- •1 Коллоквиум
- •Стадии жизненного цикла недвижимости.
- •Основные бизнес-процессы управления недвижимостью.
- •3. Этапы управления недвижимостью применительно к производственно-экономическим отношениям.
- •4. Главные цели совершенствования государственного управления недвижимостью. Потребители услуг профессионального управления недвижимостью.
- •Цели и задачи управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла.
- •Показатель эффективности управления недвижимостью.
- •Понятия деятельности пользователя, деятельности владельца, деятельности инвесторов, строительной деятельности, управления недвижимостью.
- •Функции компании, управляющей недвижимостью. Требования к рекомендациям, содержащимся в бизнес-плане. Этапы планирования деятельности управляющей компании.
- •Аспекты недвижимости, показатели, которые их характеризуют.
- •Этапы работы с недвижимостью, их составляющие. Этапы работы с недвижимостью
- •Понятия девелоперской деятельности, девелопера, сервитута, их сущность.
- •Сущность целевого управления результатом.
- •Сущность клиентоориентированного подхода в управлении недвижимостью.
- •Варианты комплексного обслуживания компанией своих клиентов.
- •Определение прироста экономической стоимости объектов. Его значение.
- •Виды недвижимости. Форматы офисной недвижимости.
- •Форматы торговых центров. Критерии оценки инфраструктуры торгового центра. Форматы торговых центров
- •Виды классификации объектов складской недвижимости. Виды классификации объектов складской недвижимости
- •Классы жилой недвижимости. Сущность каждого из них. Классы жилой недвижимости
- •Факторы, влияющие на состав участников.
- •Модели взаимодействия сторон, занятых в управлении недвижимостью.
- •Задачи управления городской недвижимостью.
- •Цели управления городской недвижимостью.
- •Блоки системы управления недвижимостью. Сущность и задачи блоков управления недвижимостью.
- •Коллоквиум 2
- •Разработка методов достижения целей управляющей компании. Виды планов.
- •Уровни планирования.
- •Управление на оперативном уровне. Понятие управления недвижимостью на оперативном уровне.
- •Функции управления на оперативном уровне.
- •Содержание функций управления на оперативном уровне.
- •Управление недвижимостью на тактическом уровне. Понятие управления недвижимостью на тактическом уровне.
- •Функции управления на тактическом уровне.
- •Содержание функций управления на тактическом уровне.
- •Виды инвестиционных рисков на рынке недвижимости. Их сущность.
- •Параметры структуризации рисков. Условия низкого риска.
- •Ранжирование рисков в бизнес-планировании.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Механизмы контроля и минимизации проектных рисков.
- •Сущность страхования строительно-монтажных рисков. Аспекты целесообразности их страхования.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность. Определение общих затрат на страхование.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
- •Анализ чувствительности (ач)
- •Выбор подрядчиков в капитальном строительстве. Организация конкурсов и тендеров на строительные подряды. Целесообразность выступления девелопера в качестве организатора торгов.
- •Основные задачи организатора конкурса на подготовительном этапе. Разделы конкурсной документации, которые должны быть обязательно предусмотрены организатором торгов.
- •Для анализа конкурсных предложений в первую очередь важно сформировать ключевые, наиболее значимые для девелоперского проекта критерии оценки, отражающие
- •Специфику вида строительно-монтажных работ,
- •Сложность и функциональность строящегося объекта и т.Д.
- •Объекты информационной защиты.
- •Критерии применения особых мер защиты информации.
- •Определение показателя совокупного риска.
- •Процедура оценки значимости рисков и возможностей их управления.
- •Специфические опасности строительно-монтажных рисков. Предмет страхования. Страховой интерес.
- •Формы страхования. Их сущность.
- •Виды договоров строительства. Их сущность. Определение общей величины затрат на страхование, ее целесообразность.
Вопросы к зачету
1 Коллоквиум
Стадии жизненного цикла недвижимости.
строительстве
эксплуатации
реконструкции
ликвидации
Основные бизнес-процессы управления недвижимостью.
Стратегический анализ, прогнозирование и планирование.
Маркетинг и взаимодействие с клиентами.
Финансы и бюджетирование.
Управление связями с внешней средой.
Оказание услуг по использованию недвижимости.
Техническая эксплуатация объектов недвижимости.
Проведение ремонтных работ и реконструкции.
Материально-техническое снабжение.
Управление проектами и инвестициями.
Капитальное строительство.
Управление качеством.
Управление мотивацией.
Управление результатом и изменениями.
3. Этапы управления недвижимостью применительно к производственно-экономическим отношениям.
Применительно к производственно-экономическим отношениям в сфере недвижимости этапы управления конкретизируются в следующей логической последовательности:
оценка состояния (количественная характеристика, классификация объектов, положение дел и основные выводы);
постановка целей и задач управления;
предлагаемый механизм управления - алгоритм достижения целей и решения поставленных задач;
контроль эффективности управления.
