7. Сущность, элементы и свойства систем управления

Система — это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную цельность, един­ство.

Элемент в системе — составная часть сложного целого; может выражаться каким-либо знаком, символом, называемым перемен­ной и характеризующим его или комплекс элементов. 1. процесс, преобразующий потоки ресурсов.

2. вход, который представляет собой поток потребляемых ресурсов, то, что изменяется при протекании про­цесса.

3. выход. Это результат процесса преобразова­ния входов, то есть поток созданных или обработанных ресурсов.

4. обратная связь, выполняющая ряд опера­ций по корректированию элементов системы.

5. ограничения, которые состоят из целей системы и принуждающих связей.

Системы обладают определенными свойствами. Одним из свойств систем является сложность. Она определяет сложность связей внутри системы и с окружающей средой. К свойствам сис­тем относятся также целостность, делимость, изолированность, относительность изолированности, идентифицируемость, разно­образие, наблюдаемость, неопределенность, отображаемость, не­тождественность отображения.

8. Классификация и структура систем управления

С точки зрения связей со средой системы подразделяются на закрытые и открытые. Закрытая система не имеет каких-либо связей со средой. Открытая система связана со средой посред­ством входов и выходов.

Под структурой системы понимают выделение ее элементов или составных частей и определение взаимосвязей между ними. Структура системы задается ее составными частями или элемента­ми, их организацией и взаимосвязью, а также характером связей с внешней средой.

На предприятии следует различать два типа структур.

Структура подразделений отражает строение и функции пред­приятия — какие подразделения имеются на предприятии и ка­кие конкретные функции они выполняют. Она относительно статична, легко поддается изучению и систематизации. Однако между структурой и динамикой предприятия существуют слож­ные связи, которые нередко бывает трудно определить, но кото­рые необходимо учитывать при проектировании организации производства.

Структура процессов в динамике отражает процессы, происхо­дящие в системе, а также их внутреннюю организацию и взаимо­связи. В каждом процессе принимают участие различные подраз­деления. Исследование, однако, охватывает весь процесс в целом, то есть интегрированную совокупность видов деятельности, на­правленную на достижение поставленной цели, несмотря на то, что некоторые подразделения участвуют в этой деятельности лишь частично.

На предприятии процессы являются одной из основных кате­горий. К ним относятся все динамические процессы независимо от того, носят они формальный или неформальный характер. Сле­дует различать две группы процессов: производственные (произ­водство, обслуживание, транспорт и т. д.) и социальные.