- •Глава I. Психодиагностика личностных потенциалов малой группы
- •Раздел 1. Диагностика социально-психологических особенностей личности
- •Раздел 2. Диагностика групповой композиции
- •Глава II. Психодиагностика мотивационных потенциалов личности и группы
- •Раздел 1. Диагностика интегративных мотивационных образований личности и группы
- •Раздел 2. Диагностика парциальной мотивации личности и группы
- •Раздел 3. Диагностика мотивации учебно-профессиональной деятельности
- •Глава III, психодиагностика коммуникативной компетентности
- •Раздел 1. Диагностика коммуникативных потенциалов личности и группы
- •Раздел 2. Диагностика феноменов коммуникативной компетентности
- •Глава IV. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений
- •Раздел 1. Диагностика интегральных характеристик малой группы
- •Раздел 2. Диагностика психологического климата в малых группах
- •Раздел 3. Диагностика конфликта в малых группах
- •Раздел 4, Диагностика развития малых групп
- •Глава V. Психодиагностика перцептивных особенностей личности и группы
- •Раздел 1. Диагностика содержательно-стилевых перцептивных особенностей личности
- •Раздел 2. Диагностика перцептивно-стилевых особенностей личности и малой группы
- •Глава VI. Психодиагностика управленческих потенциалов и стилей руководства
- •Раздел 1. Диагностика личностно-деятельностных потенциалов руководителя
- •Раздел 2. Диагностика интегративных стилей управления и руководства персоналом
- •Раздел 3. Диагностика лидерства в малых группах
- •Раздел 4. Диагностика управленческих барьеров и деятельностной эффективности
- •Глава VII. Психодиагностика личностных деформаций и отклоняющегося поведения
- •Глава VIII. Диагностика личностной самореализации
- •Глава IX. Психодиагностика совладающего поведения
- •Глава X. Диагностика личностной и групповой деятельностной эффективности
- •Глава 1. Психодиагностика личностных потенциалов малой группы
- •Раздел 1
- •1.1.1. Основы социально-психологической диагностики личности и групповой композиции 16
- •1.1.1. Основы социально-психологической диагностики личности и групповой композиции
- •1.1.2. Экспресс-диагностика социальных ценностей личности
- •1.1.3. Диагностика парциальных позиций интернальности-экстернальности личности (е. Ф. Бажин, е. А. Голынкина, а, м. Эткинд)
- •1.1.4. Определение ролевых позиций в межличностных отношениях (по э. Берну)
- •1.1.5. Методика личностного дифференциала (вариант, адаптированный в нии им. В. М. Бехтерева)
- •1.1.6. Диагностика социальной эмпатии
- •1.1.7. Диагностика личностной установки «альтруизм-эгоизм»
- •1.1.8. Экспресс-диагностика уровня социальной изолированности личности (д. Рассел и м. Фергюссон)
- •1.1.9. Экспресс-диагностика уровня социальной фрустрированности (л. И. Вассерман)
- •1.1.10. Диагностика реальной структуры ценностных ориентаций личности (с.С.Бубнова).
- •1.1.11. Диагностика личностного эгоцентризма.
