- •1 Коллоквиум
- •Стадии жизненного цикла недвижимости.
- •Основные бизнес-процессы управления недвижимостью.
- •3. Этапы управления недвижимостью применительно к производственно-экономическим отношениям.
- •4. Главные цели совершенствования государственного управления недвижимостью. Потребители услуг профессионального управления недвижимостью.
- •Цели и задачи управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла.
- •Показатель эффективности управления недвижимостью.
- •Понятия деятельности пользователя, деятельности владельца, деятельности инвесторов, строительной деятельности, управления недвижимостью.
- •Функции компании, управляющей недвижимостью. Требования к рекомендациям, содержащимся в бизнес-плане. Этапы планирования деятельности управляющей компании.
- •Аспекты недвижимости, показатели, которые их характеризуют.
- •Этапы работы с недвижимостью, их составляющие. Этапы работы с недвижимостью
- •Понятия девелоперской деятельности, девелопера, сервитута, их сущность.
- •Сущность целевого управления результатом.
- •Сущность клиентоориентированного подхода в управлении недвижимостью.
- •Варианты комплексного обслуживания компанией своих клиентов.
- •Определение прироста экономической стоимости объектов. Его значение.
- •Виды недвижимости. Форматы офисной недвижимости.
- •Форматы торговых центров. Критерии оценки инфраструктуры торгового центра. Форматы торговых центров
- •Виды классификации объектов складской недвижимости. Виды классификации объектов складской недвижимости
- •Классы жилой недвижимости. Сущность каждого из них. Классы жилой недвижимости
- •Факторы, влияющие на состав участников.
- •Модели взаимодействия сторон, занятых в управлении недвижимостью.
- •Задачи управления городской недвижимостью.
- •Цели управления городской недвижимостью.
- •Блоки системы управления недвижимостью. Сущность и задачи блоков управления недвижимостью.
- •Коллоквиум 2
- •Разработка методов достижения целей управляющей компании. Виды планов.
- •Уровни планирования.
- •Управление на оперативном уровне. Понятие управления недвижимостью на оперативном уровне.
- •Функции управления на оперативном уровне.
- •Содержание функций управления на оперативном уровне.
- •Управление недвижимостью на тактическом уровне. Понятие управления недвижимостью на тактическом уровне.
- •Функции управления на тактическом уровне.
- •Содержание функций управления на тактическом уровне.
- •Виды инвестиционных рисков на рынке недвижимости. Их сущность.
- •Параметры структуризации рисков. Условия низкого риска.
- •Ранжирование рисков в бизнес-планировании.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Механизмы контроля и минимизации проектных рисков.
- •Сущность страхования строительно-монтажных рисков. Аспекты целесообразности их страхования.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность. Определение общих затрат на страхование.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
- •Анализ чувствительности (ач)
- •Выбор подрядчиков в капитальном строительстве. Организация конкурсов и тендеров на строительные подряды. Целесообразность выступления девелопера в качестве организатора торгов.
- •Основные задачи организатора конкурса на подготовительном этапе. Разделы конкурсной документации, которые должны быть обязательно предусмотрены организатором торгов.
- •Для анализа конкурсных предложений в первую очередь важно сформировать ключевые, наиболее значимые для девелоперского проекта критерии оценки, отражающие
- •Специфику вида строительно-монтажных работ,
- •Сложность и функциональность строящегося объекта и т.Д.
- •Объекты информационной защиты.
- •Критерии применения особых мер защиты информации.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
Этапы работы с недвижимостью, их составляющие. Этапы работы с недвижимостью
|
1. Получение земли |
2. Девелопмент |
3. Управление |
Горизонт планирования |
До 1,5 лет |
4-5 лет |
9-15 лет |
Риск |
высокий |
средний |
низкий |
Доходность |
Высокая (40-50%) |
Средняя (18-25%) |
Низкая (9-13%) |
Инвестор |
частный |
корпоративный |
институциональный |
Финансирование |
частное |
Краткосрочное заемное (до 70%) |
Долевое, заемное долгосрочное |
Понятия девелоперской деятельности, девелопера, сервитута, их сущность.
Под девелоперской деятельностью (девелоперством) понимают вид предпринимательской деятельности, сочетающей функции заказчика, подрядчика и рыночного оператора (риэлтера).
Девелоперские организации возводят на продажу обезличенные объекты недвижимости (например, квартиры), за счет своих средств, на свой риск.
девелопер - предприниматель – строитель, возводящий за счет своих средств, на свой риск обезличенную недвижимость определенного вида с целью ее последующей продажи и извлечения вследствие такой деятельности прибыли
сервитут - определенное ограничение прав собственности объекта недвижимости, например предписание необходимости бесплатного круглогодичного пропуска через принадлежащий собственнику земельный участок пешеходов с целью посещения водоема (общественного блага).
Сущность целевого управления результатом.
Целевое управление результатом
Используются результаты функционирования:
Показатели и возможности
Проблемы и перспективы
применяются для целевого управления результатом при
подготовке управленческих решений
оценке их обоснованности с точки зрения поддержания и повышения конкурентоспособности компании и объектов недвижимости в целом и отдельных бизнес-процессов, механизмов и инструментов в частности.
Сущность клиентоориентированного подхода в управлении недвижимостью.
Клиентоориентированный подход в менеджменте недвижимости заключается в использовании объекта не только как отдельного товара, но и в качестве основы для разработки и предоставления целостного набора услуг, востребованных клиентами – покупателями и арендаторами.
При комплексном клиентоориентированном подходе экономическая ценность объектов недвижимости определяется не только их стоимостью, но и эффективностью бизнес-процессов, удовлетворяющих запросы и потребности клиентов на рынке недвижимости, соотношением доходов, затрат и качества
В качестве интегрального показателя для контроля и оценки повышения конкурентоспособности системы управления недвижимостью вследствие изменений – разработки и продвижения новой услуги используется прирост экономической стоимости объекта
Алгоритм функционирования системы управления основан на последовательности принятия обоснованных управленческих решений, реализации мероприятий по наиболее рациональному использованию недвижимости на различных стадиях жизненного цикла.