- •Оглавление
- •2Описание проекта
- •2.1 Цели проекта
- •2.1.1Предпосылки проекта
- •2.1.2 Ожидаемые эффекты от проекта
- •2.2 Область изменений
- •2.3 Поставляемые продукты и услуги
- •2.3.1 Сроки выполнения работ
- •2.4 Риски
- •2.5 Обязательства Заказчика
- •2.6 Ресурсы проекта
- •3 Организационная структура проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.4 Риски
Таблица 6 - Риски проекта
|
Риск |
Потенциальное влияние на проект
|
Решение проблемы |
|
Срыв сроков |
Каждой веб-студии известна эта проблема, заказчик заявляет: директор в отпуске или в компании происходят непонятные реорганизации, финансовая нестабильность, уволился работник, выставка, нет информации и куча другого. В итоге у студии висяк, который может продлиться как пару дней, так и месяца. Чаще всего это происходит из-за заказчиков, которые не в состоянии предоставить контент, материалы, пояснительную записку и т.д. Причины бывают самые разнообразные, но, а кого это интересует, ведь «клиент всегда оказывается прав». |
В договоре должно быть прописана срок, за который заказчик должен предоставить материалы, необходимые для разработки сайта. Также должно быть указаны даты когда представители заказчика должны принимать участие в проекте. |
|
Новые требования и замечания заказчика |
У заказчика в процессе работы над проектом могут смениться приоритеты и появиться новые идеи. Множество дополнений в проект глобально влияют на трудозатратность студийных работников, в некоторых случаях это ведет не только к уменьшению прибыли, но даже к убыточности. Новые дополнения, зачастую, возникают под конец работы с проектом, накануне оплаты или сдачи работы. |
Если заказчик меняет свои требования, не прописанные в ТЗ, в этом случае разработчик имеет право выставлять еще один счет за дополнительные услуги. |
|
Смена ключевых сотрудников, участвующих в управлении проектом.
|
Потребуется дополнительное время на ознакомление новых сотрудников с проектной документацией. А то означает возможное изменение задач проекта, необходимость перепланирования проектных работ.
|
Отпуска и смена сотрудников должна быть оговорена в трудовом договоре. Также должны быть налажены связи с фрилансерами, чтобы в случае непредвиденных обстоятельств привлечь этих специалистов к работе над проектом. |
.
2.5 Обязательства Заказчика
Таблица 7 - Обязательства заказчика
|
Обязательства |
Срок (дня) |
Ответственный |
|
Предоставить материалов и информации, необходимой для разработки сайта |
2 |
Менеджер по продажам, Иванов В.П. |
|
Назначить со своей стороны уполномоченного представителя из числа своих сотрудников для оперативного решения текущих вопросов |
3 |
Менеджер по продажам, Иванов В.П. |
2.6 Ресурсы проекта
Для нашего проекта понадобятся только трудовые ресурсы: сотрудники и оборудование.
Бюджет:190 933руб.
Сроки выполнения:56 дней
Программное обеспечение: Лицензия «1С-Битрикс»
Техническое обеспечение:
Ноутбуки
-
ПО «1С-Битрикс»
-
Сеть интернет
В таб. 8 расписаны затраты на проект.
Таблица 8 – Затраты на проект
|
№ |
Название ресурса |
Тип |
Ед.изм |
Группа |
Макс. единиц |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
Затраты на использование |
|
1 |
Руководитель проекта |
Труд |
|
|
50% |
200 р./ч |
200 р./ч |
|
|
2 |
Веб-дизайнер |
Труд |
|
Дизайнер |
50% |
200 р./ч |
200 р./ч |
|
|
3 |
Верстальщик |
Труд |
|
Программист |
100% |
200 р./ч |
200 р./ч |
|
|
4 |
Веб-программист |
Труд |
|
Программист |
100% |
300 р./ч |
300 р./ч |
|
|
5 |
Офис |
Внеоборотные активы |
Р./мес |
Помещение |
100% |
|
|
30 000 р. |
|
6 |
Оборудование (ПО, лиценций) |
Амортизация |
Шт. |
Оборудование |
|
|
|
15 000 р. |
|
5 |
Коммунальные услуги |
|
Р./мес |
|
|
|
|
5 000р. |
|
6 |
Телекоммуникационных услуги (интернет) |
|
Р./мес |
|
|
|
|
1 000р. |
В таб. 9 отражена стоимость каждого из этапов работ.
Таблица 9 – Стоимость этапов работ проекта
|
№ |
Название задачи |
Название ресурса |
Время (дн.) |
Стоимость* |
|
1 |
Создание ТЗ |
Веб-программист |
9 |
21 600 р. (9*8*300) |
|
2 |
Определение контента |
Руководитель проекта |
11 |
17 600 р. (11*8*200) |
|
3 |
Дизайн сайта |
Руководитель проекта |
5 |
8 000 р. (5*8*200) |
|
4 |
Верстка |
Верстальщик |
9 |
14 400р. (9*8*200) |
|
5 |
Наполнение сайта |
Веб-программист |
14 |
33 600 р. (14*8*300) |
|
6 |
Тестирование сайта |
Веб-программист |
4 |
9 600р. (4*8*300) |
|
7 |
Запуск |
Веб-программист |
4 |
9 600 р (4*8*300) |
|
8 |
Подписание акта приемки работ |
Руководитель проекта |
- |
- |
|
|
Итого |
|
56 |
114 400 |
*Стоимость работ на каждом из этапов посчитана без учета предоплаты 50%
Так проект будет выполняться в течение 56 дней, то оплата за офис, коммунальные услуги, интернет, оборудование составит 76 533р. Значит окончательная стоимость разработки сайта одежды будет составлять 190 933р.
В таб. 10 отображены возможные ограничения и дополнительные требования.
Таблица 10 – Возможные ограничения и дополнительные требования
|
Финансовые и временные ресурсы
|
Предоплата 76 533 р. Дизайн сайта создается строго по составленному ТЗ. Предоплата не возвращается, если дизайн по каким-либо причинам не устроил его (например, необоснованное «не нравится»). В данном случае оплата взимается а произведённую работу. В дизайн можно вносить утверждённое в ТЗ количество поправок, для полного согласования внешнего вида сайтов. Если же внесение поправок не удовлетворяет заказчика, то производится доплата за создание нового дизайн-макета, либо договор расторгается по обоюдному соглашению сторон. Оплата за каждый последующий этап производится после проведения работ на каждом этапе.
|
|
Технические ограничения
|
Работа ведется только на «1С-Битрикс»
|
|
Трудовые ограничения
|
- |
|
Ограничения на риски
|
- |