- •1.1.12. Определение жизненных ценностей личности (Must-тест) (п. Н. Иванов, е. Ф. Колобова)
- •1.2.1. Экспресс-диагностика системно-характерологических отношений личности
- •1.2.2. Экспресс-диагностика характерологических особенностей личности (н. Айзенк в модификации т. В. Матолиной)
- •1.2.3. Диагностика психодинамических свойств личности (б. Н. Смирнов)
- •1.2.4. Психологическая типология личности (к.Г.Юнг)
- •1.2.5. Вербальная диагностика самооценки личности
- •1.2.6. Психогеометрическая самооценка личности (с. Делингер в адаптации а.А.Алексеева, л. А. Громовой)
- •1.2.7. Интегральная самооценка личности «Кто я есть в этом мире»
- •1.2.8. Экспресс-диагностика уровня самооценки
- •1.2.9. Диагностика волевого потенциала личности
- •1.2.10. Диагностика уровня личностной готовности к риску («psk» Шуберта)
- •1.2.11. Диагностика “эмоционального интеллекта” (н.Холл)
- •1.2.12. Диагностика личностной креативности (е. Е. Туник)
- •1.2.13. Определение социальной креативности личности
- •1.2.14. Самооценка творческого потенциала личности
- •1.2.15. Оценка уровня творческого потенциала личности
- •1.2.16. Диагностика уровня невербальной креативности
- •Глава 2. Психодиагностика мотивационных потенциалов личности и группы
- •2.1.1.О специфике изучения мотивационных феноменов личности и группы
- •2.1.2. Диагностика личностных и групповых базовых потребностей
- •2.1.3. Диагностика мотивационной структуры личности (в. Э. Мильман)
- •2.1.4. Диагностика эмоциональной направленности личности
- •2.1.5. Диагностика интерактивнойнаправленности личности(н. Е. Щуркова в модификации н. П. Фетискина)
- •2.1.6. Диагностика полимотивационных тенденций в «я-концепции» личности (с. М. Петрова)
- •Глава 2. Психодиагностика мотивационных потенциалов личности и группы
- •2.2.1. Оценка мотивации организационного поведения
- •2.2.2. Диагностика групповой мотивации (и. Д. Ладанов)
- •2.2.3. Диагностика мотивационных ориентации в межличностных коммуникациях (и. Д.Ладанов, в. А. Уразаева)
- •2.2.4. Диагностика мотиваторов социально-психологической активности личности
- •2.2.5. Диагностика мотивов аффилиации (а. Мехрабиан)
- •2.2.6. Диагностика мотивации достижения (а. Мехрабиан)
- •2.2.7. Диагностика мотивации успеха и боязни неудачи
- •Глава 2. Психодиагностика мотивационных потенциалов личности и группы
- •2.3.1. Исследование деятельностной мотивационной структуры (к. Замфир)
- •2.3.2. Диагностика структуры учебной мотивации школьника
- •2.3.3. Типология мотивов учения «Лесенка побуждений» (а. И. Божович, и. К. Маркова)
- •2.3.4. Самооценка профессионально-педагогической мотивации
- •2.3.5. Самооценка мотивационных состояний школьника (о. С. Гребенюк)
- •2.3.6. Диагностика школьной мотивации учащихся начальных классов
- •2.3.7. Диагностика мотивационно-педагогических предпочтений (п. Торранс)
- •2.3.8. Изучение познавательных затруднений
- •2.3.9. Экспресс-диагностика личностной конкурентоспособности
- •2.3.10. Диагностика парциальной направленности личности учителя
- •Глава 3. Психодиагностика
- •3.1.1. Психологическая сущность коммуникативной компетентности и методики ее диагностики
- •3.1.2. Диагностика коммуникативного контроля {м. Шнайдер)
- •3.1.3. Диагностикакоммуникативно-характерологических особенностей личности (л. И.Уманский, и. А. Френкель, а, н. Лутошкин, а. С. Чернышев и др.)
