
- •Содержание
- •Введение
- •Цели и задачи дисциплины
- •Лекционный курс
- •1. Концепции менеджмента и экономический прогресс
- •1.2. Пример оценки эффективности использования менеджмента на предприятии
- •Степенная производственная функция. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •2. Роль менеджмента в создании эффективных организаций
- •2.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •2.4. Соотношения основных элементов организации.
- •Концептуальные основы менеджмента
- •Базисные концепции менеджмента
- •Идеология и философия менеджмента
- •Соотношение бизнеса и менеджмента
- •Эволюция менеджмента
- •Эволюция концепций и идей менеджмента
- •Эволюция менеджмента
- •Развитие подходов к менеджменту
- •Д. Коэн
- •С. Оптнер
- •Структура современного менеджмента
- •Предприятие как сложный объект управления
- •Управленческие фокусы подсистем
- •Объектный принцип построения менеджмента
- •4.3 Структура менеджмента организации
- •Функции современного менеджмента
- •5.1 Цикл управления фирмой
- •5.2 Составляющие цикла управления
- •5.3 Решетка менеджмента
- •5.4. Концептуальные схемы реализации функций менеджмента в подсистемах
- •Высокая внешняя эффективность
- •6.2. Десять ролей менеджера
- •6.3. Качества сильного и слабого руководителя
- •6.4. Стратегии и типы деятельности менеджера
- •7. Система знаний в менеджменте
- •7.1 Управление на основе информации и на основе знаний
- •7.2. Формальное представление деятельности менеджера
- •7.3. Прикладная ориентация менеджмента
- •На основе знания предметной области менеджмента специалист должен грамотно и обоснованно выбирать адекватный инструментарий менеджмента.
- •7.4 Информационные технологии в менеджменте
- •8. Система подготовки менеджеров
- •8.1 Концепция образования современного менеджера
- •8.2. Философия университетского образования менеджера
- •Философия университетского образования
- •8.3 Уровни подготовки менеджеров
- •8.4. Структура учебного плана специальности 0611
- •9. Самоменеджмент
- •9.1 Cтруктура и назначение самоменеджмента
- •9.2 Управление развитием
- •9.3 Управление временем
- •План на день
- •9.4 Организация работы
- •9.5 Управление стрессами
- •Реакция на опасность Сопротивление Истощение
- •9.6 Влияние особенностей российского менталитета
- •9.7 Элементы теории веры и любви
- •Заключение
- •Содержание дисциплины
- •Вопросы к зачету
- •Контрольные задания для студентов всех форм обучения
- •Примеры выполнения заданий
1.2. Пример оценки эффективности использования менеджмента на предприятии
Предприятие имеет ……… характеристики:
Производительность Q=100000 изд./мес. И имеет NP=200 чел. работающих . Себестоимость одного изделия Pr= 80 р./шт., продажная цена Pv=100 р/шт. Установившейся при данном уровне организации труда процент брака Dбр=5%, т.е. Nбр=5000 шт/мес.
В ходе проведения экономической реформы предприятие стало реализовывать программу работы на рынки и внедрять методы менеджмента. После внедрения комплекса мер выпуск возрос до Q1=150 тыс.шт/мес. За счет роста производительности труда была уменьшена численность персонала до NP1=150 чел. Издержки были снижены до p21=60 р/шт и браке до Dбр1=1%. На менеджмент было затрачено 1,5 млн. руб., в т.ч. на модернизацию технологии для увеличения выпуска продукции C1=10 млн.р., на повышение производительности за ………. новой системы мотивации С2=30 млн.р., на контроль качества для снижения брака С3= 2 млн.р.
Насколько эффективно внедрение менеджмента на этом предприятии? Показать расчетами.
Решение:
До внедрения менеджмента доход предприятия ………… равен TR=PV*Q=100 р/шт* 950000 шт/мес=9,5 млн.р./мес. потери от брака Сбр=5000*80 р/шт=400т.р./мес.
Прибыль: В=(PV-PR)*Q’=20 р./шт*95000 шт. = 1,9 млн.р./мес.
Производительность труда:
выработка
Если средняя зарплата работника составляет 10% от выработки, то Сзп=4750 руб./мес.чел.
После внедрения системы менеджмента в сфере производства, мотивации и контроля показатели стали следующими:
TR1=100 р./шт.*148500 шт./мес.=14,85 млн.р./мес.
В1=40 р./шт.*148500=5,94 млн.р./мес.>1.9 млн.р./мес.
В=В1-В=4,04
млн.р./мес. или
В2=48,05
млн.р./год
-в
2 раза возросла
р./чел.мес.
Сзп1=9900 р./мес.чел. – в 2 раза выше.
Прирост прибыли В= 48,05 млн.р./год, затраты общие СТ=15 млн.р.
Абсолютный
эффект Е1=
В-СТ=33,05 млн.р./год, а отдача ………….
вложений, т.е. все вложения окупятся за
года. Отсюда следует,
что применение менеджмента на предприятие
эффективно.
Плохой руководитель знает, что нужно делать, а хороший показывает, как это делать.
Степенная производственная функция. Производственная функция Кобба-Дугласа
Задание. Для следующих ниже исходных данных рассчитайте показатели эффективности применения менеджмента в фирме и сделайте обоснованные выводы о целесообразности его применения.
Показатели |
варианты |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Q, тыс. шт/мес |
30 |
35 |
45 |
25 |
42 |
50 |
55 |
60 |
70 |
Q1, - / - / - |
40 |
50 |
70 |
38 |
60 |
80 |
90 |
75 |
100 |
Pr , руб./шт |
40 |
50 |
60 |
20 |
30 |
80 |
70 |
55 |
65 |
Pr1,- / - / - |
30 |
35 |
40 |
15 |
20 |
60 |
50 |
35 |
50 |
Pv, - / - / - |
55 |
80 |
80 |
35 |
60 |
100 |
95 |
80 |
95 |
Np, чел. |
60 |
70 |
90 |
45 |
110 |
150 |
120 |
160 |
150 |
Np1, - / - / - |
45 |
50 |
65 |
30 |
90 |
110 |
100 |
120 |
110 |
Dбр, % |
8 |
5 |
9 |
6 |
5 |
7 |
5 |
6 |
8 |
Dбр1, % |
4 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
C1, млн.р. С2, - / - / - С3, - / - / - |
8 1 1,5 |
7 2 2 |
9 2 3 |
7 2 1 |
6 3 1 |
8 2 1 |
6 3 1 |
5 2 1 |
6 2 2 |