- •Серия "Прикладные информационные технологии"
- •С.В. Черемных рецензент
- •К читателю
- •Введение
- •Глава 1. Революция в информационных технологиях и менеджмент
- •1.1.XxIвек - век информатики
- •Томас а. Стюарт, 1997 Возрастающая мощность информационных технологий
- •Передача данных, работа с сетями: увеличение глобальной дистанции ит
- •Работа в веке информации
- •Работник знания
- •Командная работа
- •В любое время, где у годно
- •Конкурентоспособная деловая окружающая среда
- •Изменяющаяся современная деловая окружающая среда
- •Появление глобальной экономики
- •Преобразование индустриальных экономик
- •Преобразование делового предприятия
- •1.2. Информационные технологии и информационные системы
- •Что такое информационная система?
- •Деловой взгляд на информационные системы
- •1.3. Новые возможности управляющих информационных систем в менеджменте
- •1.3.1. Системы поддержки принятия решений (DecisionSupportSystem)
- •1.3.2. Исполнительные информационные системы (ExecutiveSupportSystem)
- •1.3.3. Переработка руды данных (DataMining)
- •Добыча данных может использоваться для ...
- •1.3.4. Искусственный интеллект (ArtificialIntelligence)
- •1.3.5. Экспертные системы (ExpertSystems)
- •Примеры экспертных систем
- •1.3.6. Нейронные сети (Neural Networks)
- •1.3.7. Виртуальная реальность (VirtualReality)
- •1.3.8. Системы поддержки работы группы (GroupSupportSystems)
- •1.3.9. Географические информационные системы (GeographicalInformationSystem)
- •Бизнес принимает gis
- •На чем базируются географические технологии
- •1.4. Специфика ситуации в странах бывшего ссср
- •1.4.1. От "авось" до проверки ответов на вопрос: " что будет, если?"
- •1.4.2. Как преодолеть пропасть между экономикой и математикой?
- •1.4.3. Проблемы согласования с внешним миром
- •1.4.4. Информационные технологии не панацея, но все же
- •Литература
- •Глава 2. Организации, информационные системы и менеджеры
- •М. Фоллет
- •2.1. Взаимосвязь организаций и информационных систем Организации и информационные системы
- •Что такое организация?
- •Меняющаяся роль информационных систем
- •Четыре эры информационных технологий в управлении
- •Сущность информационных систем
- •Почему организации создают информационные системы
- •Как информационные системы влияют на организации
- •Экономические теории
- •Поведенческие теории
- •Расширяющаяся область действия информационных систем
- •Системный взгляд Что такое система?
- •Организации как системы
- •Новые возможности для преобразования организаций
- •Отделение работы от месторасположения
- •Финансовая компания
- •Увеличение гибкости организаций
- •Переопределение организационных границ и электронная торговля
- •Реорганизация трудовых процессов
- •Изменяющийся процесс управления
- •2.2. Виды информационных систем в организации
- •Шесть главных типов систем
- •Шесть главных типов информационных систем, необходимых для четырех уровней организации
- •Характеристики процессов информационных систем
- •Системы диалоговой обработки запросов (tps)
- •Системы работы знания и автоматизации делопроизводства
- •Управляющие информационные системы (mis)
- •Характеристика управляющих информационных систем
- •Системы поддержки принятия решений (dss)
- •Что такое системы поддержки принятия решений?
- •Dss как философия
- •Различия между dss и mis
- •Характеристики dss: что означает поддерживать решения
- •Компоненты dss
- •Характеристика систем поддержки принятия решений
- •Исполнительные системы (ess)
- •Связь систем друг с другом: интеграция
- •2.3. Роли менеджеров и информационные системы в управлении Роль менеджеров в организации
- •Классические описания управления
- •Поведенческие модели
- •Управленческие роли и поддержка информационных систем
- •Новая роль информационных систем в организациях
- •2.4. Менеджеры и системы поддержки управления
- •Системы поддержки управления (Managerial Support Systems)
- •Что нужно для управления
- •Характеристики возможностей ит-фондов
- •Управляющие роли ит
- •Изменение роли старшего ис-менеджера
- •Восемь задач для ис-организации
- •2.5. Стратегическая роль информационных систем в менеджменте
- •Что такое "стратегическая информационная система"?
