
- •И.А. Дубровин Организация и планирование производства на предприятиях
- •Введение
- •1. Организация производственного процесса
- •1.1. Предприятие и его производственная структура
- •1.2. Состав и принципы организации производственного процесса
- •1.3. Типы производства их характеристика
- •1.4. Характеристика производственного цикла
- •1.5. Организация поточного производства
- •1.6. Производственная мощность предприятия
- •1.7. Особенности организации производства на предприятиях мясной и молочной промышленности
- •Вопросы для самопроверки и задачи
- •2. Оперативное регулирование производства
- •2.1. Системы оперативного регулирования производства
- •2.2. Особенности оперативного регулирования на предприятиях мясной и молочной промышленности
- •2.3. Разработка календарных планов-графиков
- •2.4. Организация диспетчирования
- •Вопросы для самопроверки и задачи
- •3. Комплексная подготовка производства
- •3.1. Задачи комплексной подготовки производства
- •3.2. Организация научно-исследовательских работ
- •3.3. Конструкторская подготовка производства
- •3.4. Технологическая подготовка производства
- •3.5. Организационно–экономическая подготовка
- •3.6. Нормирование материальных ресурсов
- •3.7. Оперативный учет производства
- •Отвес-накладная №
- •Лимитно-заборная карта №
- •Акт списания
- •Товарно-транспортная накладная
- •1.Товарный раздел (заполняется грузополучателем)
- •Рапорт о переработке сырья и выпуске продукции
- •Рапорт о переработке сырья и выпуске продукции
- •3.8. Бизнес-анализ резервов комплексной подготовки
- •3.9. Основы функционально-стоимостного анализа резервов
- •3.10. Инвестиции для подготовки производства
- •3.11. Эффективность подготовки производства
- •3.12. Планирование комплексной подготовки производства
- •3.13. Организация ремонтного производства
- •3.14. Организация энергообеспечения предприятия
- •Применительно к санитарно-техническим нуждам потребность (Пэ.С) определяется по формуле
- •3.15. Расчет себестоимости и цены новой продукции
- •3.16. Патентозащищенность результатов комплексной подготовки
- •Вопросы для самопроверки и задачи
- •4. Коммерческая деятельность предприятия
- •4.1. Договор – основа хозяйственных обязательств
- •4.2. Организация материально-технического снабжения
- •4.3. Особенности сырьевого снабжения предприятий мясной и молочной промышленности
- •4.4. Планирование материального обеспечения производства
- •4.5. Организация сбыта и маркетинг предприятия
- •4.6. Программа продаж продукции предприятия
- •4.7. Организация транспортного обслуживания
- •4.8. Работа складов
- •4.9. Внешнеэкономическая деятельность
- •Вопросы для самоконтроля и задачи
- •5. Организация труда и заработной платы
- •5.1. Функции и принципы организации заработной платы
- •5.2. Организация и нормирование труда
- •5.3. Формы и системы организации заработной платы
- •5.4. Премирование, доплаты и дополнительная заработная плата
- •5.5. Резервы роста производительности труда
- •5.6. Расчет численности персонала
- •Вопросы для самопроверки и задачи
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Предметный указатель
- •Заделы производства 29 Изобретение 147
- •Оглавление
1.6. Производственная мощность предприятия
Понятие производственная мощность предприятия включает максимально возможное по количеству выпускаемой продукции (объем работ) определенной номенклатуры и ассортимента с учетом полного использования оборудования, площадей, применения эффективной технологии и методов организации производства и труда. Измеряют производственную мощность в единицах учета и планирования готовой продукции (работ) за смену (сутки) или год.
Мощность колбасного производства рассчитывают в тоннах, белковой оболочки – в погонных метрах, консервов - в условных банках, запасов – в днях хранения, суточные продажи – в денежных единицах. Если продукция разнородная, то рассчитывают мощность по каждой группе изделий. На молочном заводе характеристика производственной мощности включает показатели выпуска масла, сыра, творога, питьевого молока, сухих и сгущенных продуктов, молочного сахара.
