Основы организации антикризисного управления финансами коммерческих предприятий.

1. Сущность и составные части АКУ ФП

2. Критерии принятия решения о реформировании или ликвидации предприятия

3. Основные этапы АКУ финансами реформированного предприятия.

4. Реакция предприятия на кризисные явления

-1-

Сущность и составные части аку фп

Антикризисный процесс (как способность предприятия выполнять денежные обязательства точно по договоренности и строго в срок при условии беспрепятственного осуществления производственной деятельности) состоит из двух частей: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применяемых к конкретному должнику. В отличие от государственного антикризисного регулирования антикризисное управление -категория микроэкономики.

Оно осуществляется менеджерами предприятия самостоятельно или под руководством внешнего (иногда - конкурсного) управляющего. В процессе антикризисного управления используются не только законодательные и нормативные акты ("правил» игры" нужно соблюдать обязательно), но и множество вариантов, способов, методов и рычагов менеджмента, известных профессиональным управляющим.

В этом состоит основное различие и взаимосвязь антикризисного регулирования и антикризисного управления. Обе части антикризисного процесса имеют общую цель - быстрейшее преодоление кризиса или недопущение его.

Кризисные ситуации могут возникать на всех этапах жизненного цикла коммерческой организации: ее возникновения, становления, подъема, высшей точки развития, спада.

В каждом случае предприятию нужно разрабатывать антикризисные мероприятия. Однако реализация всех процедур антикризисного управления и антикризисного регулирования осуществляется лишь в условиях реального спада производства и неплатежеспособности предприятия.

Механизм антикризисного управления состоит из следующих подсистем:

1. подсистема диагностики финансового состояния предприятия и оценки перспектив развития бизнеса;

2. подсистема разработки антикризисной финансовой политики;

3. подсистема маркетинга;

4. подсистема финансового оздоровления предприятия (разработка бизнес-планов финансового оздоровления и текущих планов финансового оздоровления);

5. подсистема антикризисной инвестиционной политики (принятие инвестиционных решений и выбор источников финансирования при ограниченных финансовых ресурсах);

6. подсистема производственного менеджмента;

7. подсистема управления персоналом;

8. подсистема организации ликвидации предприятия.

Антикризисное управление финансами - это совокупность подсистем

антикризисного управления предприятием, основанных на использовании специфических инструментов, приемов и методов финансового менеджмента для предотвращения или выхода из кризиса.

Антикризисное управление финансами предприятия включает в свой состав следующие подсистемы:

• диагностики финансового состояния коммерческих организаций;

• разработки антикризисной финансовой политики;

• разработки планов финансового оздоровления предприятия;

• финансовые аспекты инвестиционного менеджмента (принятие инвест, решений и выбор источников финансирования при ограниченности финансовых ресурсов);

• финансовые аспекты политики ликвидации неплатежеспособных предприятий.

Следовательно, из восьми подсистем антикризисного управления фирмой пять (полностью или частично) - финансовых.

-2-