- •Стратегические возможности информационных технологий
- •Новый способ конкурировать
- •Новые организационные формы
- •2.6. Немного о первоочередных задачах руководителя фирмы и о роли информационных технологий в их решении
- •Литература
- •Глава 3. Анализ данных о рынке и о положении фирмы
- •П. Дракер
- •3.1. Попытка разобраться в ворохе данных
- •Формализованные данные
- •Частично формализованные данные
- •Неформализованная информация
- •3.2. Использование статистических пакетов для ответов на вопросы
- •Куда движется фирма? Построение тренда (направленности)
- •От чего зависит успех фирмы? Многомерный факторный анализ
- •Какова чувствительность прибыли (зарплаты) к ...?
- •Эффективны ли нововведения? Однофакторный анализ
- •Результаты испытаний влияния уровня заработной платы на производительность труда
- •Каким фирмам можно доверять? Кластерный анализ
- •Данные об инвестиционных фондах
- •3.3. Коротко о популярных статистических пакетах:Statistica,Statgraphics Несколько слов о системе statistica
- •Statgraphics Plus for Windows-общие и уникальные свойства
- •3.4. Оценка внешней среды
- •Противостоящие конкурентные силы
- •Дифференцирование изделия
- •Сосредоточенное дифференцирование
- •Развитие тесных связей с клиентами и поставщиками
- •Удешевление производства
- •Стратегии использования Интернета
- •Использование маркетинговых методов
- •План маркетинга
- •Аудит маркетинга
- •Сегментация рынка
- •Стратегии сегментации
- •Краткое содержание стратегического плана маркетинга
- •3.5. Оценка внутренних возможностей фирмы и выработка стратегии управления Выбор целей и стратегий маркетинга
- •Позиция продукта и политика маркетинга
- •Стратегия управления 4х р
- •Стратегия управления 4 х р
- •3.6. Краткая характеристика пакетаMarketingExpert
- •Решение задач аудита маркетинга в программе Marketing Expert
- •Решение задач планирования маркетинга в программе Marketing Expert
- •Сегментный анализ
- •Swot-анализ
- •Portfolio-анализ
- •Анализ риска и неопределенности
- •Оптимальное ценовое планирование
- •Алгоритмы прогнозирования
- •Литература
- •Глава 4. Составление бизнес-плана
- •4.1. Немного о производственном процессе и его обеспечении
- •4.2. Бизнес-план как средство выражения идей развития фирмы
- •Производственная деятельность
- •Календарный план
- •Финансы
- •4.3. Если Вы обращаетесь к западным инвесторам, нужно, чтобы они Вас понимали
- •Инвестиции и их классификация
- •Разработка базисных планов
- •Характеристика окружающей среды
- •План маркетинга
- •План производства
- •Расчет производственных затрат
- •Инвестиционный план
- •Финансовый план
- •Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)
- •Балансовая ведомость (Balance Sheet)
- •План денежных потоков (Cash-Flows)
- •Анализ эффективности проекта
- •Анализ безубыточности (Break-even Analysis)
- •Статические методы в инвестиционном анализе
- •4.4. Использование информационных систем для бизнес-планирования
- •Динамические методы в инвестиционном анализе
- •Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •4.5. Краткая характеристика пакетаProjectExpert
- •Эффективные средства описания внешней среды предусматривают:
- •Сетевой график проектов включает в себя:
- •План маркетинга включает в себя:
- •Производственный план включает в себя:
- •Формирование и использование капитала включает в себя:
- •Представление финансовых результатов предусматривает, что:
- •Эффективное средство для реализации сценарного подхода представляет собой
- •Особенности системы Project Expert
- •Финансовая модель компании
- •Отчетность в соответствии с Международными стандартами
- •Анализ проекта
- •Работа с группой проектов
- •Формирование бюджета
- •Связь с другими программами
- •Литература
- •Глава 5. Преобразование отсталого предприятия в передовое
- •Питер Дракер
- •5.1. Запланированные организационные изменения системы
- •Присоединение информационных систем к бизнес-плану
- •Информационный план системы
- •Установление информационных потребностей организации
- •Анализ предприятия (системы делового планирования)
- •Стратегический анализ или критические факторы успеха
- •Критические факторы успеха и цели организаций
- •Развитие систем и организационные изменения
- •Как информационные технологии могут преобразовать организации
- •Возможности ит и их организационное воздействие
- •Спектр организационных изменений
- •Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering)
- •Шаги в эффективном реинжиниринге
- •5.2. Реинжиниринг и информационные технологии ит как необходимое условие процесса инновации
- •Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов
- •Понятие "деловой процесс", или "бизнес-процесс"
- •Стратегическое планирование
- •Описание бизнес-архитектуры организации
- •Функциональное моделирование деловых процессов
- •Метрики эффективности деловых процессов
- •Функционально-стоимостной анализ деловых процессов
- •Временной анализ деловых процессов
- •Роль информационных технологий в реинжиниринге
- •Новые ит, изменяющие правила работы компаний
- •5.3. Моделирование бизнес-процессов,case-технологии
- •Традиционные способы разработки моделей
- •Сущность структурного подхода
- •Особенности объектно-ориентированного подхода
- •Интегрированные подходы к разработке моделей
- •Модели бизнес-процессов и информационные системы
- •5.4. Понятие о стандарте моделирования бизнес-процессовIdef
- •Принципы моделирования в idef0
- •5.5. Коротко оCase-средствах
- •Литература
- •Глава 6. Современный подход к качеству
- •6.1. Как информационные системы способствуют качеству
- •Что такое качество?
