36

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»

(ФГБОУ ВПО КНИТУ)

__________________________________________________________________

(факультет, филиал)

М.П. 3

Руководитель практики от университета 3

_______________________________________ ________________ 3

(Ф.И.О. должность) (подпись) 3

Казань – 2013 3

1. Характеристика системы управления организации 5

2. Анализ кадров на предприятия 12

2.1. Анализ численности и состава персонала ОАО «ЗФЗ» 12

Из таблицы 2.2 видно, что среднесписочное число работников увеличилось на 20 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, что в 2010 и 2011 году не снижается и остается на уровне 300 человек. 14

Проведем анализ, движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты: Для определения показатели движения кадров целесообразно составить таблицу 2.3 и схематически проиллюстрировать на рисунке 2.2. 14

Таблица 2.3 14

Показатели движения кадров в отношении ОАО «ЗФЗ» 14

2.2. Анализ кадрового состава ОАО «ЗФЗ» 15

до 31 года 17

от 31 до пенс. возраста 17

от 60 и выше 17

- при сдельной оплате, кроме сдельного заработка, производиться доплата в размере 100% от тарифной ставки соответствующего разряда. 26

Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 4-х часов в течении двух дней подряд и 120 часов в год. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Работа в ночное время (с 22.00 до 6.00 утра) производиться в размере 50% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый ас работы в ночное время. Работу в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере: 26

- сдельщикам – по двойным сдельным расценкам; 27

- работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам, по двойной дневной или двойной часовой ставке; 27

- работникам, получающим месячный оклад – в размере одинарной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий день производиться в пределах месячной нормы рабочего времени, и размере не менее двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. По желанию работник может быть предоставлен другой день отдыха, в этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит. 27

Также в соответствии со ст. 174 Трудового кодекса РФ производиться доплата за вредные и тяжелые условия труда, а также особо вредные и особо тяжелые. Доплата устанавливается работникам на основе результатов аттестации рабочих мест и типовых отраслевых перечней работ с тяжелыми и вредными (особо тяжелыми и вредными) условиями труда. Оплата производиться за фактически отработанное время, в виде фиксированной суммы, которая зависит от факторов производственной среды в баллах. 27

Доплаты за вредные условия труда корректируются одновременно с повышением заработной платы. 27

При необходимости заключаются с лицом, ищущим работу, ученический договор на профессиональное обучение, а с работником ОАО «ЗФЗ» ученический договор на переобучение без отрыва от производства. Ученикам в период ученичества выплачивается стипендия, определенная договором, но не ниже минимального размера оплаты труда. Работа, выполняемая на практических занятиях, оплачивается по установленным расценкам. Пересмотр заработной платы осуществляется каждое полугодие в части увеличения тарифных ставок и окладов, исходя из финансово-экономического положения ОАО. 27

Руководитель практики от предприятия (организации)

_______________________________________ ________________

(Ф.И.О. должность) (подпись)

М.П.

Руководитель практики от университета

_______________________________________ ________________

(Ф.И.О. должность) (подпись)

Казань – 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Характеристика системы управления организации…………………………4

   1. Общая характеристика предприятия ОАО «ЗФЗ»……………………...4

   2. Характеристика выпускаемой продукции и виды деятельности……...5

   3. Экономические показатели ОАО «ЗФЗ»………………………………..9

2. Анализ кадров на предприятии………………………………………………11

   1. Анализ численности и состава персонала оао «зфз»…………….....11

   2. Анализ кадрового состава оао «зфз»………………………………..14

3. Анализ системы мотивации персонала ОАО «ЗФЗ»………………………18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….31

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………33

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………37

Введение

Актуальность проблем мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Объектом исследования преддипломной практики является – ОАО «Зеленодольский фанерный завод».

Цель преддипломной практики является – изучить общую характеристику предприятия, рассмотреть виды деятельности и выпускаемой продукции, проанализировать экономические и кадровые показатели ОАО «ЗФЗ». Определить действующую систему мотивации организации и выявить недостатки, для дальнейшей разработки совершенствования системы стимулирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-  охарактеризовать миссию и структуру организации;

-  изучить экономические показатели деятельности предприятия;

-  рассмотреть уровень мотивации сотрудников исследуемого предприятия;

-  провести анализ кадрового состава и системы оплаты труда.

Исходной базой анализа системы мотивации персонала на ОАО «Зеленодольский фанерный завод» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия использована отчетность ОАО «Зеленодольский фанерный завод» за 2010-2011 годы.

1. Характеристика системы управления организации

1.1. Общая характеристика предприятия оао «зфз»

Открытое акционерное общество «Зеленодольский фанерный завод» является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Законом Республики Татарстан «О приватизации государственного имущества в Республике Татарстан».

Общество создано в результате преобразования государственного унитарного предприятия «Зеленодольский фанерный завод».

Полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество «Зеленодольский фанерный завод».

Сокращенное фирменное наименование Общества - ОАО "ЗФЗ".

Место нахождения - Республика Татарстан, г. Зеленодольск.

Почтовый адрес - 422541, Республика Татарстан, г.Зеленодольск, ул.Кооперативная, д. 1.

Контактный телефон: (8-84371) 3-26-52, 3-26-22

Факс: (8-84371) 3-26-22

Генеральный директор - Зимин Виталий Петрович.

ОАО «Зеленодольский фанерный завод», предприятие с вековой историей, является одним из известных заводов России, специализирующихся на производстве березовой водостойкой фанеры марки ФК и ФСФ. Удачное географическое расположение ОАО «ЗФЗ» в центре европейской части России на левом берегу реки Волга в 40 км от столицы Республики Татарстан г. Казани и развитая транспортная сеть делают предприятие выгодным и привлекательным во всех отношениях партнером.

Миссия организации: Приносить пользу обществу, природе, производя экологически чистую продукцию и услуги высокого качества! Более подробная Идеология бизнеса ОАО «ЗФЗ» представлена в приложение 1.