- •3.1.4. Исследование коммуникативно-характерологических тенденций (т. Лири)
- •3.1.5. Диагностика потенциала коммуникативной импульсивности (в. А. Лосенков)
- •3.1.6. Определение интегральных форм коммуникативной агрессивности (в. В.Бойко)
- •3.1.7. Диагностика доминирующей эмоциональной модальности у педагогов (л. А. Рабинович в модификации т. Г. Сырицо)
- •3.1.8. Экспресс-диагностика уровня личностной фрустрации (в. В. Бойко)
- •Глава 3. Психодиагностика
- •3.2.1. Диагностика коммуникативной социальной компетентности (кск)
- •3.2.2. Диагностика коммуникативной толерантности (в. В. Бойко)
- •3.2.3. Диагностика уровня поликоммуникативной эмпатии
- •3.2.4. Диагностика принятия других (по шкале Фейя)
- •3.2.5. Диагностика доброжелательности (по шкале Кэмпбелла)
- •3.2.6. Экспресс-диагностика доверия (по шкале Розенберга)
- •3.2.7. Диагностика эффективности педагогических коммуникаций (модифицированный вариант анкеты а, а. Леонтьева)
- •3.2.8. Определение уровня конфликтоустойчивости
- •3.2.9. Методика «Шкала совестливости» (в. В. Мельников, л. Т. Ямпольский)
- •3.2.10. Изучение способности к самоуправлению в общении
- •3.2.11. Диагностика эмоциональных барьеров в межличностном общении (в. В.Бойко)
- •3.2.12. Диагностика межличностных отношений (а. А. Рукавишников)
- •3.2.13. Самооценка психической устойчивости в межличностных отношениях(м. В. Секач, в. Ф. Перевалов, л. Г. Лаптев)
- •Глава 4. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений
- •4.1.1. Социально-психологические характеристики групповых особенностей и явлений
- •4.1.2. Самооценка эмоционально-мотивационных ориентации в межгрупповом взаимодействии (модифицированный вариант н. П. Фетискина)
- •4.1.3. Определение индекса групповой сплоченности Сишора
- •4.1.4. Изучение сплоченности группы
- •4.1.5. Экспертная оценка сплоченности учебной группы
- •4.1.6. Определение опосредованной групповой сплоченности(в. С. Ивашкин, в. В. Онуфриева)
- •4.1.7. Определение ценностно-ориентационного единства группы (цое) (в.С.Ивашкин, в. В. Онуфриева}
- •4.1.8. Экспертная диагностика взаимодействия в малых группах (а. С. Чернышев, с.В.Сарычев)
- •4.1.9. Экспертная диагностика интерактивной согласованности в малых группах (а.С.Чернышов, с. В. Сарычев)
- •Глава 4. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений
- •4.2.1. Методика оценки психологической атмосферы в коллективе (по а. Ф. Филлеру)
- •4.2.2. Оценка микроклимата студенческой группы (в. М. Завьялова)
- •4.2.3. Диагностика социально-психологической адаптации (к. Роджерс, р. Даймонд)
- •4.2.4. Изучение психологического климата в учебной группе
- •4.2.5. Психологический климат классного коллектива (в.С.Ивашкин, в.В.Онуфриева)
- •4.2.6. Диагностика психологического климата в малой производственной группе (в.В.Шпалинский, э.Г.Шелест)
- •4.2.7. Диагностика делового, творческого и нравственного климата в коллективе
- •Глава 4. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений
- •4.3.1. Диагностика ролевого конфликта в деятельности руководителя (с. И. Ерина)
- •4.3.2. Экспресс-оценка глубины конфликта(а.М.Бандурка, с.И.Бочарова, е.В.Земянская)
- •4.3.3. Доминирующие стратегии конфликтного поведения (метафорический вариант)
- •4.3.4. Экспресс-диагностика поведенческого стиля в конфликтной ситуации
- •4.3.5. Экспресс-диагностика устойчивости к конфликтам
- •4.3.6. Самооценка рационального поведения в конфликте
- •4.3.7. Самооценка конструктивного поведения в конфликте
- •4.3.8. Диагностика личностной агрессивности и конфликтности (е.П.Ильин, п.А.Ковалев)
- •Глава 4. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений
