1.Внутрішні користувачі

1. Власники підприємства та власний управ- Загальний фінансовий стан підприємства; прийняття уп-

лінський персонал равлінських рішень тактичного і стратегічного розвитку

1 .2.Менеджери різних напрямків діяльності

( фінансові, виробничі, маркетингу, тощо) Інформація щодо функціонування підпорядкованої

системи діяльності; прийняття управлінських рішень

по удосконаленню та регулюванню діяльності.

1.3.Керівники підрозділів ( центрів відпові- Інформація про функціонування підрозділів ( центрів

дальності підприємства ) відповідальності ) , про витрати, доходи, прийняття

оперативних рішень з контролю та управління під-

розділами.

1.4.Робітники і службовці підприємства Інформація про загальний стан функціонування під-

приємства; збереження робочих місць, можливість

підвищення оплати праці

2.Зовнішні користувачі.

2.1.Дійсний та потенційний інвестори Фінансовий стан підприємства, рентабельність, одер-

жані прибутки; можливість отримання прибутку,

прийняття рішень в операціях з акціями, про доціль-

ність вкладання капіталу

2.2.Банківські і інші кредитні установи Фінансовий та майновий стан підприємства, платоспро-

можність; можливість надання кредитів, ймовірність

повернення кредиту та отримання відсотків.

2.3.Постачальники та інші кредитори Платоспроможність підприємства; своєчасність оплати

рахунків, заборгованості.

2 .4.Замовники,покупці,клієнти Інформація про фінансовий стан підприємства;

можливість отримання необхідних товарів і послуг.

2.5.Органи державного регулювання і конт-

ролю:

2.5.1.Державні податкові інспекції Своєчасність і повнота сплати податків

2.5.2.Органи фонду державного майна Фінансовий та майновий стан підприємства; прийняття

рішень про корпоратизацію, акціонування, приватиза-

цію підприємств.

2.5.3.Органи державної статистики Узагальнення та аналіз звітності підприємств, підготовка

необхідної інформації для вищих органів державного

управління.

2.6.Профспілки Фінансовий стан підприємств, галузей; підготовка до

ведення переговорів з питань праці та її оплати

2 .7.Широка громадськість Загальний вплив діяльності підприємства на благопо-

луччя суспільства на навколишнє середовище

2 .8.Інші користувачі Згідно потреб

Методологічно і організаційно бухгалтерський облік поділяється на фінансовий і управлінський.

Фінансовий облік - це сукупність правил та процедур, які забезпечують підготовку, отримання інформації про резульиати діяльності підприємства та його фінансовий стан відповідно до вимог законодавчих актів і стандартів бухгалтерського обліку.

Управлінський облік - це сукупність методів та процедур, які забезпечують підготовку і надання інформації для планування, контролю і прийняття рішень на різних рівнях управління підприємством, установою, організацією.