Приложение 2

к Положению о городском конкурсе

«Лучший предпринимательский проект

учащейся и студенческой молодежи города Москвы»

Рекомендации к составлению Бизнес-плана предпринимательского проекта

Структура бизнес-плана может быть следующей:

Титульный лист

Содержание

Резюме Проектируемый продукт или вид услуг Оценка рынка сбыта Конкуренция Стратегия маркетинга План производства Организационный план Юридический план Оценка риска и страхование Финансовый план Стратегия финансирования

Приложения

Презентация  

Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен содержать следующую информацию:

Полное название фирмы, под которым она внесена в регистрационные документы. Данные о организационно-правовой форме предприятия.

Юридический адрес.

Почтовый адрес, даже если он не отличается от юридического.

Контактная информация: номера телефонов, факсов, данные электронной почты.

Фамилии и должности авторов бизнес-плана, их контактные данные

Дата составления

РЕЗЮМЕ

Резюме – фактически краткая версия бизнес-плана. Хотя резюме приводится в самом начале бизнес-плана, рекомендуем составлять его в самом конце.

Лишь после того, как полностью завершен и зафиксирован в тексте процесс бизнес - планирования, можно изложить его содержание в короткой форме.

Резюме - это система данных о коммерческих перспективах предпринимательского проекта с четкой структурой, в нем содержатся данные о производственном, организационном и финансовом обеспечении программы реализации бизнес – плана, полное название, форма собственности, владельцы, адрес предприятия;

1) описание сути предложенного проекта;

2) описание возможностей и стратегии;

3) краткое описание рынка;

4) определение целевого рынка, объема продаж;

5) команда;

6) прогнозируемые финансовые результаты.

Проектируемый продукт или вид услуг

Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

1) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству продукт (услуга);

2) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

3) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности проектируемого товара (услуги), технологии;

4) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

5) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

6) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

7) характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;

8) организация сервиса товара (если это техническое изделие).

Оценка рынка сбыта

Объем данного раздела должен содержать не более 2-3 страниц машинописного текста.

Типичный процесс исследования рынка включает в себя 3 этапа:

Определение данных, которые позволяют понять:

1) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

2) потенциал своих возможных конкурентов - их товары - качество продукции - примерные цены условия продаж

Источник получения информации:

1) собственные исследования;

2) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ассоциации предпринимателей) отраслевых и торговых ассоциаций.

Анализ данных:

1) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (продукцию) в близлежащей и долгосрочной перспективе;

2) определение примерной реализационной цены собственной продукции в условиях конкуренции;

3) реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.