Если требуется определить общие возможности предприятия, то рассчитывают мощность в единицах перерабатываемого сырья: молока, мяса, голов скота, в стоимостном выражении, условных единицах (выпуск цельномолочной продукции в пересчете на молоко) или трудовых показателях (приведенный грузооборот на холодильнике).
Основной задачей определения производственной мощности является оценка резервов предприятия с целью более полного использования действующих основных производственных фондов. При недостатке мощности планируют инвестиции на расширение и реконструкцию предприятия, приобретение дополнительного или замену устаревшего оборудования, организуют рациональные формы внешнего кооперирования через размещение выпуска на других предприятиях.
При определении производственной мощности используют показатели программы выпуска, сведения о наличии оборудования и производственных площадей, оптимальный режим работы и нормы производительности, применяемые в производстве машины и аппараты, предполагаемые изменения в составе основных фондов предприятия.
Рассчитывается производственная мощность по показателям ведущих участков или ведущего оборудования. Понятие ведущий применительно к производственной мощности включает оценку роли, которую играет оборудование (участок) в деятельности предприятия. Перечень ведущего оборудования определяется соответствующими методиками, либо устанавливается непосредственно на предприятии, руководствуясь характером и продолжительностью выполняемой операции, стоимостью используемого оборудования.
На ведущем оборудовании выполняется основная операция производственного цикла при изготовлении продукции. Для кисломолочной продукции – это резервуары для заквашивания молока. В общей продолжительности цикла данная операция занимает 90 %. По фасованной продукции – это соответствующие автоматы и линии розлива, упаковки. Окончательный товарный вид колбасные изделия получают после варки. Поэтому термические камеры являются здесь ведущим оборудованием. В производстве сухого молока сушилки являются ведущим производственным участком. По стоимости они во много раз превышают другое оборудование, входящее в состав линии.
Выделение ведущего из общего состава оборудования предприятия позволяет выявить так называемые «узкие места» – участки, где пропускная способность не позволяет обеспечить максимальную загрузку производственной мощности предприятия. Для их устранения производят замену и установку дополнительных единиц оборудования, увеличение сменности работы, интенсификацию технологических процессов, расширение производственной площади.
При расчете производственной мощности сначала определяют сменную, а затем годовую величину. Годовая производственная мощность Мг рассчитывается из произведения ее значения в смену Мсм на число смен работы ведущего оборудования в год Ксм
Мг = Мсм Ксм
Для определения сменной производственной мощности применяют ряд методов расчета. Они различаются в зависимости от вида ведущего оборудования на непрерывное, периодическое, производственные участки (их площади используются под длительное хранение, ведение естественных процессов) и конвейерные навесные пути.
Для оборудования непрерывного действия (линии розлива и фасовки, сушилки) сменная мощность Мсн определяется из формулы
Мсн = Пч Тэ Коб ,
где Пч – норма технической производительности за час работы; Тэ – время эффективной работы оборудования в течение смены; Коб – число единиц оборудования.
Оборудование периодического действия по характеру ведения процесса циклично. В резервуарах, камерах, ваннах, кроме технической обработки, требуется согласованное с продолжительностью предыдущих и последующих операций время на загрузку или выгрузку, обусловленное емкостью (вместимостью) применяемых установок Еоб, коэффициентом загрузки Кзг и продолжительностью цикла Тц
Мсп = Еоб Кзг (Тэ / Тц) Коб = Еоб Кзг Кц Коб,
где Мсп – производственная мощность оборудования периодического действия; Кц – число полных циклов в течение смены (Тэ / Тц).
При использовании оборудования периодического действия физическая масса готовой продукции нередко значительно отклоняется от емкости по исходному сырью на величину отходов, потерь, добавленной влаги. Поэтому производственная мощность оборудования корректируется и пересчитывается в готовую продукцию с применением соответствующего коэффициента Кпр
Кпр = 1 / Нр,
где Нр – норма расхода или выход готового продукта с единицы массы перерабатываемого исходного сырья.
Каждая из двух ванн вмещает 2,5 т нормализованной смеси, Кзг – 0,9. Число полных циклов в смену 1. Расход сырья на 1 т – 6,8 т. Кпр = 1 / 6,8 = 0,15. Мсп = 2,5 0,9 1 0,15 2 = 0,68 т.