- •4.4.1. Интегральная самооценка уровня развития группы как коллектива (л.Г.Почебут)
- •4.4.2. Диагностика уровня развития малой группы
- •4.4.3. Диагностика психолого-педагогической характеристики малой учебной группы
- •4.4.4. Методика «Климат» (модифицированный вариант методики б. Д. Парыгина)
- •Глава 5. Психодиагностика перцептивных особенностей личности и группы
- •5.1.1. О специфике социально-перцептивной диагностики
- •5.1.2. Социально-перцептивная дифференциация малых групп
- •5.1.3. Диагностика перцептивно-интерактивной компетентности (модифицированный вариант н. П. Фетискина)
- •5.1.4. Диагностика доминирующей перцептивной модальности (с. Ефремцева)
- •5.1.5. Перцептивная самооценка парциальной и интегральной эмоциональной экспрессивности (л.Е.Бачина, а.Е.Ольшанникова)
- •5.1.6. Методика экспертной оценки невербальной коммуникации (а. М. Кузнецова)
- •5.1.7. Самооценка уровня онтогенетической рефлексии
- •5.1.8. Определение уровня перцептивно-невербальной компетентности (г. Я. Розен)
- •Глава 5. Психодиагностика перцептивных особенностей личности и группы
- •5.2.1. Социально-перцептивная оценка личностно-деятельностных особенностей тренера (ю. Ханин, а. Стамбулов)
- •5.2.2. Перцептивная оценка типа стрессоустойчивости
- •5.2.3. Перцептивно-образная самооценка (в. В. Бойко)
- •5.2.4. Определение стиля информационного усвоения
- •5.2.5. Исследование стереотипов восприятия успешного ученика
- •5.2.6. Невербальная диагностика эмоциональных состояний (а. О. Прохоров)
- •Глава 6. Психодиагностика управленческих потенциалов и стилей руководства
- •6.1.1. Основные подходы к исследованию управленческих способностей и стилей руководства
- •6.1.2. Диагностика ситуативно-личностных ориентации руководителя
- •6.1.3. Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя
- •6.1.4. Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей (кос-2)
- •6.1.5. Психологическая оценка организаторских способностей личности в рамках организуемой группы (л.И.Уманский, а.Н.Лутошкин, а.С.Чернышев, н.П.Фетискин)
- •6.1.6. Диагностика управленческих ориентации (т. Санталайнен)
- •6.1.7. Экспресс-диагностика организаторских способностей
- •6.1.8. Диагностика стилей педагогического общения
- •6.1.9. Диагностика манипулятивного отношения (по шкале Банта)
- •Глава 6. Психодиагностика управленческих потенциалов и стилей руководства
- •6.2.1. Оценка служебно-рационалистического стиля руководства
- •6.2.2. Оценка стилей принятия управленческих решений
- •6.2.3. Стиль работы руководителя с документацией (и. В. Липсиц)
- •6.2.4. Определение когнитивно-деятельностного стиля (л. Ребекка)
- •6.2.5. Определение стиля межличностного взаимодействия (с.В.Максимов, ю.А.Лобейко)
- •6.2.6. Ориентационные стили профессионально-деятельностного общения
- •6.2.7. Определение административного стиля управления (адаптированный вариант е.Е.Туник)
- •6.2.8. Экспертная оценка стиля организаторской деятельности (модифицированный вариант а.Н.Лутошкина символической оценки стиля или почерка организаторской деятельности в версии н.П.Фетискина)
- •6.2.9. Диагностика функционально-ролевых позиций в управленческой команде
- •6. 2.10. Экспертная диагностика стилей руководства
- •6.2.11. Диагностика стилей руководства (а. Л. Журавлев)
- •6.2.12. Диагностика склонности к определенному стилю руководства (е. П. Ильин)
- •Глава 6. Психодиагностика управленческих потенциалов и стилей руководства
- •6.3.1. Диагностика лидерских способностей (е.Жариков, е.Крушельницкий)
- •6.3.2. Диагностика деятельностных особенностей руководства и лидерства (а.Л Журавлев, в.П.Захаров)