- •Чем информационные системы способствуют качеству
- •Упрощение изделия и технологического процесса
- •Аттестация
- •6.2.2. Идеология сборочного конвейера в управлении Материальное производство, информационное производство
- •Сборочный конвейер и бюрократия
- •Понимание процесса и его совершенствование
- •Саморегулируемый процесс: полное изменение мира
- •6.2.4. Офис будущего на основе технологии "клиент-сервер" Гипотетический офис по продаже
- •Взаимодействие революции в бизнесе и технической революции
- •Сервер - слуга
- •6.2.5. Правила, услуги и автоматизация бизнеса
- •Три слоя архитектуры и их назначение
- •6.3. Международный стандарт качестваIso9000 и информационные системы
- •Iso во всем мире
- •Европейские стандарты iso 9000
- •Результаты внедрения се в сферу промышленности и торговли
- •Как показать соответствие товара европейским директивам
- •А. Контроль и сертификаты, выдаваемые производителем
- •Б. Проверка товара нотифицированными органами
- •Система качества
- •Выбор системы качества Серия стандартов iso 9000
- •Обобщение стандартов iso 9000
- •Три базовых стандарта iso 9000
- •Разработка и внедрение системы качества
- •Стандарты iso серии 9000 и tqm
- •Стандарты iso 9000 и tqm
- •Литература
- •Глава 7. Менеджер и фирма в информационном обществе
- •К. Гольдони
- •7.1. Разделение ресурсов и данных необходимость работы в сети
- •7.2. Системы поддержки индивидуальной работы и работы команд
- •7.2.1. ПрограммаMicrosoftNetMeeting
- •Выполнение вызова
- •Семейство продуктов Sametime
- •Основные возможности и преимущества
- •Преимущества Sametime для пользователей NetMeeting
- •Идеальное решение для вашего бизнеса
- •7.2.3. Немного о дистанционном образовании
- •7.3. Фирма в глобальном информационном пространстве - Интернете
- •7.3.1. Создание глобального информационного общества История сети Интернет
- •Что такое Интернет?
- •Инфраструктура
- •Точки входа в сеть
- •Поставщики услуг
- •Пользователи
- •Интрасети
- •7.3.2. Интернет - новая среда делового общения Новая модель связи
- •Потребители и поставщики: проблемы общения
- •Компьютерная информационная гиперсреда
- •Модель 1: Средства массовой информации
- •Модель 2: Связь между абонентами
- •Модель 3: Новая модель для компьютерной информационной гиперсреды
- •Интерактивность
- •Эффект присутствия
- •7.3.3. Сферы применения -бизнес и информация Четыре основные задачи бизнеса
- •Проблема 1. Что делать?
- •Проблема 2. Кому продать или у кого купить?
- •Проблема 3. Где взять средства?
- •Проблема 4. Кто есть Кто?
- •Информационные задачи: ключевые этапы
- •Маркетинг в Интернете Маркетинг товаров и услуг
- •Исследование рынка
- •Позиционирование товара
- •Работа с поставщиками
- •Наблюдение за конкурентами
- •Организация закупок
- •Контроль себестоимости
- •Общение с клиентами
- •7.3.4. Программы поиска информации в Интернете
- •7.3.5. Немного о перспективе
- •"Капитализм без трений"
- •Ненавязчивый вид сервиса
- •Литература
- •Глава 8. Учитесь управлять
- •8.1. Управление: наука, искусство, удача или ...?
