Планирование на предприятии

1. Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от… до … лет 3 – 10

2. Стратегическое планирование – …долгосрочное прогнозирование деятельности предприятий на рынке

3. Цель анализа внешней среды предприятия - …оценка рисков

4. К микроокружению предприятия не принадлежат …налоговые органы

5. Цель анализа сильных и слабых сторон предприятия - …выявление ключевых факторов успеха в его деятельности

6. Под ранжированием стратегических задач понимается разделение задач предприятия по уровню сложности и важности

7. Критерии эффективности стратегических планов предприятия - …степень достижения генеральной цели

8. При анализе стратегического плана оценивается…прибыльность и полнота учета основных факторов развития

9. Инвестиции не могут быть реализованы в …заработную плату персонала

10. Главная цель бизнес-плана предприятия – это…получение прибыли

11. Тактический план охватывает период … года (лет) 1 – 2

12. Показатели, не отражающие эффективность тактического плана: …календарно-плановые нормативы

13. Продуктовые программы определяют…политику производства и сбыта продукции

14. При увеличении объема выпуска продукции …уменьшаются совокупные затраты на ее производство

15. Вновь созданную на предприятии стоимость характеризует … продукция чистая

16. Годовая производственная мощность единицы оборудования определяется путем умножения часовой производительности на … фонд времени его работы - эффективный

17. … - показатель эффективности использования основных производственных фондов предприятия фондоотдача

18. При планировании производительности труда одного рабочего учитываются …повышение часовой выработки рабочего

19. В фонд оплаты труда не включаются …вознаграждение по итогам года

20. Снижение затрат на производство продукции означает …доведение фактического уровня затрат до эффективного

21. К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на …амортизацию основных фондов

22.Постоянные издержки предприятия – …издержки, уровень которых не зависит от объема производства

23. Переменные расходы - …материальные затраты

24. Для сохранения стабильного положения на рынке предприятие должно осуществлять следующую стратегию в области прибыли - …минимизировать издержки производства

25. Платежеспособность не может быть оценена с помощью следующего показателя - …прибыль

Планирование на предприятии – 2

1. Чем стратегическое планирование отличается от текущего управления предприятием? - стратегическое планирование предопределяет активное воздействие на внешнее окружение

2. Что означает системность в стратегическом планировании? - упорядоченные процедуры формирования и реализации стратегии

3. Стратегическое планирование – это ...особая управленческая деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия

4. Объективная необходимость в стратегическом планировании обусловлена: глобализацией и интернационализацией экономики

5. ... – процесс продуманного определения и систематизации факторов, способствующих успешной деятельности фирмы, связанный с постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения - планирование

6. Оценка нестабильности внешней среды проводиться с целью: учета изменений при выборе управленческих решений

7. Под неопределенностью внешней среды понимается: неполнота информации об условиях функционирования предприятия

8. Какая главная проблема решается при внедрении стратегического планирования? - изменение отношения персонала к перспективному планированию

9. Конкурентоспособность объекта – это ...преимущество объекта по продуктивности использования ресурсов

10. Стратегическая модель Портера предполагает: анализ рыночной среды положения объекта на рынке

11. Анализ конкурентной позиции объекта предполагает оценку: поставщиков, покупателей, конкурентов, товаров-заменителей

12. Является ли ориентация на рост обязательной для любого объекта? - важнее развитие, а не количественный рост

13. ... в производстве продукции – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это более высокую цену, чем у конкурентов - специализация

14. При оценке финансовой стратегии используются методы стратегического анализа: метод анализа «разрыва» между целями предприятия и ее возможностями

15. Предприятие, максимизирующее прибыль, прекратит свое существование, если: общий доход меньше общих переменных издержек

16. Балансовая политика предприятия – это ...разработка баланса предприятия с учетом принципов налогового планирования

17. Укажите правильную очередность использования источников финансирования при планировании капитальных вложений: собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства; заемные средства

18. Под микросредой понимается: совокупность всех внутренних факторов предприятия

19. Управленческое обследование объекта предполагает, в первую очередь, исследование: финансовой системы

20. Какие факторы учитываются при планировании производительности труда одного рабочего? - интенсивные факторы - повышение часовой выработки рабочего

21. Укажите правильную последовательность этапов разработки плана по труду и кадрам: планирование роста производительности труда; планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда

22. Укажите правильную последовательность расчетов при планировании производительности труда методом прямого счета: определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда

23. Укажите правильную последовательность процесса выбора стратегии: оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции; выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев

24. От чего зависит успех продуктовой стратегии? - от своевременного обновления продукции

25. Стратегия диверсификации – это ...производство новой продукции для нового рынка