4. Главные цели совершенствования государственного управления недвижимостью. Потребители услуг профессионального управления недвижимостью.
Главными целями совершенствования государственной системы управления недвижимостью являются:
максимально возможное повышение доходности объектов;
стимулирование за счет недвижимости развития реального сектора экономики, обеспечение доступа предпринимателей к объектам недвижимости.
Реализация цели обеспечения прироста рыночной стоимости (+C) может быть обеспечена только при наличии главного субъекта управления – собственника или представляющего его интересы управляющего недвижимостью.
Управление недвижимостью находится в «поле пересечений» интересов государства и потребителей (собственников, нанимателей, арендаторов), связано с использованием объектов в качестве товара, источника дохода, потребительского блага и рассматривается как многосторонний процесс оптимизации имущества
Цели и задачи управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла.
Основные бизнес-процессы управления |
Стадия жизненного цикла объекта недвижимости |
||
Использование и эксплуатация |
Комплексная реконструкция |
Ликвидация под новое строительство |
|
Стратегический анализ, прогнозирование и планирование. |
Маркетинг внешней и внутренней среды для выявления проблем и угроз. Анализ перспективных возможностей повышения доходности и стоимости недвижимости. |
Выявление потенциальных рынков, их возможностей. Определение, оценка и анализ возможностей и рисков для освоения новых рынков и долгосрочных перспектив. |
Выявление долгосрочных перспективных рынков. Прогноз их развития. Бизнес-планирование строительства нового объекта, ликвидации старого объекта. |
Маркетинг и взаимодействие с клиентами. |
Удержание основных имеющихся клиентов за счет выявления и удовлетворения их потребностей. |
Выявление и привлечение потенциальных перспективных клиентов. |
Удержание клиентов за счет переселения. Определение структуры клиентов нового объекта. |
Финансы и бюджетирование. |
Сокращение текущих расходов. Применение финансовых инструментов для оптимизации текущих расчетов с клиентами. |
Приоритетное целевое финансирование перспективных проектов. Управление проектным финансированием. |
Минимизация текущего финансирования для предотвращения аварийного состояния до момента ликвидации. |
Управление связями с внешней средой. |
Укрепление текущего имиджа объекта недвижимости. |
Раскрутка новых брендов, смена позиционирования объекта и услуг. |
Ускорение согласования условий и сроков, разрешения на ликвидацию. |
Оказание услуг по использованию недвижимости. |
Разработка и внедрение дополнительных услуг за счет максимального использования или незначительного улучшения текущих характеристик объекта. |
Разработка и внедрение качественно новых продуктов для арендаторов. Повышение качества уже оказываемых услуг аренды. |
Постепенное сокращение пакета услуг на период ликвидации. Урегулирование текущих договорных отношений. |
Техническая эксплуатация объектов недвижимости. |
Контроль выполнения установленных стандартов по срокам и качеству. Поддержка на соответствующем уровне инженерных, технических, эксплуатационных характеристик. |
Разработка и внедрение новых стандартов качества, сроков и качества эксплуатации. Применение более совершенных технологий и инженерных систем. |
Предотвращение аварийных ситуаций. Сокращение технических, кадровых и прочих ресурсов до обеспечения минимально допустимого качества эксплуатации. |
Проведение ремонтных работ и реконструкции. |
Выполнение планового ремонта и реконструкции, а также по заявкам арендаторов. Предотвращение аварийного состояния систем объектов. |
Сокращение сроков работ, ресурсов на их выполнение. Повышение контроля качества по выполненным работам реконструкции. |
Выполнение аварийных ремонтных работ до момента выселения арендаторов и ликвидации. |
Материально-техническое снабжение. |
Минимизация материальных, временных и финансовых затрат путем нормирования и контроля. |
Обеспечение материалами в сроках и объемах, необходимых для осуществления реконструкции. |
Минимизация складских запасов неликвидного оборудования и материалов. |
Управление проектами и инвестициями. |
Привлечение средств для финансирования текущих операций. |
Поиск стратегических инвесторов под новые проекты. Организация оптимального механизма и структуры проектного финансирования по срокам, стоимости и ликвидации. |
|
Капитальное строительство. |
Строительство объектов для оказания дополнительных услуг. |
Создание новой инфраструктуры объекта. |
Сокращение простоя участка под строительство. |
Управление качеством. |
Обеспечение надлежащего уровня оказываемых и приобретаемых услуг. |
Повышение качества основных услуг за счет улучшения характеристик объекта. |
Анализ и разработка современных передовых технологий в управлении. |
Управление мотивацией. |
Материальная и социальная заинтересованность персонала. |
Приобретение новых навыков и знаний, повышение квалификации персонала. Оптимизация организационной структуры управления. |
|
Управление результатом и изменениями. |
Сохранение внутренней эффективности системы управления. |
Реинжиниринг бизнес-процессов по исполнителям, объемам, срокам и качеству операций. |
Реинжиниринг бизнес-процессов под управление новым объектом. |