1. Problem nadmiaru autorytetu

Trzeba sobie także zdawać sprawę, jakie niebezpieczeństwo niesie z sobą autorytet. Nasza cywilizacja, również środowisko danej firmy, jest coraz bardziej przeładowane informacjami i możliwościami wyboru, co stwarza tendencję do podejmowania decyzji opartych o uproszczone reguły oraz ulegania autorytetom. Dowodem tego są wyniki badań amerykańskich, wg których aż 12% przepisanych pacjentom leków, to leki zaordynowane błędnie. Mimo to aż 95% przypadkach zostały podane pacjentom wskutek ulegania autorytetowi lekarza przez pielęgniarki. Niech to będzie ostrzeżeniem dla menedżerów, którzy tęsknią za ślepym posłuszeństwem swoich pracowników.

2. Proces decyzyjny

Aby w pełni kompetentnie zarządzać firma i personelem należy podejmować właściwe decyzje. Aby były one podjęte w sposób prawidłowy należy:

-żebrać odpowiednie informacje, które będą nam potrzebne do podjęcia odpowiedniej i dobrej decyzji, następnie,

- przygotowana alternatywne rozwiązania (kilka wariantów i rozw iązań problemów ABC), później,

-dokonać wyboru i określenia, a wiec należy przeglądnąć wszystkie podan e warianty ABC, wziąć pod uwagę zasoby kadrowe finansowe, jeśli posiadamy odpowiednie zasoby wybieramy najodpowiedniejszy wariant (np. B gdyż on najbardziej nam, odp.)

następnie wydajemy polecenie, – ale w taki sposób by nie zabrzmiało ono jak wyrok czy chęć odegrania się na kimś za cos, lecz w taki sposób by ta os poczują się, iż się nadaje do tego i jest właściwą os, w taki, aby poczuła się wyróżniona i nadaje się do tego zdania - kontrola realizacji zdania – trzeba jedna pamiętać ty, że nie ma kontroli, gdy niema planu działania – porównanie tego jak jest z tym jak powinno być, 3 zasady kontroli: nie powinna być zbyt drobiazgowa, powinna skupiać się na tym, co najważniejsze, jest okazja do udzielenia wtórnej instrukcji.

3. Dobór wewnętrzny czy dobór zewnętrzny? (+ i -)

	Rekrutacja wewnętrzna	Rekrutacja zewnętrzna
Zalety	•otwarcie możliwości awansu •zacieśnienie więzi z przedsiębiorstwem •niskie lub żadne koszty rekrutacji •znajomość przedsiębiorstwa przez pracownika i odwrotnie •krótki okres adaptacji •przejrzysta polityka kadrowa	•większe możliwości wyboru •nowe impulsy dla przedsiębiorstwa •zatrudnianie zgodnie z potrzebami •mniejsze problemy związane z autorytetem
Wady	•możliwe wysokie koszty doszkolenia •ryzyko rywalizacji między pracownikami •ryzyko wykorzystywania więzi koleżeńskich •ograniczone możliwości wyboru •kreatywność, innowacyjność	•możliwe wysokie koszty rekrutacji •czasochłonna obsada stanowisk •większa liczba przyjętych podnosi wskaźniki fluktuacji •negatywne skutki dla klimatu w przedsiębiorstwie •dłuższy okres adaptacji •blokowanie możliwości awansu wewnątrz przedsiębiorstwa •większe znaczenie poziomu wynagrodzeń

Jednym z czynników determinujących sposób rekrutacji musi być stan własnych zasobów ludzkich. Niewskazane wydaje się rekrutowanie osób spoza firmy, jeżeli posiadamy w swoich zasobach dużą ilość własnych specjalistów, którzy w takiej sytuacji mogliby poczuć się niedocenieni i istniałoby ryzyko, że znacznie zmalałaby ich motywacja do pracy. W organizacjach dysponujących bazą kadry rezerwowej, planujących kariery pracowników, wgląd w taką informację jest zdecydowanie łatwiejszy niż w firmach w których ścieżek karier się nie opracowuje.