Этапы создания виртуального предприятия
В соответствии с перечисленными особенностями ВКС, рассмотрим этапы создания ВКС.
Создание ВКС состоит из следующих этапов:
обоснование миссии и цели создания;
разработка инвестиционного проекта;
проектирование бизнес-процессов;
привязка ресурсов к операциям бизнес-процессов;
привлечение ресурсов по контрактам;
мониторинг функционирования и управление ВКС.
Обоснование миссии и цели ВКС является ответственной и наиболее сложной работой, выполняемая ядром. Ядро – небольшая инициативная группа высококвалифицированных специалистов. Оно должно выработать основную идею создания ВКС как бизнес-проекта.
На следующем этапе осуществляется разработка и экономическая оценка инвестиционного проекта создания ВКС. Экономическая оценка инвестиционного проекта ВКС осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [Error: Reference source not found].
В
соответствии с указанными методическими
рекомендациями основным показателем
экономической эффективности инвестиционного
проекта ВКС, как любого инвестиционного
проекта, является чистая приведенная
стоимость
,
которая с учетом структуры ВКС
рассчитывается по следующей формуле:
,
(4.1)
где
– приток
денежных средств от
-го
агента ВП в
-й
подпериод на расчетный счет ядра;
– отток
денежных средств с расчетного счета
ядра в адрес
-го
агента ВП в
-й
подпериод;
– отток
денежных средств, связанных с
эксплуатационными расходами ядра в
-й
подпериод;
– количество агентов ВКС;
– количество подпериодов, выделенных в периоде выполнения проекта;
– ставка дисконта;
– инвестиции
ядра в создание ВКС, приведенные к началу
периода выполнения проекта ВКС.
Риск деятельности ВКС отражается в величине денежных потоков и может быть оценен разными методами. К числу этих методов относится сценарный подход, при котором рассматриваются оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный вариант выполнения проекта.
Более точным методом оценки является имитационное моделирование денежных потоков ВКС, при котором учитывается их вероятностный характер.
В качестве инструментальных средств информационной поддержки можно рекомендовать программные продукты оценки инвестиционных проектов Project Expert (разработчик Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (разработчик Альт) и др., отвечающие требованиям UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), а также системы имитационного моделирования Arena, Pilgrim и др.
На этапе проектирования бизнес-процессов ВКС формируется комплекс основных бизнес-процессов, который представляет собой сетевую структуру взаимосвязанных бизнес-процессов, выполняемых агентами, для достижения конечной цели проекта. Методология моделирования бизнес-процессов рассмотрена в теме 2.
На этапе привязки ресурсов к операциям комплекса бизнес-процессов решается комбинаторная задача выбора агентов и функционально-стоимостной анализ (ABC – Activity Based Costing) использования ресурсов. Выбор состава агентов осуществляется по результатам решения многокритериальной задачи, характеризующейся стоимостными, временными и качественными показателями выполнения проекта. Для решения данной задачи могут быть использованы программные продукты, поддерживающие математические методы целочисленного и динамического программирования, а также CASE-средства моделирования бизнес-процессов.
Управление отдельными бизнес-процессами и ресурсами, необходимыми для их выполнения, происходит в рамках внешних агентов, которые выполняют задание ядра ВКС на условиях аутсорсинга.
Этап заключения контрактов с агентами, помимо юридической стороны, требует оценки делового доверия к агентам на основе анализа их предшествующей производственной деятельности. Работа в рамках ВКС предъявляет повышенные требования к уровню делового доверия из-за недостаточной проработанности юридических аспектов виртуального сотрудничества и национальных различий трудового законодательства.
Этап мониторинга функционирования и управления ВКС раскрыт в п. 4.3.