Глава3. Характеристика форм финансовых планов

Финансовый план – результат финансового планирования, надлежащим образом оформленное управленческое решение¹⁰.

Систематизация финансовых планов может проводиться по различным признакам. Так в зависимости от уровня управления соответствующим субъектом, различают¹¹:

- первичные финансовые планы,

- сводные финансовые планы.

Первичные финансовые планы коммерческих организаций:

- финансовые планы организаций реального сектора экономики;

- финансовые планы коммерческих организаций не производственной сферы.

Основная форма финансовых планов реального сектора экономики - расчетные балансы доходов и расходов (годовые финансовые планы). Данный документ обычно включает следующие разделы¹²:

1. доходы и поступления, в котором отражаются источники и виды финансовых ресурсов организаций:

- собственные финансовые ресурсы (амортизационные отчисления)

- заемные финансовые ресурсы (долгосрочные кредиты и займы, привлеченные средства)

2. Расходы и отчисления - отражаются направления и формы использования финансовых ресурсов организаций, например инвестирование в основной и оборотный капитал, уплата процентов по кредитам, возврат кредитов, приобретение ценных бумаг, выплата дивидендов, расходы на материальное стимулирование формирование резервов и др.

Взаимоотношения с бюджетом могут отражаться в отдельном разделе или в доходах и расходах в зависимости от того, формирование этих финансовых ресурсов или их расходование. Особенность этого планового документа - в нем отражаются не все виды доходов предприятия и не все направления расходования финансовых ресурсов.

Не отражается весь объем выручки от реализации продукции, краткосрочные кредиты, расходы, связанные с производством и реализации продукции и оказанием услуг, налоги, уплачиваемые из выручки и относимые на себестоимость.

В современных условиях составляются и другие формы плановых документов¹³:

А) план движения денежных средств предприятия

Б) кредитные планы

В) кассовые планы

В каждом звене финансовой системы составляют свои финансовые планы, которые в совокупности образуют систему финансовых планов. Для того чтобы привести все планы в определенную систему, их классифицируют по ряду признаков. Так, по уровню формирования различают: централизованные (общегосударственные) финансовые планы; децентрализованные финансовые планы.

В рыночной, системе предприятия формируют планы, сообразуясь со своими целями и задачами, разнообразие которых определяет разнообразие форм планов. Планы предприятия дифференцируются по раз личным основаниям. Они должны вписываться в целенаправленно сформированную систему планирования и контроля, которая, в свою очередь, тесно переплетена с организационной структурой предприятия. Основные критерии для дифференциации планов следующие¹⁴.

1. Объекты планирования. В зависимости от дифференциации производственной структуры предприятия объектами планирования и контроля могут быть его основные производственные функции, такие, как сбыт, производство, материально-техническое снабжение и складирование. Для всех этих функций существуют варианты комплексного планирования, например, планирование оборота, объема продаж и издержек или планирование потребности в капитале и ликвидных средствах. Эти частные планы сводятся в единое целое в рамках общего плана предприятия.

2. Параметры планирования. Планирование может ориентироваться на виды продукции, ее количество, стоимостные показатели, пространственные характеристики или периода времени, а также разнообразное сочетание этих параметров. Большое значение имеют показатели, ориентированные не прибыль, денежные взаиморасчеты или иные финансовые результаты предприятия. Пространственные показатели связаны с планированием размещения производства и освоением рынков сбыта. Планирование календарных параметров требуется во всех случаях, связанных с планированием порядка осуществления работ и выполнения обязательств перед заказчиками, а такие кредиторами.

3. Глубина планирования. Этот критерий дифференциации планов связан с иерархической организацией планирования. Чем больше план сориентирован на все предприятие в целом, тем более общими, укрупненными являются его показатели. По мере перемещения на нижние уровни управления планы все больше конкретизируются, пока не превращаются в детальные планы, предназначенные для исполняющих инстанций. Детальное планирование принятого решения определяет, какими средствами (каналы сбыта, ценообразование, реклама) следует добиваться поставленной цели.

4. Периодичность планирования. Краткосрочные планы обычно имеют годичную периодичность с разбивкой по кварталам и месяцам. Если требует производственная обстановка, периодичность краткосрочных планов может быть и другой.

Внутри подразделений предприятия краткосрочные планы могут разбиваться на декадные, суточные и сменные. Например, планирование обеспечения ликвидности предприятия, переживающего трудности с платежами, может потребовать составления планов с точностью до одного дня. Сменные планы требуются, как правило, для производственных участков.

Годовые планы в российской практике принято называть текущими, декадные и менее продолжительные - оперативными. Долгосрочное планирование ориентировано на срок от трех до пяти лет и более. Среднесрочное планирование занимает промежуточное место между краткосрочным и долгосрочным периодами. Среднесрочное и долгосрочное планирование называется перспективным.

Бизнес-план стоит особняком в системе планов предприятия. При наличии стратегического и оперативного (текущего) планов для внутреннего использования он не нужен. Он предназначен, прежде всего, для внешнего потребления, причем с определенной целью - привлечь деньги инвесторов и кредиторов к своему делу (бизнесу). Этой главной целью определяется специфика формы и содержания бизнес-плана. Именно для того чтобы убедить потенциальных инвесторов предоставить кредиты или сделать прямые вложения путем покупки акций, предприятия в условиях рыночной экономики разрабатывают бизнес-план. В случае отсутствия специально разработанного стратегического плана бизнес-план может играть его роль, что чаще всего имеет место в сфере малого бизнеса. Возможность такого применения бизнес-плана определяется тем, что он включает в себя не только текущие цели и задачи, но и перспективные, а также тем, что при его разработке учитываются вероятные изменения в мире бизнеса. Хорошо разработанный бизнес-план позволяет предприятию решать следующие важные задачи¹⁵:

- обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;

- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности: объемов продаж, прибыли, доходов на капитал и др.;

- определение источников финансирования* реализации выбранной стратегии;

- подбор команды работников, которые способны реализовать данный план.

По своей форме бизнес-план отличается от других планов сжатостью изложения при большом объеме информации. Эта особенность обусловлена тем, что потенциальные кредиторы не станут рассматривать объемных фолиантов с всесторонними детальными расчетами. Не которые бизнес-планы, рассчитанные на привлечение крупного капитала венчурных компаний, могут достигать в своем объеме 50 страниц. Но для изложения большинства планов бывает достаточно 10-20 страниц. Правда, это условие распространяется только на основную часть бизнес-плана. Приложения к нему могут намного превышать его объем. Содержание бизнес-плана излагается произвольно, но деловая практика выработала следующую примерную схему его изложения.