• 12 Мета, цілі та завдання менеджменту персоналу.

Мета. Навчальна дисципліна “Менеджмент персоналу” має на меті формування системних знань теорії та практики керівництва персоналом різноманітних організацій, що функціонують у сфері національної економіки України.

І все ж, незалежно від напряму розвитку менеджменту персоналу, його основна мета проявляється у складових:

—       підвищення ефективності функціонування організації;

—       покращення якості трудового життя персоналу.

Зазначена мета менеджменту персоналу повинна системно реалізовуватись на усіх рівнях менеджменту персоналу:

- на вищому рівні управління розробляються стратегія менеджменту персоналу (кадрова стратегія) як функціональна складова генеральної стратегії організації, формулюється політика менеджменту персоналу (кадрова політика), визначаються обсяги інвестування в розвиток персоналу, ухвалюються рішення щодо заміщення ключових посад;

- на середньому рівні управління (великий цех, філіал організації) вирішуються питання планування виробництва, нормування праці, організації діяльності, оплати праці, заміщення вакантних посад;

- на нижчому рівні управління (виробнича дільниця, функціональний підрозділ) відбувається безпосереднє управління виконавцями; керівник здійснює розподіл виробничих завдань, забезпечення їх необхідними ресурсами, контролює виконання завдань, трудову дисципліну, дотримання норм і правил охорони праці тощо.

Загальні цілі менеджменту — це прогнозування, планування і досягнення запланованих результатів. Також виділяють такі цілі, як управління виробництвом, розкриття кадрового потенціалу і його використання, підвищення рівня кваліфікації персоналу та його стимулювання. Мета менеджменту — управління, яке орієнтується на кінцевий позитивний результат і успішну діяльність усієї організації.

До основних завдань менеджменту персоналу належать:

1. планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу;

2. планування витрат на персонал;

3. аналіз робіт і формування вимог до працівників;

4. професійний підбір і найм персоналу;

5. виробнича і соціальна адаптація новоприйнятих працівників;

6. поділ і кооперування праці, делегування повноважень, регламентація посадових обов’язків;

7. розвиток персоналу;

8. організація і обслуговування робочих місць;

9. охорона праці, збагачення та полегшення праці;

10. нормування праці, забезпечення ефективного використання робочого часу;

11. планування трудової діяльності колективів та індивідів;

12. регулювання трудової діяльності персоналу;

13. застосування ефективних систем матеріального і морального стимулювання праці;

14. контроль і оцінювання діяльності трудових колективів і кожного працівника;

15. розвиток соціального партнерства в організації;

16. формування і здійснення ефективної соціальної політики в організації;

17. забезпечення ефективної роботи служби персоналу;

18. підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі, виховання у працівників корпоративного (фірмового) патріотизму;

19. вивільнення персоналу.

13. в’язки менеджменту персоналу з іншими дисциплінами.

3 дисципліною «Менеджмент персоналу» органічно пов’язані такі дисципліни:

— Соціальна політика;

—Мотивація персоналу;

— Організація діяльності менеджера;

— Менеджмент продуктивності;

—Планування й аналіз діяльності організацій.

Вивчення дисципліни «Менеджмент персоналу» базується на знанні таких фундаментальних дисциплін, як:

—Політична економія;

—Економіка підприємств;

—Менеджмент;

—Фінанси;

—Економіка праці;

—Управління трудовими ресурсами;

— Трудове право.

Теоретичні знання та вміння, набуті в процесі вивчення цих та інших суміжних дисциплін, забезпечують випускникам університету достатні умови для успішної професійної діяльності за фахом на первинних посадах і подальшого професійно-кваліфікаційного зростання.