- •8.1.1. Научный метод в управлении Происхождение и центральный пункт науки управления
- •Отличительные особенности науки управления
- •8.1.2. Менеджеры и информационные системы в принятии решений Человеческий элемент
- •Люди как информационные процессоры
- •Человек как блок принятия решений
- •Процесс принятия решений
- •Стадии принятия решений
- •8.1.3. Индивидуальные и групповые модели принятия решений Индивидуальные модели принятия решений
- •Организационные модели принятия решений
- •Бюрократические модели
- •Политические модели организационного выбора
- •Модель "мусорного бака"
- •8.1.4. Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •Коммуникации между организацией и средой
- •Межуровневые коммуникации в организациях
- •Коммуникации руководитель - подчиненный
- •Коммуникации между руководителем и рабочей группой
- •Неформальные коммуникации
- •Организационные коммуникации
- •Обратная связь и помехи
- •Современные информационные технологии в коммуникациях
- •8.2. Психологические аспекты работы команды
- •Перечень ролей по р. Бейлсу Роли, способствующие выполнению задания:
- •Роли, важные для сотрудничества в группе и ее развития:
- •Роли, затрудняющие сотрудничество в группе и ее развитие:
- •Классификация ученых по Гоу и Вудсворту
- •Классификация по Селье
- •8.3. Деловые компьютерные игры в обучении менеджеров
- •История развития деловых игр
- •8.4. Деловая компьютерная игра Дельта
- •Информация для принятия решений
- •Цели и методы реализации стратегического управления
- •Стратегии развития предприятия
- •Методы управления предприятием Планирование маркетинга
- •Политика цен
- •Совершенствование управления и использование финансовых ресурсов
- •Помощь в планировании
- •Проведение игры
- •Литература
- •Приложения Приложение 1. Перечень некоторых наиболее популярных программных продуктов
- •Приложение 2. Глоссарий
- •Приложение 3. Список аббревиатур
- •Содержание
- •Глава 1. Революция в информационных технологиях и менеджмент 6
- •Глава 2. Организации, информационные системы и менеджеры 31
- •Глава 3. Анализ данных о рынке и о положении фирмы 58
- •Глава 4. Составление бизнес-плана 87
- •Глава 5. Преобразование отсталого предприятия в передовое 107
- •Глава 6. Современный подход к качеству 133
- •Глава 7. Менеджер и фирма в информационном обществе 159
- •Глава 8. Учитесь управлять 186
- •Грабауров Владимир Александрович информационные технологии для менеджеров
- •101000, Москва, ул. Покровка, 7
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
|
В.А. Грабауров
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
|
Москва
"Финансы и статистика"
2001
УДК 004:658(075.8)
ББК 65.290-2ф.я73
Г75
Серия "Прикладные информационные технологии"
Основана в 1997 г.
Главный редактор серии
доктор технических наук, профессор
С.В. Черемных рецензент
Кандидат экономических наук В. В. Дик
Грабауров В. А.
Г75 Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001.– 368 с.: ил. – (Прикладные информационные технологии).
ISBN 5-279-02299-3
Рассмотрены с позиции менеджера открывающиеся возможности в связи с революцией в информационных технологиях. Отражена изменившаяся роль информационных технологий в бизнесе, которые вместо решения тактических задач начинают решать стратегические задачи обеспечения процветания организаци. Учтена специфика экономического образования в России. Описана роль информационных технологий в решении актуальных задач по руководству фирмой.
Для студентов экономических вузов. Может быть полезна аспирантам, преподавателям вузов по информационным технологиям и экономическим дисциплинам, слушателям, обучающимся по программе второго высшего образования, а также действующим менеджерам.
УДК 004:658(075.8)
ББК 65.290-2ф.я73
ISBN 5-279-02299-3 © В.А. Грабауров, 2001
К читателю
В 1997 г. издательство "Финансы и статистика" выпустило в свет книгу A.M. Карминского, П.В. Нестерова "Информатизация бизнеса", которую, без преувеличения, можно было бы назвать "рубежной" в выбранном авторами жанре, обозначенном в самом названии книги. Эта работа, на наш взгляд, уже сыграла заметную роль в осмыслении деловым миром научно-технического прогресса в области информационных технологий (ИТ) с учетом потребностей бизнеса. Книга и на сегодняшний день остается востребованной прежде всего благодаря четкой структуризации и расстановке акцентов в этом довольно сложном вопросе.
