22. Этапы проектирования структур управления

На первом этапе проектирования происходит выбор матрично-штабной модели, которая подлежит детальному рассмотрению и является необходимой для выполнения последующих этапов. Таким образом реализуется первая теоретическая предпосылка, выявленная в результате предпроектного обследования.

На втором этапе осуществляется распределение управленческих решений по уровням.

Третий этап — это собственно процесс проектирования структуры управления.

на четвертом этапе происходит окончательный выбор варианта структуры и все дальнейшие расчеты осуществляются в рамках выбранной структуры.

На пятом этапе решается вопрос о формировании состава подразделений на уровнях в пределах выбранной структуры.

На шестом этапе принимается решение о внедрении данной структуры и утверждении схемы управления.

Три последующих этапа — седьмой, восьмой и девятый представляют собой организационное регламентирование, на котором осуществляется разработка документации, регламентирующей деятельность отдельных исполнителей, подразделений и системы управления в целом.

23. Основные пути совершенствования структур управления

1. обоснование оптим. Сочетания отраслей с помощью экон.-матем. модели

2. Организация новых отраслей если имеются условия

3. Внедрение промышленных производств прод. раст. и живот.

4. Организация внутрихоз. подраздел. на рацион основе

5. Внедрение хозрасчетных подрядных и арендных трудовых коллективов

6. Совмещение и перераспределение фун-ий упр-ия.

Пути:

• обьединение специалистов, технологов и руководителей подразделений

• создание комплексных бригад вместо отделений

• орга-ия единой учетной эконом. службы

При совмещении и перераспределении орг-ий управления проводится:

• Хронометраж

• Сравнит. характеристика обязанностей

5. снижения расходов на управление

25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк

Главными целями АПК с позиций государственных интересов являются:

1. обеспечение продовольственной безопасности страны,

2. населения продовольствием, работой и доходами;

3. формирование поступлений от отрасли в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

Для этого создается система управления АПК, под которой понимают совокупность управляющих органов, предназначенных обеспечить эффективное функционирование отрасли в рамках действующего законодательства. Эти органы имеют четко обозначенные места в иерархии, цели, задачи, функ­ции, полномочия и ответственность.

В РФ принята трехуровневая система уп­равления АПК: федеральные, региональные и рай­онные звенья.

По целям и характеру выполняемых функций органы управле­ния АПК делятся на две группы: государственного управления, хозяйственного управления.

Цель государственного управления сводится к созданию условий для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов отрасли и контроля за их деятельностью.

На федеральном уровне функции по государственному управ­лению АПК в основном выполняет Министерство сельского хо­зяйства Российской Федерации.

На региональном уровне эти функции возложены на управления сельского хозяйства и продо­вольствия.

На районном уровне также имеются управления сельского хо­зяйства и продовольствия, которые почему-то принято относить к системе органов местного самоуправления.

Цель хозяйственного управления — получение и эффективное использование прибыли.