
- •1 Коллоквиум
- •Стадии жизненного цикла недвижимости.
- •Основные бизнес-процессы управления недвижимостью.
- •3. Этапы управления недвижимостью применительно к производственно-экономическим отношениям.
- •4. Главные цели совершенствования государственного управления недвижимостью. Потребители услуг профессионального управления недвижимостью.
- •Цели и задачи управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла.
- •Показатель эффективности управления недвижимостью.
- •Понятия деятельности пользователя, деятельности владельца, деятельности инвесторов, строительной деятельности, управления недвижимостью.
- •Функции компании, управляющей недвижимостью. Требования к рекомендациям, содержащимся в бизнес-плане. Этапы планирования деятельности управляющей компании.
- •Аспекты недвижимости, показатели, которые их характеризуют.
- •Этапы работы с недвижимостью, их составляющие. Этапы работы с недвижимостью
- •Понятия девелоперской деятельности, девелопера, сервитута, их сущность.
- •Сущность целевого управления результатом.
- •Сущность клиентоориентированного подхода в управлении недвижимостью.
- •Варианты комплексного обслуживания компанией своих клиентов.
- •Определение прироста экономической стоимости объектов. Его значение.
- •Виды недвижимости. Форматы офисной недвижимости.
- •Форматы торговых центров. Критерии оценки инфраструктуры торгового центра. Форматы торговых центров
- •Виды классификации объектов складской недвижимости. Виды классификации объектов складской недвижимости
- •Классы жилой недвижимости. Сущность каждого из них. Классы жилой недвижимости
- •Факторы, влияющие на состав участников.
- •Модели взаимодействия сторон, занятых в управлении недвижимостью.
- •Задачи управления городской недвижимостью.
- •Цели управления городской недвижимостью.
- •Блоки системы управления недвижимостью. Сущность и задачи блоков управления недвижимостью.
- •Коллоквиум 2
- •Разработка методов достижения целей управляющей компании. Виды планов.
- •Уровни планирования.
- •Управление на оперативном уровне. Понятие управления недвижимостью на оперативном уровне.
- •Функции управления на оперативном уровне.
- •Содержание функций управления на оперативном уровне.
- •Управление недвижимостью на тактическом уровне. Понятие управления недвижимостью на тактическом уровне.
- •Функции управления на тактическом уровне.
- •Содержание функций управления на тактическом уровне.
- •Виды инвестиционных рисков на рынке недвижимости. Их сущность.
- •Параметры структуризации рисков. Условия низкого риска.
- •Ранжирование рисков в бизнес-планировании.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Механизмы контроля и минимизации проектных рисков.
- •Сущность страхования строительно-монтажных рисков. Аспекты целесообразности их страхования.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность. Определение общих затрат на страхование.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
- •Анализ чувствительности (ач)
- •Выбор подрядчиков в капитальном строительстве. Организация конкурсов и тендеров на строительные подряды. Целесообразность выступления девелопера в качестве организатора торгов.
- •Основные задачи организатора конкурса на подготовительном этапе. Разделы конкурсной документации, которые должны быть обязательно предусмотрены организатором торгов.
- •Для анализа конкурсных предложений в первую очередь важно сформировать ключевые, наиболее значимые для девелоперского проекта критерии оценки, отражающие
- •Специфику вида строительно-монтажных работ,
- •Сложность и функциональность строящегося объекта и т.Д.
- •Объекты информационной защиты.
- •Критерии применения особых мер защиты информации.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
Виды инвестиционных рисков на рынке недвижимости. Их сущность.
На рынке недвижимости можно выделить следующие основные группы проектных рисков:
Социально-политические
Экологические
Технико-технологические
Маркетинговые (коммерческие)
Юридические
Финансово-экономические
Социально-политические - негативные тенденции в общественно-политическом климате территории, где реализуется инвестиционный проект
Экологические риски - ухудшение экологической ситуации в районе строительства и эксплуатации недвижимости, близость источников загрязнений и т.д.
Технико-технологические - обусловленные ошибками в проектировании, архитектурно-инженерных решениях, низким качеством строительно-монтажных работ, срывом их сроков подрядной организацией
Маркетинговые (коммерческие) отражающие проявления на целевых рынках недвижимости неблагоприятных конъюнктурных колебаний, не учтенных в сценарных условиях,
сокращение спроса,
увеличение предложения конкурентов,
снижение арендных ставок,
рост тарифов на коммунальные услуги и т.д.
Юридические - возникающие из-за несовершенства и неучтенных изменений законодательства, например в сфере
градостроительной деятельности,
технического учета и инвентаризации,
приемки завершенного капитальным строительством объекта и т.д.
Финансово-экономические - управленческие, кредитные, валютные, процентные, налоговые и иные риски вследствие ухудшения ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости девелопера (инвестора, заказчика) объекта недвижимости.
Параметры структуризации рисков. Условия низкого риска.
Структуризация проектных рисков обязательно должна позволять девелоперу распределять и ранжировать свои приоритеты в отношении тех или иных угроз в зависимости от их природы и источника возникновения.
В первую очередь все выявленные риски структурируются по важности и разделяются на факторы, которые важно учесть, и те, учет которых нецелесообразен в отношении рассматриваемого проекта.
Для такого выделения можно воспользоваться параметром вероятности возникновения рисков, когда не учитываются маловероятные риски со значением менее 10%, либо
показателем возможного ущерба при наступлении рискового события. В этом случае инвестор (девелопер) может пренебречь, например, маркетинговыми рисками, в результате которых размер возможных потерь не превысит 120 млн.руб
Условный показатель проектного риска определяется по балльной шкале в зависимости от вероятности возникновения от 0 (низкий) до 1 (высокий)
Низкий риск
Выгодное местоположение
Устойчивая концепция
Первоклассное качество строительства
Современные материалы и оборудование
Кредитоспособные арендаторы
Долгосрочные договоры аренды
Профессиональное управление и эксплуатация
Ранжирование рисков в бизнес-планировании.
Для ранжирования в бизнес-планировании рисков предлагается использовать количественно отражающие их важность коэффициенты значимости (весомости)
Причин возникновения риска в соответствующей группе, в частности кредитного в общей категории финансово-экономических факторов;
Групп рисков, определяющих важность отдельной группы факторов – социальной, экономической, финансовой и т.д. – в интегральной величине в целом.