53. Види, фактори та показники руху персоналу. Позитивні та негативні наслідки руху персоналу.

Видiляють такi види руху кадрiв на підприємстві:внутрiшньовиробничий рух та плиннiсть кадрiв (зовнішній рух).

Рух кадрів в межах або за межі організації - це зміна працівником територіального розміщення чи характеру робочого місця для постійної роботи. Рух кадрів відрізняється від зміни робочих місць у рамках організації праці тим що, протягом зміни робітник може бути зайнятий послідовно на двох і більше робочих місцях з метою більш повного завантаження, зниження монотонності праці тощо.

Під рухом кадрів усередині підприємства варто розуміти перехід працівника з одного робочого місця на інше для постійної роботи. Остання обставина відрізняє рух кадрів від зміни робочих місць у рамках організації праці, коли протягом зміни робітник може бути зайнятий послідовно на двох і більш робочих місцях з метою більш повного завантаження, зниження монотонності праці і т.п.

Фактори:

Внутрішньоорганізаційні (організація оплати праці, умови працi, рiвень автоматизацiї працi, перспектива професiйного зростання тощо)

Особистiсні (вiк працiвника, рiвень його освiти, досвiд роботи, переміна місця проживання, стан здоров’я, якість життя, віддаленість місця проживання від місця роботи тощо)

Зовнiшньоорганізаційні (економiчна ситуацiя в країнi або регiонi, поява нових організацій тощо)

+ виокремлюють:

біологічні (погіршення стану здоров’я); виробничі (скорочення штату внаслідок комплексної механізації та автоматизації); соціальні (досягнення пенсійного віку); особисті (сімейні обставини); державні (призов на військову службу).

Внутрішньовиробний рух поділяють на види за ознаками характеру руху і рівня керованості:

Міжцеховий рух кадрів пов’язаний із зміною місця праці в межах цеху.

Міжпрофесійний рух визначається диференціацією професій і пов’язаний з опануванням додаткової професії. Тоді як, кваліфікаційний рух визначається зміною позиції робітника в кваліфікаційній ієрархії робочих місць.

Внутрішньовиробничий рух кадрів може носити стихійний або керований характер.

Стихійний рух здійснюється з ініціативи самих працівників, які намагаються шляхом зміни територіального розміщення в межах організації чи характеристики робочого місця задовольнити свої особисті інтереси: одержати більші можливості для підвищення та реалізації свого кваліфікаційного потенціалу, поліпшити умови праці, домогтися збільшення заробітної плати тощо. За аналогією з звільненням з організації за власним бажанням без поважних причин або за порушення трудової дисципліни, такий рух працівників за власним бажанням зветься внутрішньовиробничою плинністю кадрів.

Керований рух викликаний зміною мети, стратегічної політики або сфер діяльності організації.

Усі ці зміни в чисельності працівників обумовлюють оборот робочої сили, основними показниками якого є

коефіцієнт обороту за прийняттям (Кпр), Кпр = ЧРпр/ЧРсо ,

коефіцієнт обороту за звільненям (Кзв), Кзв = ЧРзв/ЧРсо

коефіцієнт загального обороту робочої сили (Кзаг), Кзаг= (ЧРпр + ЧРзв)/ЧРсо

коефіцієнт заміни кадрів (Кзам), Кзам= ЧРзам /ЧРсо ,

коефіцієнт плинності кадрів (Кпл). Кпл=ЧРпл/ЧРсо

де Чрсо – середньооблікова чисельність персоналу;

ЧРпр – чисельність прийнятих працівників;

ЧРзв – чисельність працівників, що звільнилися;

Чрзам - число працiвникiв, якi змiнились (менше з двох чисел - числа прийнятих та звiльнених),

ЧРпл – чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та за порушення трудової дисципліни.

розраховують також додатково коефіцієнти:

постійності кадрів (відношення чисельності працівників, які перебували в списковому складі персоналу протягом усього періоду, до середньооблікової чисельності);

стабільності кадрів (відношення чисельності працівників, які пропрацювали на підприємстві більше трьох років, до середньооблікової чисельності).

Позитивні наслідки	Негативні наслідки
Позбавлення від аутсайдерів	Порушення комунікацій, втрати робочого часу, зниження рівня дисципліни, збільшення браку
Можливість залучення працівників з новими поглядами та ідеями	Зростання прямих втрат виробництва, викликане неукомплектованiстю робочих мiсць, набором та тимчасовою підміною кадрів, професійним навчанням новачків
Омолодження складу працівників	Недовиробництво продукції, зниження продуктивностi працi працiвника, який звiльняється та нового працівника
Підвищення внутрішньої активності та гнучкості тощо	Зниження віддачі від навчання працiвника, відволікання висококваліфікованих спеціалістів від виконання обов’язків для надання допомоги новачкам
Стимулювання інновацій	Погіршення соціально-психологічного клімату
Полiпшення соцiально-психологiчного клiмату за рахунок змiн в трудовому колективi	Труднощi з формуванням загальних норм поведiнки, з формуванням взаємних очiкувань та вимог; розмивається неформальна структура,