Вариант 7

1. Формирование на фирме норм и требований к персоналу.

2. Основные правила набора, отбора и найма персонала.

3. Перечень факторов, учитываемых в фирме при наборе, отборе и найме персонала.

4. Оценка сотрудников в ходе найма на работу.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	600	9
B (150 – 200 млн. руб. в год)	8000	6
C (100 – 150 млн. руб. в год)	2600	11
D (50 – 100 млн. руб. в год)	6000	2

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 37;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 4 недель;

болезни 2 недель;

совещания и собрания 1 недель;

учеба 3 недель;

Вариант 8

1. Сущность и источники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров.

2. Способы и методика проведения отбора персонала.

3. Контроль как функция управления, его виды и обеспечение

4. Проектирование и реализация системы контроля.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	600	9
B (150 – 200 млн. руб. в год)	8000	6
C (100 – 150 млн. руб. в год)	2600	11
D (50 – 100 млн. руб. в год)	6000	2

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 37;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 4 недель;

болезни 2 недель;

совещания и собрания 1 недель;

учеба 3 недель;

Вариант 9

1. Информационная система торговой организации.

2. Власть и личное влияние руководителя.

3. Условия, влияющие на кадровую политику.

4. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	1200	11
B (150 – 200 млн. руб. в год)	9000	6
C (100 – 150 млн. руб. в год)	7000	5
D (50 – 100 млн. руб. в год)	9000	4

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 31;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 4 недель;

болезни 2 недель;

совещания и собрания 3 недель;

учеба 2 недель;