Производственная мощность участков для хранения продукции и ведения естественных процессов Мсу рассчитывается из произведения производственной площади S и норм нагрузки на один м2 Нн по формуле
Мсу = S Нн Кц.
При первичной обработке скота ведущим оборудованием является конвейерная линия. Производительность Мск рассчитывается с учетом длины подвесных путей Lп, норм съема голов с 1 м подвесных путей Нсг, средней массы туши Мт и коэффициентов Кп и Км, учитывающих изменение производительности линии (скорости конвейера) и массы туши по шкале, приведенной в специальных таблицах методики определения производственной мощности на предприятиях мясной промышленности
Мск = Lп Нсг Мт / Кп Км.
Для оценки поправочных коэффициентов приняты базовые, эталонные величины, равные единице: масса крупного рогатого скота 131 – 150 кг и масса свиней 66 – 75 кг, производительность конвейерной линии 900 – 1099 голов в смену. При отклонении от базового эталона устанавливается коэффициент меньше или больше единицы.
Рабочая линия подвесных путей 30 м, норма съема с 1 м – 10 голов, средняя масса туши 140 кг. Величина Кп = 1,2, Км = 1,1. Сменная производственная мощность линии составляет по мясу 30 10 0,14 / 1,2 1,1 = 32 т.
В одной термической камере могут изготавливаться вареные колбасы, сосиски, сардельки, характеризующиеся неодинаковым использованием производительности оборудования ввиду различной продолжительности обработки и вместимости на раме, которая загружается в камеру, в физической массе.
При изготовлении нескольких видов продукции на одном ведущем оборудовании в течение смены (многономенклатурные производства) производственная мощность рассчитывается как средневзвешенная величина Мcмc в зависимости от планируемой структуры производства по формуле
Мcмc = Мсмi Дi / 100,
где Дi – удельный вес отдельных видов i-ой продукции в общем выпуске, %; Мсмi – сменная мощность оборудования по i-й продукции.
Существуют производства, где в одной линии насчитывается несколько видов ведущего оборудования. При изготовлении кисломолочной продукции это участки сквашивания и розлива в бутылки или бумажные (полимерные) пакеты. В этом случае производственная мощность определяется по минимальной величине пропускной способности вариантов сравниваемых видов разнотипного ведущего оборудования.
В практике работы предприятий в течение года могут происходить изменения в составе и количестве оборудования. Поэтому в практических расчетах специально выделяют понятия входной Мвх, выходной Мвых и среднегодовой производственной мощности Мсг.
Входная производственная мощность представляет собой мощность на начало планового периода, выходная – мощность на конец года. Определяется Мвых как сумма входной мощности и новой мощности введенной в плановом году, минус мощность, выбывающая в том же году.
Среднегодовая мощность Мсг рассчитывается по формуле
Мсг = Мвх + Мсп Чр / 12 - Мсу (12 – Чр) / 12,
где Мсп (су) прирост или убыль производственной мощности; Чр – число месяцев работы оборудования.
Входная мощность цеха сушки 20 т в смену, с 1 мая введена дополнительная сушилка мощностью – 15 т и с 1 марта выбыла мощность – 10 т в смену.
Мвых = 20 + 15 – 10 = 25 т в смену
Мсг = 20 + 15 8 / 12 – 10 (12 – 2) / 12 = 21,7 т в смену.
Для объективности оценки величины мощности предприятия необходимо учитывать факторы, оказывающие влияние на ее величину: состав ведущего оборудования, режим работы, вид перерабатываемого сырья и выпускаемой продукции.
Понятие состав ведущего оборудования включает учет эксплуатационных характеристик, количества имеющегося на предприятии оборудования в рабочем состоянии и бездействующего по различным причинам: в ремонте, в процессе монтажа, хранящееся на складе (кроме резервного). Каждое оборудование характеризуется нормами производительности, т.е. предельным количеством продукции (сырья), которое можно вырабатывать в единицу времени. Для расчета мощности применяют также норму использования площади производственных помещений (норма нагрузки или съема продукции с м2).
Основой для оценки производительности являются паспортные характеристики оборудования либо специальные расчеты. Причем следует учитывать фактическое состояние оборудования, конструктивные просчеты и износ. Например, практика свидетельствует, что даже после одного–двух капитальных ремонтов из-за необратимого процесса износа оборудование может недосчитаться 10–15 % паспортной величины производительности.
