на решение актуальной для конкретного региона проблемы, вовлечение местного населения в общественно-полезную деятельность, поиск партнеров и единомышленников. Таким образом, основная цель социальных программ ОК РУСАЛ - это развитие и поддержка социальных инициатив, направленных на улучшение качества жизни населения.

Социальные программы ОК РУСАЛ основаны на идее добровольчества, повышения профессионализма лидеров добровольческих объединений. Основные направления программ социальных инвестиций включают в себя:

• Вовлечение школьников и учителей в общественно-полезную проектную деятельность;

• Развитие дворового детского и массового спорта;

• Экологическое воспитание, вовлечение школьников в экологические проекты;

• Поддержку молодежных инициатив;

• Обучение и подготовку экспертов в сфере социального проектирования;

• Поддержку детских домов и других учреждений длдя детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

• Вовлечение сотрудников Компании в благотворительную деятельность;

• Объединение усилий и сотрудничество с органами власти и благотворительными организациями.

Основное внимание в рамках программ социальных инвестиций ОК РУСАЛ направлено на детей и молодежь. Будущее поколение должно быть инициативным, иметь возможность реализовать свои идеи. Подростки в возрасте от 12 до 17 лет после занятий в школе часто предоставлены сами себе. Мы поставили перед собой задачу: сделать так, чтобы молодежь была физически здорова, интеллектуально развита, социально активна и предлагаем ей интересные программы по реализации собственных интересов и возможностей.

Управлением программами, проведением конкурсов занимается специально созданная организация - Центр социальных программ (ЦСП). Он открылся в 2004 году в Красноярске. Затем появились филиалы в Саяногорске, Новокузнецке, Ачинске, Братске и Бокситогорске. В 2007 году, когда была создана Объединенная Компания путем слияния компании РУСАЛ, группы СУАЛ и швейцарской компании Glencore, ЦСП пришел в Свердловскую, Мурманскую области и Республику Карелия. Деятельность ЦСП начиналась с оказания социально-бытовых услуг малообеспеченным жителям. Сегодня ЦСП и его филиалы управляют семью программами социальных инвестиций Компании в регионах присутствия. ЦСП развивает и поддерживает местные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Компании.

Каждая программа имеет свои цели и сроки проведения конкурсов. Однако все их объединяет соблюдение четких процедур проведения конкурсов и критерии оценки проектов. Первым этапом идет объявление конкурса, затем ЦСП проводит семинары для потенциальных участников по основам социального проектирования, консультирует их по написанию заявок на грант. Для каждого конкурса есть своя форма заявки и перечень необходимых документов, есть свои фиксированные сроки приема заявок. Потом начинается работа экспертов – людей, которые владеют основами проектной культуры и хорошо разбираются в предмете конкурса. В Экспертный совет ЦСП входят представители органов власти, местного сообщества, специалисты в сферах образования, спорта, культуры, информационных технологий и т.д. Они смотрят на формальное соответствие проекта всем требованиям конкура, а затем приступают к оценке содержательной части заявки. Мы выбрали достаточно четкие критерии, которым должен соответствовать проект-победитель конкурсов ОК РУСАЛ. В проектах мы приветствуем социальную значимость, инициативу и новые формы работы, партнерство с другими организации и вовлечение в деятельность по проекту населения и, конечно, нацеленность на результат. Если предложенное вами направление работы не завершается с окончанием грантового периода, а продолжает жить с новыми партнерами, источниками финансирования и даже с новыми участниками, значит, такой проект действительно нужен, и мы готовы поддержать эту идею.

В настоящей брошюре представлены методические рекомендации, которые познакомят вас с принципами и правилами участия в конкурсах проектов программ социальных инвестиций ОК РУСАЛ.

И.В. Сухотин,

Исполнительный директор

Центра социальных программ РУСАЛа

Ничему тому, что важно знать, научить нельзя,- всё, что может сделать учитель, - это указать дорожки.

Р.Олдингтон