В данный момент простого признания необходимости использования информационных компьютерных технологий в бизнесе уже недостаточно. За прошедшее время появились эффективные инструментальные средства для менеджеров как результат интеграции собственно информационных технологий, изначально вполне обходившихся без компьютеров и возможностей современной программно-технической базы.
Проявилась и углубляется потребность в ИТ не только как в важном идеологическом и концептуальном факторе развития бизнеса, но и как в инструментарии, без которого в современных условиях невозможно представить себе деятельность менеджера независимо от его реального статуса на современном предприятии. Поэтому нужны новые книги - монографии, учебники, учебные пособия, практикумы, представляющие новые ИТ, обобщающие практику их применения и ориентирующие заинтересованного читателя в направлении их эффективного использования.
Книга профессора В.А. Грабаурова представляется именно такой работой, написанной к тому же в форме, делающей ее весьма привлекательной и полезной также в качестве учебного пособия. Действительно, оглавление книги хорошо структурировано, авторская позиция выражена достаточно четко. Вкусы автора при этом (что важно для образовательной сферы) вполне адекватны действующим сегодня образовательным стандартам.
В самом деле, в Государственном образовательном стандарте ОПД.Ф.01. Основы менеджмента мы читаем: "Концепция менеджмента. Научные школы менеджмента. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Структуры системы менеджмента. Связующие процессы в менеджменте. Человек в системе менеджмента. Роли менеджера. Управление организационными изменениями. Эффективность и качество управления".
Все эти темы в большей или меньшей степени затрагиваются в книге. Материал книги простым назвать нельзя, поэтому использование большого количества графических средств - рисунков, графиков, таблиц -представляется естественным.
Остается только поблагодарить автора за большой труд. Мы же коснемся вопросов взаимодействия ИТ и стратегического управления компанией, выходящих за рамки настоящей работы, но крайне актуальных, как представляется, для настоящего времени.
Прежде всего обратим внимание на те главы, содержание которых связано с понятиями «цели» и «стратегии». В главе 3 говорится, например, об анализе данных, о рынке (внешней среде) и о положении фирмы (внутренней среде) на основе популярных и эффективных пакетов Statistica, Statgraphics, Project Expert. Перечислены и проанализированы (разд. 3.5 "Оценка внутренних возможностей фирмы и выработка стратегии управления") цели и адекватные стратегии маркетинга. Между тем здесь не менее интересен вопрос об обосновании прежде всего именно целей фирмы. В главе 4 речь идет о бизнес-плане как о средстве выражения идей фирмы. В главе 5 "Преобразование отсталого предприятия в передовое" не менее интересен вопрос, оставшийся за рамками обсуждения. Что значит "передовое"? В главе 6 "Современный подход к качеству" изложен современный подход к управлению качеством (Total Quality Management). Здесь также интересны и практически важны вопросы о том, в какой период жизненного цикла компании соответствующую программу полезно «запускать» и как должны соотноситься цели этой программы со стратегическими целями организации. Хотелось бы в связи с этим сделать некоторые комментарии.
При поверхностном чтении этих и некоторых других глав может сложиться убеждение, что при последовательном (или параллельном) решении перечисленных проблем и будет достигнут главный результат деятельности любой отдельно взятой компании. Так ли это? Может быть так, а может быть и нет, как показывает опыт.
Обратимся к мнению экспертов (статья О. Черемных "Сколько вы стоите?" // Стратегическое управление бизнесом в России . - 2000. -№1(1), 11-17 декабря , www.ant-management.narod.ru):
"Цель любого бизнеса состоит в том, чтобы делать деньги.. .Способов получения денег, по большому счету, всего-навсего три: получение дивидендов из чистой прибыли; продажа всего или части бизнеса стороннему инвестору или продажа пакета акций компании на фондовой бирже. Поэтому любой владелец бизнеса неизбежно задается вопросами: "Как построить систему управления бизнесом, чтобы получить как можно больше дивидендов?", "Как заинтересовать и скоординировать действия наемных работников так, чтобы их труд увеличивал богатство акционеров?" и аналогичными. Ответ на эти и многие другие важнейшие вопросы дает стоимостной подход к управлению, в котором единственной основополагающей целью управления компанией является максимизация стоимости компании".
