- •2. Рынок: условия возникновения, роль и функции.
- •3. Инфраструктура рынка: сущность и основные элементы.
- •4. Издержки, их сущность, структура и классификация.
- •5. Основные организационно-правовые формы предпринимательства, их достоинства и недостатки.
- •6. Земельная рента как доход с земли. Теория ренты.
- •7. Заработная плата: сущность, уровень динамика.
- •8. Экономическая природа прибыли: различие трактовок сущности, источников, функций прибыли.
- •9. Доходы населения и источники их формирования.
- •10. Социально-экономическая сущность налогов. Принципы и формы налогообложения. Кривая Лафферта.
- •11. Валовой национальный продукт и методы его исчисления.
- •12. Содержание и общие черты экономического цикла. Фазы цикла.
- •14.Национальное счетоводство: балансовый метод, метод системы национальных счетов.
- •15. Общая характеристика макроэкономических показателей.
- •16. Факторы производства, их взаимодействие. Производственная функция.
- •17. Занятость и безработица: причины, основные черты, виды и последствия.
- •18. Менеджмент и его организация на предприятии.
- •19. Антимонопольная политика государства.
- •20. Методы государственного регулирования экономики.
- •21. Основные направления антиинфляционной политики государства.
- •22. Инфляция: сущность, причины и последствия.
- •23. Поведение потребителя вследствие изменения цены и доходов.
- •24. Совершенная конкуренция, ее достоинства и недостатки.
- •25. Монополия ее признаки. Поведение фирмы в условиях монополии.
- •26. Монополистическая конкуренция, ее признаки. Особенности поведения фирмы в условиях монополистической конкуренции.
- •27. Совокупный спрос и совокупное предложение; факторы их определяющие.
- •28. Сущность системы национальных счетов и ее структура.
- •29. Фирма в условиях олигополии.
- •30. Особенности подходов к проблеме цикла в различных экономических теориях.
- •31.Денежная масса, показатели ее объема и структуры.
- •32. Государственный долг и управление им
- •33. Банки, их виды (классификация) и функции.
- •34. Финансовая система: экономическая природа, функции, структура.
- •35.Основные инструменты и методы осуществления денежно -кредитной политики, ее роль в регулировании рыночной экономики
- •36. Сущность и функции банковского кредита; его роль в рыночной экономике.
- •37 Формы кредита в рыночной экономике.
- •38. Финансы как экономическая категория: сущность и функции.
- •39. Ценные бумаги, их виды и функции.
- •40. Лизинг: его виды, краткая характеристика. Преимущества лизинговой формы финансирования расширенного производства.
- •41. Коммерческий банк, его основные операции и принципы деятельности.
- •42. Состав и структура доходов и расходов федерального бюджета.
- •43. Инвестиции: понятие, состав, структура.
- •45. Сущность и социально-экономическое значение внебюджетных государственных фондов.
- •47 Анализ хозяйственной деятельности: понятие, виды и значение в деятельности организации.
- •48 Учет денежных средств в кассе и расчетов с подотчетными лицами.
- •49 Учет безналичных расчетов.
- •50 Ос предприятия: понятие, виды, оценка, учет наличия и движения.
- •51 Учетная политика: порядок формирования и раскрытия.
- •52 Амортизация ос: понятие, методы начисления, отражение в учете.
- •53 Учет мпз: методы оценки, докум. Оформление.
- •54 Учет затрат и калькулирование с/ст товаров, работ и услуг.
- •55 Учет кредитов и займов: понятие, виды, документальное оформление.
- •58. Учет финансовых результатов и использование прибыли
- •59 Формы и системы оплаты труда на предприятии. Учет начислений и удержаний.
- •60 Учет операций в иностранной валюте: курсовые разницы и их отражение в учете.
- •Вопросы к гос. Экзамену (бакалавриат)
- •1. Деньги как категория товарного производства: происхождение, сущность и функции денег.
18. Менеджмент и его организация на предприятии.
В экономической теории под менеджментом понимается система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального из возможных имеющихся варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Ф-ции менеджмента: 1) ф-ция планирования отвечает на вопрос что (что включает план? Что предвидеть и предпринять?), т.е. определяет цели деятельности фирмы, направления и средства их достижения. Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами руководствуются при создании планов (полнота планирования, точность планир-я, ясность планир-я, непрерывность планир-я). Все виды техники планир-я варьируются от традиционных м-дов (бюджетных) до более сложных – моделирование и разработка планов на основе теории игр. Бизнесплан – это документ, кот описывает все основные аспекты будущего дела. Виды планирований: стратегическое, среднесрочное, текущее. 2) Ф-ция мотивации – это процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личностных целей и целей орг-ции. Менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деят-ти сотрудников, т.е. как направить их энергию на имеющуюся работу, важно чтобы сотрудник считал цели орг-ции своими целями. Мотивировать сотрудников – это затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деят-ти. Мотивы к труду м.б.самыми разнообразными: потребность в самовыражении, потребность власти, успеха. 3) Ф-ция орг-ции. Орг-ция как ф-ция управления обеспечивает упорядочение технической, эк-кой, соц-психологической и правовой сторон деят-ти любой орг-ции; нацелена на упорядочение деят-ти менеджера и его исполнителей, поскольку всю работу выполняют люди, ф-ция управления позволяет определить, кто и как д.выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуются средства. 4) Ф-ция контроля. Контроль м. опред-ть как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых рез-тов с запланированными. В процессе контроля м. получить ответы на вопросы: в чем причина отклонений от намеченных планов? какое воздействие оказал контроль на принятие решений? какие выводы следует сделать для выработки новых целей? что в следующий раз следует сделать иначе? Различают следующие виды контроля:
1. Предварительный контроль - выявление и предвидение отклонений от стандартов планов в деят-ти орг-ции;
2. Текущий контроль - позволяет исключить отклонения от намеченных планов в ходе осуществления запланированных работ;
3.Заключительный контроль - дает руководству инфо д/планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.
Менеджеры высокого уровня большую часть своего рабочего времени тратят на осуществление ф-ций планирования и контроля, а более низкого уровня (линейные менеджеры) больше заняты подбором кадров, орг-цией их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все 4 ф-ции управления: планирования, организации, мотивации и контроля. По критерию времени различают менеджмент: 1. Оперативный – принятие и реализация решений краткосрочного хар-ра; 2. Тактический – решение задач конкретного хар-ра, подчиненных стратегическим целям; 3. Стратегический – ориентирован на цели будущего. По содержанию выделяют: производственный менеджмент, соц-ный, банковский, экологический, финансовый, страховой и др.
Также выделяют следующие виды менеджмента: производственный, финансовый, рыночный (маркетинг).