Нормы производительности зависят от типа действия оборудования: периодическое или непрерывное. При равных условиях оборудование периодического действия менее производительно в течение смены ввиду не перекрываемого технологическими операциями времени на загрузку и выгрузку. Нормы производительности также зависят от используемых конструктивных элементов и технологий. Если применять специальную оснастку в виде концевых турбулизаторов, то часовая производительность распылительных сушилок при изготовлении казеината натрия увеличивается на 25 %, а модернизация технологии в форме предварительной ферментации поступающей на сушку смеси – на 30 %.
Фактор режим работы предполагает учет полезного (эффективного) времени эксплуатации оборудования за смену и числа рабочих смен в год.
Эффективное время работы за смену Тэ рассчитывается из продолжительности смены Тсм и регламентированных перерывов Тп. Перерывы требуются при переходе с выпуска одного изделия на другое, при подготовке оборудования к производству (время холостого хода для набора нужного числа оборотов, достижения необходимых температурных параметров) и проведении заключительных работ (чистка, мойка).
Тэ = Тсм – Тп.
Для производства важно свести к минимуму непроизводительные потери времени, включая регламентированные перерывы, без ухудшения качества работ. Выработка на одном оборудовании нескольких видов продукции требует времени на так называемые переходы, переналадку и мойку. При одном переходе в течение смены общая выработка снижается на 10 %, при двух и более переходах потери рабочего времени превышают 15 %. Поэтому розлив кефира ведут после питьевого молока, а не наоборот.
В цехе используют специальные автоматизированные установки без разборной мойки оборудования и эффективные моющие растворы, составляют такой график работы оборудования, чтобы вести основную мойку один раз, по завершении работ во второй и даже в третьей смене. Использование автоматической выгрузки осадка позволило максимально приблизить непрерывную работу сепараторов к продолжительности смены без остановки его для мойки через каждые два часа и чаще.
Количество рабочих смен в год определяется характером спроса, возможностями длительного хранения перерабатываемого сырья и готовой продукции. При расчете годовой производственной мощности целесообразно учитывать максимальное, одновременно реальное число полных рабочих смен в зависимости от конкретных условий производства.
Не всегда рационально планировать трехсменную работу всего оборудования, особенно, если требуется большое количество ручного труда. Суточная выработка сухого молока расфасовывается в течение одной смены после охлаждения продукта. Объем производства диктуется спросом, а тот зависит от доходов потребителей, цен, аналогичных предложений конкурентов.
На режим работы оказывает влияние характер производства. Вареная колбаса, хлеб, питьевое молоко поступают в магазин ежедневно. Поэтому их вырабатывают постоянно за исключением дней остановки на проведение ремонтных работ и санитарной обработки, иногда праздничных дней. Предприятия работают в непрерывном режиме.
В других производствах непрерывный режим необязателен. Сегодня поставка сельскохозяйственного сырья на перерабатывающие предприятия неравномерна в течение года. Наиболее напряженный период цехов по убою скота и разделки туш – осень, при переработке молока – лето. Виной тому сложившаяся практика откорма сельскохозяйственных животных и отелов коров в хозяйствах. Из-за вида используемых кормов, колеблется качественный состав сырья по периодам года. Лучшие сыры и даже масло производятся в период разнотравья.
Поэтому в сезонных производствах при определении количества полных рабочих смен в год учитывается число календарных дней в месяц максимальной загрузки Дм. В расчетах мощности учитывается также количество смен в сутки данного месяца Ксн. Количество смен зависит от удельного веса объема переработки сырья (в % к итогу года), которое поступает в период максимальной загрузки dм:
Ксм = Дм Ксн 100 / dм.
Сменная мощность 10 т, дней в максимальном по переработке сырья месяце – 30, смен в сутки – 2. Планируется поступление 15 % от общего количества сырья. Годовая мощность составит 4000 т (30 × 2 × 100 / 15).