- •6.3.3. Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки
- •6.3.4. Определение уровня лидерского потенциала
- •6.3.5. Самооценка лидерства
- •6.3.6. Диагностика функционального лидерства в малых группах
- •Глава 6. Психодиагностика управленческих потенциалов и стилей руководства
- •6.4.1. Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (и.Д.Ладанов, в.А.Уразаева)
- •6.4.2. Самооценка биполярной эффективности руководства
- •6.4.3. Самооценка управленческих ограничений руководителя
- •6.4.4. Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя
- •6.4.5. Экспресс-диагностика барьеров в управленческой деятельности
- •6.4.6. Экспресс-диагностика профессионально-деятельностных ограничений руководителя (м.Вудюк, д. Френсис)
- •6.4.7. Диагностика консервативности стиля организационного управления
- •6.4.8. Диагностика комплекса угрожаемого авторитета (куа) у руководителей
- •Глава 7. Психодиагностика личностных деформаций и отклоняющегося поведения
- •7.1. Типологии диагностики личностных деформаций
- •7.2. Определение психического «выгорания» (а. А. Рукавишников)
- •7.3. Диагностика профессионального «выгорания» (к.Маслач, с.Джексон, в адаптации н.Е.Водопьяновой)
- •7.4. Определение склонности к отклоняющемуся поведению (а. Н. Орел)
- •7.5. Определение личностно-характерологических акцентуаций (к.Леонгард)
- •7.6. Диагностика личностных расстройств с помощью многофакторного опросника ммр1 («Мини-мульт»)
- •7.7. Определение деструктивных установок в межличностных отношениях (в.В.Бойко)
- •7.8. Диагностика комплекса неполноценности
- •7.9. Определение интегральных форм коммуникативной агрессивности (в.В.Бойко)
- •7.10. Самооценка форм агрессивного поведения (модифицированный вариант Баса - Дарки)
- •7.11. Диагностика враждебности (по шкале Кука — Медлен)
- •7.12. Определение уровня депрессии (т. И. Балашова)
- •7.13. Экспресс-диагностика личностной склонности к сниженному настроению (в.В.Бойко)
- •7.14. Экспресс-диагностика склонности к немотивированной тревожности (в.В.Бойко)
- •7.15. Экспресс-диагностика склонности к аффективному поведению (в.В.Бойко)
- •7.16. Экспресс-диагностика неуправляемой эмоциональной возбудимости (в.В.Бойко)
- •7.17. Диагностика эмоционального «выгорания» личности (в. В. Бойко)
- •7.18. Диагностика уровня личностной невротизации (в. В. Бойко)
- •7.19. Экспертная диагностика социально-педагогической запущенности детей (р.В.Овчарова)
- •7.20. Диагностика уровня алекситимии
- •Глава 8. Психодиагностика личностной самореализации
- •8.1. О самоактуализации личности и способах ее изучения
- •8.2. Диагностика уровня саморазвития и профессионально-педагогической деятельности (л. Н. Бережнова)
- •8.3. Стратегии самоутверждения личности (е. П. Никитин, н. Е. Харламенкова)
- •8.4. Диагностика реализации потребностей в саморазвитии
- •8.5. Диагностика уровня парциальной готовности к профессионально-педагогическому саморазвитию
- •8.6. Самооценка реализации жизненных целей личности (н. Р. Молочников)
- •8.7. Диагностика самоактуализации личности (а.В.Лазукин в адаптации н.Ф.Калина)
- •Глава 9. Психодиагностика совладающего поведения в экстремальных ситуациях
- •9.1. Общая характеристика совладающего поведения и его диагностика
- •9.2. Диагностика стратегий импунитивного поведения в конфликтных ситуациях
- •9.3. Копинг-поведение в стрессовых ситуациях (с.Норман, д.Ф.Эндлер, д.А.Джеймс, м.И.Паркер; адаптированный вариант т. А, Крюковой)
- •9.4. Диагностика типологий психологической защиты (р. Плутчик в адаптации л.И.Вассермана, о.Ф.Ерышева, е.Б.Клубовой и др.)
