- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •9. Формирование систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •24. Определение эффективности структур управления
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •30Управление в акционерных обществах
- •31Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах.
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
32. Управление в ооо и одо.
ООО – учрежденное-им или неск-ми лиц-ми общ-во, уст.капитал кот-го разделен на доли опред-х учред-ми док-ми; уч-ки ООО не отвеч-т по его обяз-ам и несут риск убыт-в, связ-х с деят-ю общ-ва, в пределах ст-ти внесен-х ими вкладов. Правов-е полож-е ООО и право и обяз-ти его участ-в опред-я ГК РФ и з-ом об ООО. Учред-е док-ы: учред. договор, подпис-й его участ-ми, и утвержд-й ими устав. Уст.капитал ООО состав-я из ст-ти вкладов его участ-в. Высш-ми орг-ми общ-ва яв-ся общ-е собр-е акц-ров его участ-в. Т/ж созд-ся исполнит-й орган, осущ-й текущее рук-во его деят-ю и подотчет-ный общ-у собр-ю акцион-в. Единолич-й орган у-я общ-м м.б. избран т/ж и не из числа его участ-в. Участник ООО вправе в любое время выйти из общ-ва независимо от согл-я др-х его уч-в. При этом ему д.б выплачена ст-ть части имущ-ва, соответ-ей его доле в УК.
Об-во с доп отв-тью – разновид-сть ООО. Отличие – при недост-ти им-ва об-ва д/уд-ия претензий кред-ров, его уч-ки м.б. привлеч-ны к дополнит. отв-ти (имущ-ой)
Очер-ое собр-е пров-ся не реже 1 р в год,не позднее 3 мес после оконч-я фин года.Внеочер-ое провер-ся в случ-ях опред-х уставом и по треб-ю уч-ков, оно соз-ся наб-ым советом, аудиторами , уч-ками общ-ва.
Индивид. исполнит. органом ООО явл. его ген. дир-р или президент. Ген. дир-р руководит общ-вом единолично или вместе с коллегиальным исполнит. органом (правлением, дирекцией). Он подотчетен общему собранию участников, но оно не вправе вмешиваться в руков.во тек. деят-тью общ-ва.
Коллегиальный исполнит. орган ООО (правление, дирекция) избирается общим собранием участников. Членами правления (дирекции) м.б. только физ. лица, к-е необяз-но явл. участ-ми общ-ва. Компетенция, число членов правления (дирекции), срок их полномочий опред-ся уставом общ-ва; порядок деят-ти и принятия решений — уставом и внутренними докум-ми.
33. Управление на унитарных предприятиях
Унитарным предприятием является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Она может быть государственной и муниципальной. Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Учредительным документом унитарного предприятия является устав, в соответствии с которым осуществляются вся деятельность и управление предприятием.
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.
По отношению к унитарным предприятиям, основанным на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие), собственник (государство в лице органов исполнительной власти) осуществляет прямое управление, в том числе и хозяйственными функциями: назначает и снимает руководителей и специалистов, устанавливает плановые задания, определяет размеры оплаты труда, финансирует программы, осуществляет оперативный контроль хозяйственной и финансовой деятельности и т. д.