Перерабатываемое сырье влияет на мощность через его состав. В молочной сыворотке в сравнении с цельным молоком сухих веществ содержится меньше, а влаги больше. Значит, выпаривать ее для получения эквивалентного стандартной концентрации содержания сухих веществ надо дольше. Поэтому норма часовой производительности вакуум-аппаратов по готовому продукту применительно к сыворотке в сравнении с цельным молоком ниже почти в три раза.
Мощность конвейерной линии убоя скота и переработки туш изменяется в зависимости от качества (упитанности) и вида перерабатываемых животных. Поэтому, если конвейер универсальный, то по общему весу мясных туш крупного рогатого скота при равном количестве голов будет получено в течение смены больше, чем свиней. Выход белковых молочных продуктов (творог, казеин, сыр) с одной ванны изменяется в зависимости от содержания белка в молоке.
Влияние ассортимента выпускаемой продукции на производственную мощность проявляется через продолжительность выработки единицы продукции на том же оборудовании. Продолжительность обжарки и варки неодинакова в зависимости от обработки в термической камере сосисок, сарделек и вареных колбас в оболочке различного диаметра. На линиях розлива используют бутылки и пакеты емкостью 0,5 и 1 л, а время их заполнения различно.
Содержание влаги в таком виде животного масла, как бутербродное, значительно выше, чем в крестьянском. Требуется больше времени, чтобы его вработать в пласт готового продукта и часовая производительность маслоизготовителя соответственно падает.
Наглядно влияние вида продукции на мощность проявляется применительно к камерам хранения на производственном холодильнике и сырохранилище. Мороженое мясо можно хранить значительно дольше, чем в охлажденном виде. Костромской сыр созревает 2,5, а Советский - 4 месяца. Это отражается на оборачиваемости и окупаемости основных фондов, использовании производственного потенциала предприятия.
Для эффективного функционирования предприятия необходимо обеспечить загрузку производственной мощности. Улучшение использования мощности особо важно, если применяется дорогостоящее оборудование, машины и аппараты. Общая загрузка производственной мощности рассчитывается на базе специального коэффициента Ком из отношения фактического выпуска Вф к производственной мощности предприятия по данному продукту в год Мсг по формуле
Ком = Вф / Мсг.
Чем ближе уровень коэффициента использования производственной мощности к единице, тем напряженнее предприятие работает и инвестиции, вложенные в организацию производства, окупаются быстрее. Хотя стремиться полностью загрузить мощность не следует, так как этим предприятие лишает себя гибкости в своевременной модернизации и освоении выпуска новых, более конкурентоспособных товаров.
Разность между единицей и величиной коэффициента использования производственной мощности показывает уровень резерва мощности Рм, т.е. дополнительного выпуска продукции
Рм = Мг (1 – Ком).
Для использования резерва мощности надо определить его причины. Резервы классифицируются на интенсивные (по производительности) и экстенсивные возможности оборудования (по времени). Неудовлетворительное использование мощности во времени может быть вызвано внутренними причинами: колебания в выпуске продукции, из-за неудовлетворительно налаженной обратной связи с потребителями. Запаздывают заявки на продукцию или они удовлетворяются не в полной мере. В итоге продукция не соответствует спросу, появляются проблемы с продажами, и предприятие вынуждено ограничить выпуск.
Внешние факторы проявляются через неблагополучное экономическое состояние в регионе, высокий характер конкуренции и низкий уровень технического исполнения средств производства, которые привлекаются для выпуска продукции.
Коэффициент экстенсивного использования производственной мощности Кэм рассчитывается с учетом фактического Ксмф и возможного Ксмп количества отработанных полных рабочих смен
Кэм = Ксмф / Ксмп .
Для повышения использования мощности по производительности необходимо искать резервы модернизации оборудования и роста нормы часовой выработки. Необходимо следить, чтобы камеры хранения (резервуары) оптимально заполнялись продуктом, а в процессе ремонтных работ максимально восстановилась техническая производительность машин и аппаратов. Рассчитать коэффициент интенсивной загрузки производственной мощности Ким можно различными методами, в том числе, если известна общая и экстенсивная загрузка, по формуле
Ким = Ком / Кэм .
В устранении причин неудовлетворительного использования мощности важно обеспечить пропорциональность производства и не допускать образование узких мест.