
- •Глава 7 «Организация финансового планирования на предприятиях»
- •7.1 Основные определения и понятия
- •7.2 Примеры финансовых планов (таблицы)
- •7.2.1 Виды финансовых планов предприятия и периодичность их составления
- •7.2.2 Упрощенная версия плана валютных доходов и расходов
- •7.2.3 Упрощенная версия кредитного плана предприятия
- •7.2.4 Упрощенная версия платежного календаря по расчетному счету на третью неделю месяца
- •7.2.5 Упрощенная версия годового плана предприятия
- •7.3 Задачи и ситуации
Глава 7 «Организация финансового планирования на предприятиях»
7.1 Основные определения и понятия
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование на предпринимательской фирме включает в себя три основные подсистемы:
перспективное финансовое планирование;
текущее финансовое планирование;
оперативное финансовое планирование.
Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.
Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на длительную перспективу. Основой прогнозирования являются обобщение и анализ имеющийся информации с последующим моделированием возможных вариантов.
Перспективное финансовое планирование является главной формой реализации целей предпринимательской фирмы. В современных условиях охватывает период времени от одного года до трех (редко пяти) лет. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегии.
Текущее финансовое планирование финансовой деятельности фирмы заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, а также определить структуру активов и капитала фирмы.
Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности фирмы.
Прогнозный объем продаж по конкретному виду продукции
Qпрог = Qнат * Цед * Jц / 100, (1)
где Qнат - объем продаж в натуральном выражении; Цед - цена единицы продаж; Jц- индекс цен, %.
Маржинальная (переменная) прибыль
Ппер = Вр – Нв- Зпер, (2)
где Вр - выручка от реализации продукции (работ, услуг); Нв - налоги и отчисления из выручки; Зпер- переменные затраты.
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)
Пp = Ппер - Зпост, (3)
где Зпост - постоянные издержки.
Общая прибыль (По) определяется по формуле:
По = Пр + Поп.вн, (4)
где Поп.вн. - прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов и от внереализационных операций.
Налогооблагаемая прибыль
Пн = По - Пл, (5)
где Пл- льготируемая прибыль.
Чистая прибыль (ЧП) равна:
ЧП = По - Нп, (6)
где Нм- налоги из прибыли.
Однодневный расход производственных запасов (7)
Qодн = Qo / Днп,
где Qo - общий объем расхода производственных запасов, тыс. р.; Дн„- количество дней в периоде.
Потребность в оборотных средствах по производственным запасам
Ппр.з = Qoдн. * (Зтек + Зтр + Зподг + Зстр), (8)
где Зтек - текущий запас (интервал между двумя поставками сырья и материалов), дн.; Зп - транспортный запас, дн.; Зподг - подготовительный запас, дн.; Зстр страховой запас, дн.
Рентабельность продаж
Rпрод = Пр / Qпрод * 100, (9)
где Пр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг); Qпрод - объем продаж.
Эффективность кредита
ЭФкр = Пр / Кпроц, (10)
где Kпроц - сумма кредита с процентами.
Коэффициент финансовой напряженности
Кф.н. = ЗС / ВБ, (11)
где ЗС - заемные средства, полученные предприятием; ВБ - валюта баланса.
Рентабельность отдельных видов деятельности
Rв.д. = Св.д. / Зв.д., (12)
где Св.д. - сальдо по видам деятельности; 3в.д. - расходы (затраты) по видам деятельности.
Коэффициент маневренности
Км = СОС / Кс, (13)
где СОС- собственные оборотные средства; Кс - собственный капитал.
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств
Коб = Вр / ОбС, (14)
где Вр - выручка от реализации продукции (работ, услуг); ОбСмат - материальные оборотные средства.
Коэффициент платежеспособности (текущей ликвидности)
Ктек.л = Атек / Окр, (15)
где Атек - текущие активы; Окр - краткосрочные обязательства.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала
Коб.к = Bp / К, (16)
где Вр - выручка от реализации продукции (работ, услуг); К - общий капитал предприятия.
Коэффициент фондоотдачи внеоборотных средств
КФО = Вр / Авн, (17)
где Вр - выручка от реализации продукции (работ, услуг).
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Коб.к.с = Вр / Кс, (18)
где Кс - собственный капитал.
Коэффициент текущей задолженности
Ктек.з = Окр / ВБ, (19)
где Окр - краткосрочные обязательства.
Коэффициент автономии
Какт = Кс / ВБ. (20)
Рентабельность капитала
Рк = По / К, (21)
где К - общий капитал предприятия (итог баланса).
Коэффициент рентабельности перманентного капитала
КРперм.к = По / (Кс + Одолг), (22)
где Одолг - долгосрочные обязательства.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской (кредиторской) задолженности
Коб.д.з = Вр / ДЗ (КЗ), (23)
где ДЗ (КЗ) - соответственно дебиторская и кредиторская задолженность.
Продолжительность одного оборота дебиторской (кредиторской) задолженности
tоб.д.з = Дн / Коб.д.з, (24)
где Дн - количество дней в периоде (продолжительность дней в году - 365).
Коэффициент абсолютной ликвидности
Кабс.л = (ДС + ФВЛкр)/Окр, (25)
где ДС-денежные средства; ФВЛкр- краткосрочные финансовые вложения; Окр- краткосрочные обязательства.
Коэффициент критической ликвидности
Ккрит.л = (ДСр + ФВЛкр + ДЗ) / Окр, (26)
где ДЗ - дебиторская задолженность.
Коэффициент текущей ликвидности (рассчитываемый по элементам)
Ктек.л = (ДС + ФВЛкр + ДЗ + ОбСмат) / Окр, (27)
где ОбСмат - запасы (материальные оборотные средства).