Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика №3 16 D.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
130.56 Кб
Скачать
  1. Формирование и структуризация портфеля заказов

Каждый заказ состоит из ряда продуктовых и сервисных атрибутов, которые необходимо учитывать при его выполнении (конфигурировать). Основным комплексным показателем в рассматриваемой области является портфель заказов. Портфель заказов представляет собой совокупность заказов потребителей, имеющихся на определенную дату.

Портфель заказов составляется на основе соответствующих заявок на поставку продукции, отражающих спрос потребителей. При его формировании должны быть учтены производственные и логистические возможности продуцентов. Они создают основу для заключения договоров поставки продукции, которые в свою очередь становятся формализованным базисом в процессе управления материальными (товарными) потоками.

Для каждого варианта поставки НСМ формируется транспортно логистическая цепь поставки

Составляется таблица с объемами заказов по клиентам и составом операций, которые необходимо производить для удовлетворения заказа.

Логистические операции

Объем производства , по клиентам

16

17

18

19

20

21

22

Добыча и погрузка в суда (тыс. т)

1900

3000

4500

600

960

400

800

Перевозка в судах (тыс. тонно-км)

43700

123000

157500

-

22080

18000

18400

Выгрузка из судов (тыс. т)

1900

-

4500

-

960

400

-

Погрузка на автосамосвалы (тыс. т)

-

-

4500

-

960

-

-

Перевозка на автосамосвалах (тыс.тонно-км)

-

-

67500

-

-

-

-

Выгрузка из автосамосвалов (тыс. т)

-

-

4500

-

-

-

-

3.Определение источников выполнения заказов

Основываясь на агрегированных данных заказа (после их получения и предварительной обработки), менеджмент должен определить конкретные источники их обеспечения с учетом всех требуемых продуктовых и сервисных атрибутов. Эти источники могут размещаться как за пределами предприятия, так и в самом производстве продукции.

Менеджмент заказа определяет те средства его выполнения, которые могут реализовать заказ с наибольшей эффективностью, т. е. минимальными затратами.

На этом этапе для каждой логистической операции в сформированных микрологистических цепях подбираются требуемые технические средства из имеющихся в распоряжении предприятия.

Результаты принятых решений оформляются в табличной форме.

Логистические операции

Вид исполнителя , по клиентам

16

17

18

19

20

21

22

Добыча и погрузка в суда (тыс. т)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Перевозка в судах (тыс. тонно-км)

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

-

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

Буксир-толкач 4Р-33 с баржами

Выгрузка из судов (тыс. т)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

-

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

-

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

Плавучий кран КПЛ-5-30 (Ф12А)

-

Погрузка на автосамосвалы (тыс. т)

-

-

Фронтальный погрузчик FIAT-HITACHI W450

-

Фронтальный погрузчик FIAT-HITACHI W450

-

-

Перевозка на автосамосвалах (тыс.тонно-км)

-

-

КАЗ-4540-01

-

-

-

-

Выгрузка из автосамосвалов (тыс. т)

-

-

КАЗ-4540-01

-

-

-

-