- •9.5. Диагностика стратегий поведенческой активности в стрессовых условиях
- •Глава 10. Диагностика личностной и групповой деятельностной эффективности
- •10.1. Концептуальные подходы к определению личностной и групповой эффективности
- •10.2. Диагностика стратегий достижения цели
- •10.3. Самооценка психологической адаптивности
- •10.4. Оценка эмоционально-деятельностной адаптивности
- •10.5. Шкала субъективного благополучия
- •10.6. Интегральная удовлетворенность трудом
- •10.7. Диагностика личностной и групповой удовлетворенности работой
- •10.8. Диагностика профессиональной компетентности и эффективности у руководителей разного уровня
- •10.9. Диагностика привлекательности труда (в. М. Снетков)
- •10.10. Определение деятельностной эффективности организации (в.Зигерт, л.Ланг)
- •10.11. Экспертная оценка деятельностной успешности курсантов военных учебных заведений
- •10.12. Интегральная оценка эффективности профессиональной деятельности учителя (н. П. Фетискин)
4.3.2. Экспресс-оценка глубины конфликта(а.М.Бандурка, с.И.Бочарова, е.В.Земянская)
Назначение. Методика предназначена для оценки конфликтной ситуации и характера поведения руководителя, улаживающего конфликт.
Инструкция. В методике представлены 8 позиций, имеющих непосредственное отношение к конфликтной ситуации. Ваша задача состоит в том, чтобы оценить выраженность каждого фактора в пятибалльном измерении. Сильная выраженность факторов левой стороны методики оценивается в 1 балл, а правой - в 5 баллов.
Школа глубины конфликта
1. |
Стороны осознают причину конфликта. |
1 2 3 4 5 |
Стороны не осознают причину конфликта. |
2. |
Причина конфликта имеет эмоциональный (служебный) характер. |
1 2 3 4 5 |
Причина конфликта имеет материальный характер. |
3. |
Цель конфликтующих - устремленность к социальной справедливости. |
1 2 3 4 5 |
Цель конфликтующих - получение привилегий. |
4. |
Есть общая цель, к которой стремятся все. |
1 2 3 4 5 |
Общей цели нет. |
5. |
Сферы сближения выражены. |
1 2 3 4 5 |
Сферы сближения не выражены. |
6. |
Сферы сближения касаются эмоциональных проблем. |
1 2 3 4 5 |
Сферы сближения касаются материальных (служебных) проблем. |
7. |
Лидеры противоположных мнений не выделяются. |
1 2 3 4 5 |
Замечено влияние лидеров противоположных мнений. |
8. |
В процессе общения придерживаются норм поведения. |
1 2 3 4 5 |
В процессе общения оппоненты не придерживаются норм поведений. |
Обработка и интерпретация данных
После оценки каждой позиции следует подсчитать общую сумму баллов, которая будет свидетельствовать о глубине конфликта.
Сумма в 35-40 баллов свидетельствует о том, что конфликтующие находятся в жесткой конфронтации друг к другу. Руководитель в этом случае должен принять на себя роль обвинителя и прибегнуть к административным мерам воздействия.
Сумма в пределах 25-34 баллов указывает на колебания в отношениях конфликтующих сторон. Руководитель может выступать в роли консультанта и прибегать в основном к психологическим мерам разрешения конфликта,
Сумма меньше 25 баллов свидетельствует о случайности возникшего конфликта. Руководителю целесообразно выполнять функции воспитателя, оказывая педагогическое воздействие на конфликтующих.
4.3.3. Доминирующие стратегии конфликтного поведения (метафорический вариант)
Назначение. Использование диагностического материала в форме метафор (поговорки, устоявшиеся истины) нацелено на снижение стереотипов, самоидеализации, квазиответов. Данная методика ориентирована на выявление наиболее распространенных стратегий в конфликтных ситуациях: стратегию достижения эгоцентричных (личных) целей и стратегию сохранения благоприятных межличностных отношений. По соотношению этих двух стратегий в данной методике выделено пять метафорических стратегий.
Инструкция. Сейчас вам будет дано необычное задание. Оно заключается в оценке степени использования предложенных поговорок в своей поведенческой практике. В ходе работы следует придерживаться правила: не существует плохих или хороших ответов, а существуют реальные, наиболее употребляемые в тех или иных жизненных ситуациях. Следуя этому правилу, в бланке ответов рядом с номером вопроса поставьте один из трех ответов: «да» или «+»; «нет» или «-»; «трудно сказать» или «±». К последней форме ответа старайтесь прибегать в исключительных случаях. Порядок заполнения построчный, слева направо.
