- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •9. Формирование систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •24. Определение эффективности структур управления
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •30Управление в акционерных обществах
- •31Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах.
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
Управление в хозяйственных партнерствах.
Система и структура органов и подробные правила У хоз. Партнерством(ХП) указываются в соглашении об У партнерством, тогда как в уставе определяются лишь общие положения о порядке и сроке избрания единолич. исполнит органа партнерства, а также о порядке его дея-ти и принятия решений. Органом У партнерством, без которого невозможно его существование и норм.функ-ние, является единоличн. исполнит. Он избирается из числа уч-ков партнерства – физ.лиц единогласным реш-ем всех участников партнерства на срок, установлен. в уставе. Если такой срок не будет указан, то он считается равным сроку сущ-я этого юр.лица. Иные органы У ХП не вправе взаимодействовать с третьими лицами от имени партнерства.Иные органы упр-я могут пред-ся соглашением об упр-и ХП Представляется, что членами таких органов У могут быть и лица, не являющиеся участниками ХП.Соглашением об У ХП предусматриваются такие важные вопросы У дея-ью юр.лица, как правила голосования участников по различным вопросам, право вето и одобрение решений единоличным исп.органом ХП Решения органов У ХП могут быть обжалованы в суд участником партнерства в течение 3 месяцев с момента, когда такому участнику стало известно о принятии оспариваемого решения или об обс-вах, яв-ся основаниями для признания их нед-ми.По общему правилу члены органов У партнерства и его единолич.исполнит.орган несут отв-ть перед ХП за убытки, причиненные ему их виновными действиями(бездействием).Следует отметить, что соглаш-м об упр-и партнерством может быть предусмотрено ограничен.такой отв-сти или ее отсутствие.
Информационное обеспечение управленческих решений.
Информационное обеспечение – одна из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы менеджмента. В динамике информационное обеспечение как процесс входит в понятие «коммуникация».
Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.
В зависимости от способа обмена информацией различают:
межличностные, или организационные, коммуникации на основе устного общения
коммуникации на основе письменного обмена информацией.
Межличностные коммуникации в свою очередь делятся на: Формальные, Неформальные, Вертикальные, Горизонтальные, Вербальные, Невербальные
Информация – это факты, оценки, прогнозы, обобщение связи, слухи и т.д.
Основные требования к качеству информации: комплексность информационной системы; своевременность; достоверность (с определенной вероятностью); достаточность; надежность; правовая корректность; многократность использования; высокая скорость отбора, обработки и передачи; возможность кодирования; актуальность.
В практике используется техника управления, представляющая собой взаимоувязанный комплекс технических средств, предназначенный для механизации и автоматизации информационных процессов в системе управления организацией с целью выработки рациональных решений. Выделяют средства сбора и регистрации, передачи, ввода, накопления, обработки, вывода, отображения и размножения информации.