Получается, что, несмотря на всю важность обсуждаемых в книге задач, для успешного ведения бизнеса крайне важно рассматривать их в контексте некой «метацели» ( в данном случае увеличения стоимости компании). Это же относится и к другим задачам менеджмента: управлению инновациями, программами и проектами, внешнеэкономической деятельностью, производством и операциями, человеческими ресурсами, антикризисному управлению и пр.
Что касается стоимостного подхода, то здесь четко могут быть выстроены этапы реструктурирования (реижиниринга) управления компанией, определяющие роль и место всех других задач менеджмента через оценку бизнеса на основе выявления и поддержки КФС - ключевых факторов стоимости, которые (по Парето) вносят 80% вклада в создание стоимости компании.
Ориентация на КФС приводит к установлению соответствующих нормативов эффективности, корпоративных стандартов. Появляется совершенно новое направление менеджмента – стоимостной бизнес-аудит, результатом которого является своеобразный внутренний информационный меморандум компании. Конечным шагом в построении ориентированной на стоимость системы управления является разработка стоимостного бизнес-плана, представляющего собой подробный стратегический план максимизации стоимости компании с опорой на КФС.
Повседневное управление компанией с целью максимизации стоимости осуществляется через систему оперативного планирования, которая представляет собой совокупность краткосрочных планов максимизации стоимости, системы мотивации и контроля за выполнением этих планов.
Конечно, из практики известны и другие претенденты на «метацель»: максимизация прибыли, максимизация объемов производства, так называемая «гармонизация» противоречивых целей различных групп, участвующих в деятельности компании, и т. д. (Кравченко В.Ф. и др. Организационный реинжиниринг. - М.: Приор, 1999). Однако хотелось бы подчеркнуть главное: каков бы ни был выбор цели в стратегическом менеджменте, все другие локальные цели должны быть тщательно продуманными промежуточными этапами достижения этой «метацели». Забота об этом и есть, как представляется, главная забота менеджеров высших уровней.
Только ориентация на совершенно определенную цель (в бизнесе, хочется верить! - это все-таки стоимость компании) при жестком подчинении ей всех других целей - вот путь к успеху менеджерского корпуса. При отклонении от этого магистрального направления компанию не спасут никакие, сколь угодно новые и совершенные, информационные технологии.
Возвращаясь к книге профессора В.А. Грабаурова, выделим основные категории читательской аудитории, которым в первую очередь следовало бы ее рекомендовать. Можно с определенностью утверждать, что книга без сомнения полезна:
в качестве современного и весьма эффективного учебного пособия курса «Менеджмент» в различных его вариантах практически для всех студентов и аспирантов экономических вузов;
в качестве учебного пособия слушателям, обучающимся по программе второго высшего образования, а также предпринимателям (менеджерам) всех уровней, которым не чужда забота о процветании предприятий, на которых они трудятся;
специалистам, которые, по роду своей деятельности сталкиваясь с проблемами из области менеджмента, нуждаются в квалифицированном путеводителе по ряду современных подходов;
многим другим категориям читателей в качестве введения в предмет, желающим познакомиться с информационными системами и технологиями в их современном программно-техническом исполнении, с их «работой» в руках современного менеджера.
Прочитать книгу интересно и полезно многим другим читателям вне обозначенных категорий. Как следует из вышесказанного, тем, кто хочет извлечь максимальную практическую пользу из материала книги, желательно попытаться предварительно (или в процессе чтения) сформулировать собственную цель менеджмента из числа перечисленных или неких других, но именно свою цель.
Чтение этой книги будет действительно поучительным, если перечисляемые и (или) затронутые профессором В.А. Грабауровым технологии будут сориентированы, как домены магнитным полем, на решение главной задачи - достижение метацели вашего бизнеса.
Технология стратегического анализа и управления в целом , т.е. то, что поддерживается ИТ, так же как и оптимизация бизнеса, - это уже предмет дальнейших исследований и, будем надеяться, предмет наших будущих публикаций.
Удачи Вам в бизнесе!
С. В. Черемных,
доктор технических наук,
профессор Финансовой академии при Правительстве РФ