Планирование на предприятии. Шпакова Зоя Федоровна

Консультация понедельник 14:00, ауд. 1306

1. «Планирование на предприятии нефтегазового комплекса» Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Шпакова З.Ф.;

2. Учебное пособие «Затраты на предприятии нефтегазового комплекса», Андреев А.Ф., Шпакова З.Ф. .

Введение в текущее планирование

Лекция 1-3

Планирование (общеэкономический смысл, понятие природы организации) – заменяется понятиями рынок и цена.

Планирование (конкретно-управленческий смысл) – это самая главная функция управления; это умение предвидеть цели организации, конкретные результаты её деятельности и ресурсы необходимые для достижения поставленной цели.

Планирование приносит большой успех или ограниченный успех, но неудач нет.

Факторы, влияющие на систему планирования:

1. Увеличение размеров фирмы ( «+» инвестиции все сосредоточены в главной фирме, а не распыляются по мелким, экономия на себестоимости продукции; «-» теряется управляемость)

2. Подвижность внешней среды

3. Стиль руководства

4. Усиление центробежных сил в организации

Причины неудач в планировании:

1. Руководители, как правило, заняты текущими вопросами и на планировании у руководителя времени очень мало, поэтому он подписывает документы о планировании особо не вникая в них, это не правильно;

2. Слабое знание технического менеджмента правил планирования;

3. Сами плановики

Все организации должны знать пределы планирования.

Рынок не предсказуем, а планирование это инструмент для преодоления этой неопределенности. Способы:

1. Вертикальная интеграция

2. Контроль за спросом

3. Подписание долгосрочных контрактов

4. Предпринимательские сети (объединение организаций по принципу доверия)

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности:

1. Принцип единства – предполагает, что планирование в организации носит системный характер. Все действия элементов ориентированы на решение одной задачи и достижение одной цели. Тесно связан с принципом участия

2. Принцип участия означает, что каждый член организации является участником плановой деятельности. Выгоды принципы участия:

   1. Каждый участник организации получает понимание значения своей организации, информации о её деятельности в целом;

   2. Участник организации становится участником в выполнении личного плана;

   3. Любой участник организации в небольшом участке планирования воспринимает себя как личность

3. Принцип непрерывности. Смысл заключается в том, что планирование в организации происходит постоянно в рамках определенного цикла.

4. Принцип гибкости. Нужно составить таки образом план, чтобы можно было вносить изменения в зависимости от изменяющихся условий., но резервы должны быть не слишком большими, но в тоже время и не должны быть низкими.

5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, с которой позволяет информация.

Система планов в организации и их взаимодействия

Система планов охватывает стратегическое и тактическое планирование.

Тактическое планирование подразделяется на:

1. Текущее планирование

2. Оперативно-календарное планирование

Целевые программы и бизнес-планы это разновидности стратегического и тактического планирования.

Все планы различаются:

1. По назначению

   1. Стратегическое планирование - определяет цели и стратегию. Разрабатывается руководством

   2. Текущее планирование – разрабатывает программу деятельности организации на один год и направлена на успешное выполнение стратегического плана. Разрабатывается всеми подразделениями организации.

   3. Оперативно-календарное планирование – разработка количественных показателей

2. По содержанию

   1. Стратегическое планирование - очень обширно

   2. Текущее планирование – дополняем, корректируем стратегический план. По содержанию шире, чем стратегический план.

   3. Оперативно-календарное планирование – планы графиков выполнения работ (маршрутные листы, наряды на выполнение работ)

3. По периоду действия.

   1. Стратегическое планирование – длительного пользования

   2. Текущее планирование – план на один год

   3. Оперативно-календарное планирование – на небольшое промежуток времени

Целевые программы – программы выполнения одного какого-то действа, которое не требует больших капитальных вложений (технико-экономическое обоснование какого-то мероприятия).

Бизнес-план – составляется для нововведений, для реализации новых проектов и для открытия новых предприятий. Может составляться на короткий и длительный промежуток времени, в зависимости от назначения, размеров и условий реализации. Имеет очень много со стратегическим и тактическим планированием, в зависимости от сроков. Отличается от стратегического планирования, тем что стратегический план рассматривает несколько целей, а вот бизнес-план направлен на реализацию только одной цели. Тактическое планирование направленно только на решение внутренних проблем, а бизнес-план направлен как на внутренние, так и на внешние проблемы.