1 Этап.

Подготовка к планированию.

Возможные шаги:

1. Конкретизация основных причин планирования

2. Выбор участия процесса планирования

3. Резюмирование историй и традиций компании

4. Определение информации, необходимой для стратегического планирования

5. Определение процедуры, правил обсуждения и выработка общего решения

Результат:

Соглашение о процессе и готовности заниматься стратегическим планированием в компании

2 Этап.

Формулировка и уточнение миссии и стратегического видения фирмы

Возможные шаги:

1. сформулировать или уточнить миссию компании

2. написать видение фирмы

Результат:

Определены видения и миссии предприятия

3 Этап.

Сбор информации о деятельности предприятия.

Шаги:

1. Проанализировать прошлые и настоящие стратегии фирмы

2. Выявить источники информации и оценки деятельности предприятия

3. Собрать и проанализировать информацию об эффективности программы

4. Определить проблемные места стратегии компании

Результат:

1. Список вопросов, на которые надо ответить в ходе стратегического планирования

2. Информация для определения приоритетов и стратегии

4 Этап.

Формулировка стратегии и определение приоритетов.

Возможные шаги:

1. Проанализировать соотношения сильных и слабых сторон предприятия

2. Проанализировать соотношение возможностей и угроз внешней среды (SWAT-анализ)

3. Определить эффективность программ по дост. Стратегии

4. Определить возможные изменения в будущей стратегии

5. Сформулировать критерии для определения приоритетов

6. Определить объем работ по возможным проектам

7. Разработать план

5 Этап.

Написание стратегического плана.

Шаги:

1. Написать стратегический план деятельности и развития предприятия

2. Представить стратегический план для обсуждения и оценки

3. Получить комментарии

4. Принять стратегический план деятельности и развития предприятия

Результат:

См.п.4

6 Этап.

Написание планов на год.

Шаги:

1. Разработать план деятельности предприятия на год

Результат:

1. Годовые планы деятельности предприятия:

А) краткосрочный (тактический) план деятельности

Б) Стратегический план

7 Этап.

Разработка системы мониторинга и оценки выполнения стратегии деятельности и развития предприятия.

Шаги:

1. Оценить процесс стратегического планирования

2. Разработать систему мониторинга оценки деятельности и развития предприятия

Результат:

1. Комментарии заинтересованных лиц по процессу стратегического планирования

2. Система мониторинга и оценки деятельности и развития предприятия.