Бланк ответов
I |
II |
III |
IV |
V |
1 6 11 16 21 16 31 |
2 7 12 17 22 27 32 |
3 8 13 18 23 28 33 |
4 9 14 19 24 29 34 |
5 10 15 20 25 30 35 |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Итого |
Опросник
1. Худой мир лучше доброй ссоры.
2. Если вы не можете заставить другого сделать так, как вы хотите, заставьте его делать так, как вы думаете,
3. Мягко стелет, да жестко спать.
4. Рука руку моет (почеши мне спину, а я тебе почешу).
5. Ум хорошо, а два лучше.
6. Из двух спорщиков умнее тот, кто первым замолчит.
7. Кто сильнее, тот и правее.
8. Не подмажешь - не поедешь.
9. С паршивой овцы хоть шерсти клок.
10. Правда то, что мудрый знает, а не то, о чем все болтают.
11. Кто ударит и убежит, тот сможет драться и на следующий день.
12. Слово «победа» четко написано только на спинах врагов.
13. Убивай врагов своей добротой.
14. Честная сделка не вызывает ссоры.
15. Ни у кого нет полного ответа, но у каждого есть, что добавить.
16. Держись подальше от людей, которые не согласны с тобой.
17. Сражение выигрывает тот, кто верит в победу.
18. Доброе слово не требует затрат, а ценится дорого.
19. Ты - мне, я - тебе.
20. Только тот, кто откажется от своей монополии на истину, сможет извлечь пользу из истин, которыми обладают другие.
21. Кто спорит - ни гроша не стоит.
22. Кто не отступает, тот обращает в бегство.
23. Ласковое телятко двух маток сосет, а упрямое - ни одной.
24. Кто дарит, друзей наживает.
25. Выноси заботы на свет и держи с другими совет.
26. Лучший способ решать конфликты - избегать их.
27. Семь раз отмерь, один раз отрежь.
28. Кротость торжествует над гневом.
29. Лучше синица в руках, чем журавль в облаках.
30. Чистосердечие, честность и доверие сдвигают горы.
31. На свете нет ничего, что заслуживало бы спора.
32. В этом мире есть только две породы людей - победители и побежденные.
33. Если в тебя швырнули камень, брось в ответ кусок ваты.
34. Взаимные уступки прекрасно решают дела.
35. Копай и копай без устали и докопаешься до истины.
Обработка и интерпретация данных
Подсчитывается количество баллов в каждой из пяти колонок.
Наибольшее количество баллов в той или иной колонке свидетельствует о приверженности исследуемого той или иной стратегии в конфликтных ситуациях. Если в каких-то колонках наблюдается одинаковое количество баллов, то это свидетельствует о равнозначности использования двух стратегий.
По соотношению двух доминирующих целей, отражающих направленность «на себя» и взаимодействие с другими людьми», выделены следующие метафорические стратегии конфликтного поведения:
Тип I. «Черепаха» - стратегия ухода под панцирь, то есть отказа как от достижения личных целей, так и от ориентации на благоприятные взаимоотношения с окружающими.
Тип II. «Акула» - силовая стратегия. Для приверженцев этой стратегии цели очень важны, взаимоотношения - нет. Им неважно, любят ли их. Они считают, что конфликты решаются лишь выигрышем одной из сторон и проигрышем второй.
Тип III. «Медвежонок» - стратегия сглаживания острых углов. Взаимоотношения важны, цели - нет. Такие люди хотят, чтобы их принимали, любили, ради чего жертвуют целями.
Тип IV. «Лиса» - стратегия компромисса. Умеренно важны и цели, и взаимоотношения; такие люди готовы отказаться от части целей, чтобы сохранить взаимоотношения.
Тип V. «Сова» - стратегия открытой и честной конфронтации. Ценят и цели, и взаимоотношения. Открыто определяют позиции и ищут выход в совместной работе по достижению целей, стремятся найти решения, удовлетворяющие всех участников.