Персонал рекламного агентства

Крупные рекламные агентства выполняющие выполняющие широкий спектр рекламных услуг, ощущают необходимость объеденить различных специалистов в отделы. Обычно деят-ть отдела ориентирована на выполнение определенных функций. Можно выделить 5 осн. Функциональных подразделений

1 Творческий или художественныйй отдел

2 отдел исполнения заказов

3 производственный отдел

4 отдел маркетинга

5 финансово-хозяйственный отдел

Творческий отдел объединяет текстовиков, художников, специалистов-графиков, режиссеров, редакторов, и др. творческих работников.

Художественый отдел агентства состоит из художников и дизайнеров, осн. Работа которых заключается в том, чтобы разрабатывать компоновку рекламы,иллюстрировать на эскизах, как различные элементы рекл. Объявления будут выглядеть вместе.

Производственный отдел Этот отдел координирует изготовление рекламы на всех этапах контролирует качество и сроки работ, а также следит за тем, чтобы все рекламные материалы были получены информационным средствами до установленных предельных сроков. Здесь работают менеджеры по производству печатной рекламы агентства или продюссеры режисеры эфирной рекламы.

Отдел исполнения заказов помимо начальника включает руководителей рабочих групп.Руководитель раб. Группы, именуемый иногда отвественным исполнителем проекта, или контактором, является центр. Фигурой во всем процессе выполнения заказа.

Отдел маркетинга

Финансово-хозяйстввеный отдел

В зарубежных странах( а в последние годы и в России) персонал рекламного агентства включает, как правило, многих специалистов.

1 Директор по работе с основными клиентами

2 Менеджер по работе с клиентами

3 Менеджер по маркетингу

4 Художник оформитель

5 Медиабайер

6 Автор рекламных текстов

7 Арт-директор

8 Визуализатор

9 Специалист по печати

10 Телепродюссер

11 Менеджер по производству

Организация труда-это совокупность мероприятий по созданию условий для выполнения предстоящих работ.

Организовать труд это значит:

1 Подобрать исполнителя нужной квалификации

2 Предоставить ему рабочее место оснащенное необходимым оборудованием

3 Объяснить исполнителю его обязанности и как будет оплачен его труд

4 Наладить снабжение раб. Места всеми видами ресурсов

5 Сообщить исполнителю нормы затрат труда и режим труда и отдыха (начало и конец смены, начало и продолжительность обеденного перерыва, график выхода на работу, график отпусков,

6 Создать необходимые санитарно-гигиенические условия (отопление, освещение, вентиляция, наличие туалета и т.д.

7 Организация труда должна помочь решить 3 задачи

1 Экономическая (повысить производительность труда)

3 Психологическая (сохранить здоровье работника и повысить его работоспособность

4 Социальная (сделать труд привлекательным что бы он был не только необходимостью но и потребностью человека

Виды норм затрат норм труда и области их применения

Нормирование труда заключается в разработке и внедрении в производство норм затрат труда. Основными из которых являются след.:

4 нормы затрат труда

1 Норма выработки-это то количество продукции которое работник должен сделать за смену

2 Норма времени-это то время за которое работник обязан выпустить ед. продукции или выполнить одну операцию

3 Норма обслуживания по количеству человек-это минимально возможная и достаточная численность работников для качественного обслуживания 1 ед. оборудования в смену.

4 Норма обслуживания по количеству оборудования-это то количество ед. оборудования которое 1 работник обязан обслуживать в течение смены

области применения норм таковы:

1 Нормы-это критерии для оценки труда работников

2 Нормы-используются для планирования численности персонала

3 Для расчета з.п. и премии

4 Для стимулирования роста проивзодительности труда