Вариант 4

1. Структура системы управления персоналом на предприятии.

2. Изменения в системе управления персоналом на предприятии.

3. Цели и стратегии развития торговой организации.

4. Планирование реализации стратегии организации.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	400	8
B (150 – 200 млн. руб. в год)	7000	6
C (100 – 150 млн. руб. в год)	1900	5
D (50 – 100 млн. руб. в год)	4000	2

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 40;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 5 недель;

болезни 1 недель;

совещания и собрания 2 недель;

учеба 3 недель;

Вариант 5

1. Основы информационной работы в фирме. Описание каналов сбора информации.

2. Составление бизнес-плана торгового предприятия.

3. Распределение полномочий и ответственности в организационной структуре.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	300	11
B (150 – 200 млн. руб. в год)	7000	7
C (100 – 150 млн. руб. в год)	1500	12
D (50 – 100 млн. руб. в год)	9000	4

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 40;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 3 недель;

болезни 3 недель;

совещания и собрания 3 недель;

учеба 2 недель;

Вариант 6

1. Дать характеристику планирования как функции управления.

2. Развитие менеджмента в 60-80 г.г.

3. Вас назначили руководителем предприятия. Какой стиль управления вы предпочтете в своей будущей деятельности? Ответ обосновать.

4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.

Задача

Определить необходимое число торговых работников. Фирме заранее известно количество клиентов и частота контактов торгового персонала с разными категориями клиентов в течение года (таблица 1).

Группы клиентов	Количество фирм	Частота контактов в год на 1 фирму
А (Более 200 млн. руб. в год)	400	8
B (150 – 200 млн. руб. в год)	7000	6
C (100 – 150 млн. руб. в год)	1900	5
D (50 – 100 млн. руб. в год)	4000	2

Известно также, что:

среднее количество контактов в неделю на одного на продавца 40;

количество недель 52;

в году на праздники приходится 5 недель;

болезни 1 недель;

совещания и собрания 2 недель;

учеба 3 недель;