3. Механизмы и принципы деятельности тнк

 

ТНК осуществляют свою деятельность, основываясь на нескольких важных принципах:

1. Осуществление прямых иностранных инвестиций с целью создания производственных мощностей за рубежом.

2. Использование разных форм международного разделения труда (предметная, детальная, технологическая специализация), который позволяет размещать разные звенья производственного процесса в разных странах мира.

3. Разработка, передача и использование передовой технологии в рамках замкнутой корпоративной структуры, что позволяет максимально эффективно использовать расходы на исследование и разработки.

4. Внутрикорпоративная торговля, которая осуществляется между отдельными подразделами ТНК с применением трансфертных цен. Трансфертные цены устанавливаются ТНК на уровне, что существенно отличается от рыночных цен, то есть является значительно больше или меньше цен на те же товары на мировом рынке.

5. Глобальный подход к управлению — оптимизация деятельности корпорации в целом, а не отдельных ее составляющих. Этот принцип означает необходимость субсидировать развитие отдельных подразделов с целью достижения максимальной прибыли в долгосрочном периоде.

 Как субъект международных экономических отношений, ТНК характеризуются следующими основными чертами:

·        во-первых, она активный участник развития мирового хозяйства, процессов меж­дународного разделения труда;

·        во-вторых, для нее характерна относительная независимость движения капитала от процессов, происходящих в национальных границах;

·        в-третьих, она объективно регулирует мирохозяйственные отношения, осуществ­ляя свои операции в целях извлечения высокой прибыли.

 Отличительной чертой ТНК наших дней по-прежнему остается и международный характер их деятельности, но уже не столько по признаку страны происхождения капитала, сколько по району его деятельности. Решающим является вопрос не столь­ко, из каких стран поступает капитал, сколько куда он устремляется, где оперирует, откуда извлекает прибыли. Подавляющая часть современных международных корпо­раций представляет лишь какой-то один национально обособленный, а вовсе не многонациональный капитал.

Специфика экспансии ТНК заключается в организации производства товаров на заграничных подконтрольных корпорациях. Национальная фирма, оперирующая на внешних рынках, как правило, не имеет зарубежных филиалов и капиталовложений и получает свои доходы от продажи товаров, произведенных в "своей" стране. ТНК же использует труд работников многих стран непосредственно в процессе производ­ства, то есть для нее характерна интернационализация самого процесса производства прибавочной стоимости. В то время как для национальной фирмы характерна лишь интернационализация прибавочной стоимости в процессе реализации.

Располагая универсальной промышленной базой, ТНК проводит такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка, динамичную политику в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в национальном, континентальном и международном масштабах для всех подразделений (филиалов) материнской корпорации как единого целого.

Основными источниками эффективной деятельности ТНК явля­ются:

·        использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и особенно результатами НИОКР;

·        возмож­ность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом объема их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цен и квалификации рабочей силы, стоимости и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также полити­ко-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

·        возможность аккумулирования капитала в рамках все сети ТНК;

·        использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира;

·        постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах; рациональная организационная структура ТНК;

·        опыт международного менеджмента.

Важно отметить, что ТНК создают внутрикорпоративные рынки, которые рыночными законами не управляются. Внутрикорпоративную торговлю называют квазиторговлей, а значит, ТНК препятствуют развитию мирового товарооборота. Сегодня внутрикорпоративный товарооборот растет более высокими темпами, чем МТ, а значит, его доля в МТ также неуклонно растет. Особенно это касается сферы услуг.

Такая динамика внутрикорпоративного товарооборота объясняется:

·        большей прибыльностью этой торговли

·        наиболее короткий путь для проникновения на иностранные рынки

·        возможность ускорить процесс заключения и использования коммерческих контрактов, а значит, и более эффективно управлять коммерческо-сбытовой деятельностью.

В наибольшей степени этим преимуществами пользуются ТНК США. У них доля внутрикорпоративного товарооборота составляет в среднем 45% от их общего оборота.

Манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания в другую отрасль, из одной страны в другую и штаб-квартиру ТНК в развитых странах. В результате нейтрализуется действие тенденции нормы прибыли к понижению, достигается главная цель капитала — прибыль.

В современных условиях ТНК все чаще входят в состав международных консорциумов, концернов, распространяя свое влияние на многоотраслевые комплексы. Таким образом, они получают возможность регулировать рынок, учитывая его потребности, формируя спрос на свою продукцию еще до начала производства. Это способствует развитию МТ.

Сегодня часто говорят об объединении ТНК и ТНБ, называемым транснациональной финансовой олигархией. Таким образом, ТНБ выступают финансовой основой развития ТНК, чему эффективно служат их отделения, сеть которых раскинута по всему миру (более 5 тысяч отделений 140 ТНБ приходилось на середину 80-х годов); в 90-е годы этот процесс еще более ускорился.

Главная сфера деятельности ТНК – интернационализация кругооборота капитала, однако через это они интернационализируют производство и сбыт.

Отраслевая же структура ТНК диверсифицирована: 60% международных компаний занято в сфере производства (они специализируются, прежде всего, на электронике, автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности), 37% — в сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.

Расширяя свою экспансию, транснациональные корпорации используют следующие формы освоения рынка:

• лицензирование;

• франчайзинг;

• управленческие контракты;

• предоставление технических и маркетинговых услуг;

• сдача предприятия «под ключ»;

• срочные договоры по созданию совместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.

На практике транснациональные корпорации используют не одну, а несколько таких форм.

Лицензионное соглашение – договор, по которому лицензиатор предоставляет определенные права лицензиату на определенное время за оговоренное вознаграждение. Передача лицензий осуществляется как по внутрифирменным договорам транснациональной корпорации, так и по внешним каналам передачи технологии.

Франчайзинг является разновидностью лицензионного соглашения и заключается на продолжительный срок. По франчайзингу предоставляются определенные права фирме-клиенту, которые включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определенную плату.

Оказание управленческих и маркетинговых услуг с конца 80-х гг. становится популярной формой экспансии транснациональных корпораций.

Договор на предоставление таких услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение.

Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать:

• управление производством;

• ответственность за техническую и инжиниринговую стороны работы;

• управление кадрами;

• обучение местной рабочей силы;

• маркетинг и финансовое управление.

Контракты об оказании технической помощи закрепляют отношения по предоставлению следующих технических услуг:

• ремонт;

• рекомендации по использованию «ноу-хау»;

• устранение последствий аварий;

• контроль качества.