25. Объекты информационной защиты.

Основными составляющими информационной системы компании – участника рынка недвижимости и соответственно объектами обеспечения защиты являются:

• Корпоративные информационные ресурсы: бумажные документы и в электронном виде на компьютерах работников, оптических и магнитных носителях, в базах данных и серверах и т.д.;

• Процессы обработки информации, включающие технологии, положения, регламенты, инструкции по сбору, структуризации, группировке, хранению и применению информации, научно-технический и методологический персонал разработчиков и пользователей информационной системы, а также обслуживающие ее работники;

• Информационная инфраструктура – технические и программные инструменты накопления, преобразования, предоставления, отображения и анализа сведений, в том числе каналы информационного обмена и телекоммуникации, системы и средства защиты информации, здания и помещения, где размещены чувствительные компоненты информационной системы.

26. Критерии применения особых мер защиты информации.

Особые меры защиты предусматриваются в отношении информации, соответствующей следующим критериям:

• Представляет коммерческую, служебную и государственную тайну,

• Содержит сведения о частной жизни граждан, клиентах и контрагентах,

Разрешение к получению которой ограничено руководством управляющей недвижимостью компании или законодательно.

Сравнительный анализ и изменение стоимости объекта недвижимости на основе вышеприведенной формулы позволяют оценить необходимость его:

• Текущей эксплуатации, если возможен больший прирост стоимости за счет сохранения и увеличения конкурентоспособности объекта в сравнении с альтернативами его реконструкции или ликвидации:

• Реконструкции, когда ожидаемый от ее проведения прирост стоимости прогнозируется на уровне выше, чем при текущей эксплуатации, либо ликвидации и строительстве нового объекта;

• Ликвидации и капитального строительства нового объекта – в случае, если будущие доходы от новой недвижимости ожидаются выше, чем возможный прирост выручки от текущего использования и реконструкции физически и морально устаревшего здания.

1. Определение показателя совокупного риска.

Для ранжирования в бизнес-планировании рисков предлагается использовать количественно отражающие их важность коэффициенты значимости (весомости)

С учетом этого показатель совокупного риска проекта (R) рассчитывается по формуле

где

K_ij – коэффициент весомости j-того риска в i-той группе;

К_i – коэффициент значимости i-й группы в интегральном показателе;

П_ij –условный показатель j-того риска;

J=1,2…,m – количество рисков в i-й группе;

I=1,2,…,n – количество групп рисков

2. Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.

Для разработки комплекса мероприятий риск-менеджмента для рассматриваемого инвестиционного проекта предлагается использовать методику анализа уязвимости - экспертизы рисков с помощью оценочной матрицы, составленной по двум основным параметрам:

• Значимость риска для эффективности реализации проекта инвестором с точки зрения увеличения материальных, финансовых и трудовых затрат;

Уровень контроля – возможность упреждения девелопером причин возникновения риска и регулирования его последствий

По результатам экспертной оценки риски распределяются по соответствующим квадрантам:

• Стратегический

• Уязвимости

• Точной настройки

• Нестратегический

Попадающие в нестратегический квадрант риски

несущественны, вследствие низкого их контроля их целесообразно учесть в базовом сценарии развития рыночной конъюнктуры, например при прогнозировании величины доходов от проекта девелопмента.

В стратегическом квадранте, когда опасности велики и возможность их управления достаточна, факторы риска должны подвергнуться тщательному изучению, стать объектом пристального контроля и центром внимания при бизнес-планировании. Впоследствии они подлежат постоянному мониторингу для своевременного принятия мер по их минимизации, предупреждению и устранению.

Попадающие в квадрант уязвимости факторы являются критическими, нуждаются в комплексном анализе и непрерывном отслеживании. В таком случае необходимо использование ситуационных и альтернативных планов для каждого из рисков.

Риски в области точной настройки незначительны, а возможности их контроля достаточно велики: к ним можно отнести просрочку основным поставщиком отгрузки партии необходимых строительных материалов.

Поэтому они, как правило, учитываются аналитиками, но не влияют напрямую на инвестиционные, финансовые и иные показатели проекта девелопмента. Такие ситуации целесообразно регулировать на основе инструментов операционного менеджмента.

При проведении комплексной оценки инвестиционной привлекательности девелоперу-инвестору целесообразно учитывать рассчитанный по описанному выше алгоритму уровень риска по каждому из проектов, который является существенным при принятии инвестиционных решений на рынке недвижимости.

3. Механизмы контроля и минимизации проектных рисков.

4. Сущность страхования строительно-монтажных рисков. Аспекты целесообразности их страхования.