Тема 1. Організація управління обліковим процесом діяльності підприємства.

1. Касири, табельники, комірники, – це:

а) робітники;

б) фахівці;

в) службовці;

г) керівники;

д) операційними.

2. Економісти, бухгалтери, фінансисти, маркетологи, збутовики, технологи, інженери, – це:

а) робітники;

б) фахівці;

в) службовці;

г) керівники;

д) операційними.

3. Бухгалтерія, фінансовий відділ – це:

а) центри вартості;

б) центри видатків;

в) центри обороту;

г) центри прибутків;

д) центри інвестицій.

4. Зосередження виконання управлінських функцій та прийняття важливих управлінських рішень в єдиному центрі – це:

а) централізація;

б) децентралізація;

в) департаменталізація;

г) декомпозиція;

д) інтеграція.

5. Процес структурного поділу організації за певними ознаками на підрозділи, служби, – це:

а) централізація;

б) децентралізація;

в) департаменталізація;

г) декомпозиція;

д) інтеграція.

6. Делегування вищим рівнем управління нижчим рівням своїх повноважень та відповідальності – це:

а) централізація;

б) децентралізація;

в) департаменталізація;

г) декомпозиція;

д) інтеграція.

7. Графік – це:

а) письмове надання інформації про факти, події, явища об’єктивної дійсності й розумової діяльності людини, носієм якої вона є;

б) передбачена законом матеріальна форма одержання, зберігання, використання і поширення інформації шляхом фіксації на папері, магнітній, фотоплівці або на іншому носієві;

в) обмін інформацією, її змістом між двома і більше особами (працівниками);

г) сукупність повідомлень, які відображають характеристику явища, події, виробничо-господарської діяльності;

д) спосіб наочного зображення стану і ходу виробничо-господарської діяльності за допомогою умовних позначень.

8. Які документи регулюють діяльність підприємства цілому?

а) Устав, установчий договір, правила внутрішнього трудового розпорядку;

б) Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти;

в) матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти;

г) діловодство, документи, класифікатори, типові бланки даних.

9. Яка основна мета кадрової політики організації?

а) створення згуртованої, відповідальної і високопродуктивної робочої сили;

б) мінімізація витрат на робочу силу;

в) створення максимальної кількості робочих місць;

г) планування перспективної потреби у кадрах і їх своєчасна підготовка.

10. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?

а) вищого;

б) середнього;

в) оперативного;

г) нижчого.

11. Кадрову політику органіці можна визначити як:

а) систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи;

б) сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації;

в) спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу;

г) аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.

12. Кадрова політика організації – це:

а) сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації;

б) спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу;

в) аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку;

г) систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи.

13. Які регламенти регулюють роботу персоналу як сукупність взаємопов’язаних груп працівників?

а) Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти;

б) Статут, установчий договір, правила внутрішнього трудового розпорядку;

в) матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти;

г) класифікатори, типові бланки даних.

14. Який процес має узгоджувати інтереси роботодавців та найманих працівників?

а) кадрове планування;

б) адаптація працівників;

в) плинність кадрів;

г) професіограма.

15. Документ, що описує діяльність та її місце в організації називається:

а) посадова інструкція;

б) кар’єрограма;

в) професіограма;

г) оперограма.

16. Документ, що описує послідовність виконання операцій з управління персоналом із зазначенням виконавців називаються:

а) посадова інструкція;

б) технологічна карта;

в) професіограма;

г) оперограма.