- •Содержание
- •Введение
- •Цели и задачи дисциплины
- •Лекционный курс
- •1. Концепции менеджмента и экономический прогресс
- •1.2. Пример оценки эффективности использования менеджмента на предприятии
- •Степенная производственная функция. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •2. Роль менеджмента в создании эффективных организаций
- •2.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •2.4. Соотношения основных элементов организации.
- •Концептуальные основы менеджмента
- •Базисные концепции менеджмента
- •Идеология и философия менеджмента
- •Соотношение бизнеса и менеджмента
- •Эволюция менеджмента
- •Эволюция концепций и идей менеджмента
- •Эволюция менеджмента
- •Развитие подходов к менеджменту
- •Д. Коэн
- •С. Оптнер
- •Структура современного менеджмента
- •Предприятие как сложный объект управления
- •Управленческие фокусы подсистем
- •Объектный принцип построения менеджмента
- •4.3 Структура менеджмента организации
- •Функции современного менеджмента
- •5.1 Цикл управления фирмой
- •5.2 Составляющие цикла управления
- •5.3 Решетка менеджмента
- •5.4. Концептуальные схемы реализации функций менеджмента в подсистемах
- •Высокая внешняя эффективность
- •6.2. Десять ролей менеджера
- •6.3. Качества сильного и слабого руководителя
- •6.4. Стратегии и типы деятельности менеджера
- •7. Система знаний в менеджменте
- •7.1 Управление на основе информации и на основе знаний
- •7.2. Формальное представление деятельности менеджера
- •7.3. Прикладная ориентация менеджмента
- •На основе знания предметной области менеджмента специалист должен грамотно и обоснованно выбирать адекватный инструментарий менеджмента.
- •7.4 Информационные технологии в менеджменте
- •8. Система подготовки менеджеров
- •8.1 Концепция образования современного менеджера
- •8.2. Философия университетского образования менеджера
- •Философия университетского образования
- •8.3 Уровни подготовки менеджеров
- •8.4. Структура учебного плана специальности 0611
- •9. Самоменеджмент
- •9.1 Cтруктура и назначение самоменеджмента
- •9.2 Управление развитием
- •9.3 Управление временем
- •План на день
- •9.4 Организация работы
- •9.5 Управление стрессами
- •Реакция на опасность Сопротивление Истощение
- •9.6 Влияние особенностей российского менталитета
- •9.7 Элементы теории веры и любви
- •Заключение
- •Содержание дисциплины
- •Вопросы к зачету
- •Контрольные задания для студентов всех форм обучения
- •Примеры выполнения заданий
Философия университетского образования
Рис. 74
УНИВЕРСИТЕТСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА
Рис. 75
8.3 Уровни подготовки менеджеров
По «Закону об образовании» в РФ подготовка в вузах имеет 4 уровня:
первые 2 года общей подготовки – начальное высшее образование,
+ 2 года второго уровня – фундаментальная теоретическая подготовка – бакалавр,
+ 1 год специальной подготовки + защита дипломного проекта (работы) – специалист,
бакалавр +2 года углубленной специализации по определенной профессиональной программе – после защиты диссертации – магистр (полное высшее образование).
После трех лет аспирантуры возможна защита кандидатской диссертации. 2 года докторантуры и защита докторской диссертации, открывающей либо новое научное направление, либо решающей крупную хозяйственную проблему, дают возможность получить ученую степень доктора наук (рис.76).
Промежуточную роль играет подготовка менеджеров по программе MBA (Master of Business Administration). Специалист может изучить в университете ряд спецкурсов углубленного менеджмента и получить диплом MBA, позволяющий вести профессиональную деятельность менеджера. По сути MBA ниже магистратуры по объему учебной, научной, педагогической работы.
t, лет t
2 г. 4 г. 5 лет 6 лет
Рис.76. Уровни образования
8.4. Структура учебного плана специальности 0611
Качество подготовки менеджеров в РФ определяется требованиями государственного образовательного стандарта (рис.77).
П
РИНЦИПЫ
РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ ОБРАЗОВАНИЯ
Рабочий учебный план подготовки менеджера состоит из циклов и наборов дисциплин (табл.12)
Таблица 12
Концепция учебного плана специальности 0611
Циклы дисцип-лин Статус дисцип-лин |
Цикл гуманитарных и методологических дисциплин |
Цикл общеобучающих дисциплин |
Цикл экономических дисциплин |
Цикл дисциплин менеджмента |
Цикл дисциплин компьютерной культуры |
Всего по статусу |
Базовые обязательные дисциплины |
|
1. Высшая математика 2. Прикладная математика |
1. Макроэкономика 2. Международные экономические отношения |
1. Теория управления 2. Социология и психология управления 3. Правовые основы управления 4. Маркетинг |
1. Информатика 2. Информационные технологии управления |
|
|
15% - 450 ч. |
8% - 240 ч. |
7% - 210 ч. |
7% - 210 ч. |
3% - 90 ч. |
|
Специальные обязательные дисциплины |
1. Основы экономической теории 2. История экономических учений 3. Государственное право 4. Логика. |
1. Теория организации 2. Статистика 3. Квалиметрия |
1. Финансы и кредит 2. Микроэкономика 3. Бухучет 4. Экономика природопользования |
1. Менеджмент 2. Исследование систем управления 3. Управление персоналом 4.Разработка управленческих решений |
1. Офисная информатика 2. Инструментальные средства управления. |
|
|
10% - 300 ч. |
5% - 150 ч. |
10% - 300 ч. |
10% - 300 ч. |
|
|
Специальные дисциплины ограниченного выбора |
1. Демография 2. Конфликтология 3. Социология 4. Политическая история 5. Риторика |
1. Производственная логистика 2. Общая теория систем |
1. Математическая экономика 2. Экономический анализ 3. Экономика труда 4. Предпринимательство |
1. Стратегия управления 2. Управленческое консультирование 3. Мотивация |
1. Автоматизированные рабочие места 2. Текстовые редакторы 3. Электронные таблицы 4. Компьютерная графика 5. Основы алгоритмизации |
|
|
5% - 150 ч. |
2% - 60 ч. |
5% - 150 ч. |
5% - 150 ч. |
3% - 90 ч. |
|
Дисциплины свободного выбора / дополнительные/ |
1. Эстетика 2. Этика 3. История искусства 4. Всемирная история культуры |
1. Теория решения творческих задач теория изобретательства 2. Теория прогнозирования 3. Теория катастроф и риска 4. Математика в социологии |
1. Региональная экономика 2. Экономическая психология |
1. Коммуникации в организациях 2. Управление нововведениями |
1. Компьютерное делопроизводство 2. Искусственный интеллект в управлении |
|
