- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •9. Формирование систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •24. Определение эффективности структур управления
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •30Управление в акционерных обществах
- •31Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах.
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходимом для своевременного принятия решений,
При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами).
Принцип соответствия. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности.
Принцип оптимальной звенности. Число ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для оперативного управления.
Принцип распространенности (объема) контроля означает, что в подчинении руководителей не должно быть числа работников, превышающего норму управляемости.
Принцип разграничения полномочий. Руководитель не должен выполнять работы, которые могут успешно выполнить его подчиненные.
Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства. Каждое звено должно выполнять определенные функции.
Принцип гибкости и надежности функционирования. Структура должна своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям своевременной реконструкции или модернизации, обладать гибкостью связей и максимально возможной простотой. На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.
Под производственной структурой понимают сочетание отраслей на предприятии. Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия. , Под производственной структурой понимают сочетание отраслей на предприятии. Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия. ,
Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходимом для своевременного принятия решений,
К внешним факторам
Прямое воздействие: относятся цели, принципы и методы управления, а также территориальное размещение, кооперация, трудовые ресурсы, законы, потребители, конкуренты, поставщики.
Косвенное воздействие: состояние экономики, научно-технический прогресс, политические изменения, международное положение.
Внутренние факторы,
организационное устройство; размер и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность, трудовые ресурсы и их квалификация; природные и экономические условия (расположение, рельеф, размещение населенных пунктов, наличие средств связи и транспорта).
Факторы управленческого характера: степень соответствия организационному устройству, трудоемкость функций и полномочий, степень их централизации и децентрализации, информация, техника, объем контроля, соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления, формы собственности, компетентность работников и эффективность их труда.