Вариант 18

1. Понятие адаптации и его виды.

2. Анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.

3. Анализ социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.

4. Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

Задача

Примите планово-управленческое решение — имеет ли смысл заниматься посреднической деятельностью, если:

ваша цена закупки единицы товара равна 1120 тыс. руб.;

издержки обращения на единицу товара составляют 250 тыс. руб.;

минимальная приемлемая рентабельность 12%

максимально возможная цена реализации единицы товара 1400 тыс. руб.?

Вариант 19

1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.

2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.

3. Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.

4. Дифференциация организаций по качеству управления трудовой карьерой менеджеров: горизонтальной, вертикальной, центростремительной.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	280	14
B (150 – 200 млн. руб. в год)	1300	11
C (100 – 150 млн. руб. в год)	4200	7
D (50 – 100 млн. руб. в год)	8200	4

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 28;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 5 недель;

болезни 2 недель;

совещания и собрания 3 недель;

учеба 4 недель;

Вариант 20

1. Понятие и характеристика кризисного предприятия.

2. Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.

3. Технология контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.

4. Совершенствование управления персоналом кризисного предприятия.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	270	15
B (150 – 200 млн. руб. в год)	1400	11
C (100 – 150 млн. руб. в год)	4100	6
D (50 – 100 млн. руб. в год)	7800	5

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 38;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 3 недель;

болезни 2 недель;

совещания и собрания 3 недель;

учеба 2 недель;