
- •Роль информационных технологий в современных концепциях производственного менеджмента
- •Задачи информатизации производственного менеджмента на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Задачи информатизации производственного менеджмента для различных типов производства
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Основные показатели деятельности предприятия
- •Классификация информационных систем производственного менеджмента
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Информатизация управления денежными потоками на предприятии
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Р ис. 2.5. Вероятность поступления денежных средств по дням месяца
- •Оптимизационная модель формирования плана платежей
- •Информационная поддержка формирования портфеля ценных бумаг предприятия
- •Автоматизированная система управления информационными потоками на предприятии
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистической информационной системы
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Тема 4. Виртуальные предприятия и корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуального предприятия
- •Эмерджентность и синергетический эффект корпоративной виртуальной структуры
- •Этапы создания виртуального предприятия
- •Управление виртуальным предприятием
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Анализ средних интегрированных систем. Функциональность. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ малых интегрированных систем. Функциональность. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям
Тема 4. Виртуальные предприятия и корпоративные структуры
Понятие и организация виртуального предприятия
Под виртуальной корпоративной структурой (ВКС) понимается временная форма кооперации нескольких независимых хозяйствующих субъектов на основе Internet-технологий с целью производства продукции в рамках проекта.
Временный характер ВКС юридически осуществляется на контрактной основе. После завершения проекта ВКС прекращает свое существование. Для выполнения очередного проекта ВКС создается заново, при этом состав участников может быть изменен.
Основными особенностями виртуальной корпоративной структуры являются:
использование динамической сети в качестве организационной структуры, включающей в себя координационный центр (ядро ВКС) и временные структурные единицы (агенты ВКС – исполнители, партнеры);
возможность использования уникальных научных идей, технологий, совершенных ресурсов;
отсутствие необходимости в большом стартовом капитале для создания ВКС;
возникновение синергетического эффекта при формировании состава (портфеля) участников ВКС;
высокий риск производственно-хозяйственной деятельности ВКС как венчурного предприятия, в том числе риск несанкционированного использования know-how ВКС третьими лицами;
недостаточная проработанность нормативно-правовой базы;
высокие требования к информационной системе ВКС, в том числе к программным средствам класса workflow и мониторинга денежных потоков;
специфическая последовательность этапов создания и функционирования ВКС (см. п. 4.3).
Формирование ВКС в виде динамической сети в процессе эволюции традиционной структуры в виде «внутренней сети» через промежуточную структуру типа «стабильная сеть» показано на рисунках 4.1 а – 4.1 в.
Р
ис.
4.1 а. Структура
предприятия типа «Внутренняя сеть»
Р
ис.
4.1 б. Структура
предприятия типа «Стабильная сеть»
Р
ис.
4.1 в. Структура
предприятия типа «Динамическая сеть»
Динамический характер организационной структуры ВКС приспособлен к осуществлению инновационных проектов.
Помимо преимуществ ВКС характеризуется рядом недостатков и слабых сторон.
ВКС требует высокого уровня делового доверия, так как контакты с помощью Internet не так результативны, как личные контакты на традиционном предприятии.
После окончания контракта участники ВКС могут оказаться без работы.
Тем не менее, в нашей стране существуют предпосылки для широкого развития ВКС. В частности, в промышленности их создание может оказаться целесообразным, так как имеется большое количество незагруженных производственных мощностей.
Для поддержания ВКС как сектора сетевой экономики актуальной задачей является создание централизованного web-портала спроса и предложения ресурсов для работы в рамках ВКС.
Эмерджентность и синергетический эффект корпоративной виртуальной структуры
Благодаря эффективной комбинации внешних агентов динамическая структура ВКС обладает свойством эмерджентности и должна характеризоваться положительным синергетическим эффектом.
Эмерджентность – новое свойство системы, которого не было у ее элементов. Эффект, получаемый за счет новых свойств, называется синергетическим. Критерием организации ВКС является максимум синергетического эффекта.
В денежном выражении синергетический эффект отражается в консолидированном денежном потоке участников ВКС на расчетном счете ядра. Этот эффект проявляется в увеличении притоков и сокращении оттоков денежных средств, связанных с выполнением проекта, по сравнению с соответствующими денежными потоками при выполнении проекта отдельным предприятием со структурой типа «Внутренняя сеть».