Задачи информатизации производственного менеджмента на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Задачи информатизации производственного менеджмента меняются в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия (рисунок 1.2).
Перед созданием предприятия решаются задачи организационного проектирования, к которым относятся выбор местоположения предприятия, обоснование его размеров и выбор организационно правовой формы.
На стадии зарождения предприятия основными проблемами являются: сложность налаживания производства и сбыта продукции, высокий финансовый риск, сильное влияние внешних факторов.
Как видно из рисунка 1.2. стадия зарождения сопровождается отрицательным финансовым результатом.
Основные задачи информатизации производственного менеджмента на стадии:
зарождения – информационная поддержка организационного проектирования и создания предприятия;
роста и зрелости – информатизация комплекса задач увеличения объема реализации продукции и снижения издержек производства;
затухания – обоснование инновационного инвестиционного проекта.
Рис. 1.2. Основные задачи информатизации
производственного менеджмента
по стадиям жизненного цикла предприятия
На стадии зарождения, предприятие постепенно увеличивает производство и объем реализации продукции, завоевывает рынок и накапливает активы. К новому предприятию осторожно относятся поставщики, кредиторы и потребители. Доля заемных средств у предприятия велика, следовательно, и финансовый риск велик. Предприятие несет издержки как на внедрение инвестиционного проекта создания предприятия, так и на развитие рекламы. Решаются задачи финансирования производства и расширения производственных мощностей.
На стадии роста предприятия возникают следующие проблемы: повышение прибыльности предприятия (поиск путей снижения себестоимости производимой продукции), изменение заемной политики, направленной на снижение доли заемных средств.
При достижении предприятием стадии зрелости главными проблемами становятся: износ основных средств, омертвение оборотного капитала и, как следствие, увеличение себестоимости продукции.
Основные задачи информатизации производственного менеджмента на стадиях роста и зрелости связаны с увеличением объема реализации продукции и снижением издержек производства.
Стадии роста и зрелости характеризуются положительным и возрастающим финансовым результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Стадия затухания возникает в связи с утратой предприятием конкурентных позиций на рынке. Основной финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинает снижаться, предприятие должно менять продуктовую и производственную стратегии, искать новые организационные формы развития бизнеса. По результатам бизнес-анализа и реинжиниринга бизнес-процессов предприятия на базе CASE-технологии требуется разработка инновационных проектов.
Задачи информатизации производственного менеджмента для различных типов производства
Задачи информатизации производственного менеджмента меняются в зависимости от типа производства.
Единичное позаказное производство характеризуется большим разнообразием выпускаемой продукции и штучным выпуском (крупнотоннажные суда, самолеты, атомные реакторы, буровое и горнодобывающее оборудование, турбины и т.д.). Для выпуска продукции используется универсальное оборудование – станки с числовым программным управлением, обрабатывающие центры, робототехника, гибкие автоматизированное производство.
В процессе управления производством данного типа решаются задачи сетевого планирования, предусматривающие построение сетевых графиков выполнения комплекса работ, их анализ и мониторинг с применением информационных технологий.
Серийное производство характеризуется партионным характером обработки деталей. Технологическое оборудование является универсальным и переналаживается на выпуск очередной серии изделий. Серийное производство является весьма распространенным типом производства и охватывает широкий круг продукции, к которым относятся речные пассажирские суда, приборостроительные комплексы, тракторы, комбайны, вертолеты, мэйнфреймы и т.д.
Основными задачами управления производством серийного типа являются подетальная расшифровка годовой производственной программы, расчет длительности производственных циклов, графиков запуска – выпуска партии деталей в производство и т.д.
Массовое производство характеризуется специализированным оборудованием, использованием автоматических поточных линий, конвейеров. Продукцией данного типа производства является продукция массового спроса: автомобили, персональные компьютеры, бытовая электроника, одежда, обувь, мебель, посуда и т.д.
Основной задачей управления производством массового типа является синхронизация движения материальных потоков по методу Just-In-Time («Точно в срок»).
Рассмотренные типы производства являются дискретными.
Непрерывное производство характерно для предприятий химической и металлургической промышленности, электроэнергетики и т.д. Данный тип производства по методам управления аналогичен массовому типу производству дискретного типа, однако имеет свои особенности управления, связанные с непрерывными технологическими процессами.