Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Электронный конспект ИПМ 08.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.77 Mб
Скачать

Тема 4. Виртуальные предприятия и корпоративные структуры

    1. Понятие и организация виртуального предприятия

Под виртуальной корпоративной структурой (ВКС) понимается временная форма кооперации нескольких независимых хозяйствующих субъектов на основе Internet-технологий с целью производства продукции в рамках проекта.

Временный характер ВКС юридически осуществляется на контрактной основе. После завершения проекта ВКС прекращает свое существование. Для выполнения очередного проекта ВКС создается заново, при этом состав участников может быть изменен.

Основными особенностями виртуальной корпоративной структуры являются:

  • использование динамической сети в качестве организационной структуры, включающей в себя координационный центр (ядро ВКС) и временные структурные единицы (агенты ВКС – исполнители, партнеры);

  • возможность использования уникальных научных идей, технологий, совершенных ресурсов;

  • отсутствие необходимости в большом стартовом капитале для создания ВКС;

  • возникновение синергетического эффекта при формировании состава (портфеля) участников ВКС;

  • высокий риск производственно-хозяйственной деятельности ВКС как венчурного предприятия, в том числе риск несанкционированного использования know-how ВКС третьими лицами;

  • недостаточная проработанность нормативно-правовой базы;

  • высокие требования к информационной системе ВКС, в том числе к программным средствам класса workflow и мониторинга денежных потоков;

  • специфическая последовательность этапов создания и функционирования ВКС (см. п. 4.3).

Формирование ВКС в виде динамической сети в процессе эволюции традиционной структуры в виде «внутренней сети» через промежуточную структуру типа «стабильная сеть» показано на рисунках 4.1 а – 4.1 в.

Р ис. 4.1 а. Структура предприятия типа «Внутренняя сеть»

Р ис. 4.1 б. Структура предприятия типа «Стабильная сеть»

Р ис. 4.1 в. Структура предприятия типа «Динамическая сеть»

Динамический характер организационной структуры ВКС приспособлен к осуществлению инновационных проектов.

Помимо преимуществ ВКС характеризуется рядом недостатков и слабых сторон.

ВКС требует высокого уровня делового доверия, так как контакты с помощью Internet не так результативны, как личные контакты на традиционном предприятии.

После окончания контракта участники ВКС могут оказаться без работы.

Тем не менее, в нашей стране существуют предпосылки для широкого развития ВКС. В частности, в промышленности их создание может оказаться целесообразным, так как имеется большое количество незагруженных производственных мощностей.

Для поддержания ВКС как сектора сетевой экономики актуальной задачей является создание централизованного web-портала спроса и предложения ресурсов для работы в рамках ВКС.

    1. Эмерджентность и синергетический эффект корпоративной виртуальной структуры

Благодаря эффективной комбинации внешних агентов динамическая структура ВКС обладает свойством эмерджентности и должна характеризоваться положительным синергетическим эффектом.

Эмерджентность – новое свойство системы, которого не было у ее элементов. Эффект, получаемый за счет новых свойств, называется синергетическим. Критерием организации ВКС является максимум синергетического эффекта.

В денежном выражении синергетический эффект отражается в консолидированном денежном потоке участников ВКС на расчетном счете ядра. Этот эффект проявляется в увеличении притоков и сокращении оттоков денежных средств, связанных с выполнением проекта, по сравнению с соответствующими денежными потоками при выполнении проекта отдельным предприятием со структурой типа «Внутренняя сеть».