
- •Инновационно-технологический критерий
- •Критерий роста экономической значимости информации
- •Культурологический критерий
- •Критерий, связанный со сферой занятости
- •Количество и качество информации
- •Данные. Информация. Знания. Компетенции. Лучшие практики
- •Теоретическое знание
- •Феномен информации для специалиста — современные информационные угрозы и вызовы
- •Уровни описания ит-технологии — концептуальный (содержательный), логический и физический уровни
- •Состав корпоративных информационных систем (кис) и классификация информационных систем
- •Классификация ис
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Соотношение и взаимосвязь ит-стратегии и бизнес-стратегии предприятия
- •Процессный, сервисный и проектный подходы для жизненного цикла кис
- •Концепция сбалансированных показателей (bsc) как основа информационных систем управления персоналом
- •Методологии idef0 и aris для моделирования бизнес-процессов управления персоналом
- •Примеры моделирования бизнес-процессов: «Прием специалиста в штат», «Увольнение сотрудника»
- •Концепции mrp/erp
- •Системы электронного документооборота. Технологии Workflow и ecm
- •Системы бизнес-анализа (bi-системы)
- •Соединение ит и hr практик на примере модуля «Управление персоналом» в erp-системе Microsoft Dynamics ax
- •Решение задачи «Расширение штата компании»
- •Решение задачи «Развитие персонала компании»
- •Бизнес-кейсы по автоматизации управления персоналом
- •Внедрение модулей «Зарплата» и «Кадры» на Раменском горно-обогатительном комбинате
- •Вопросы для самопроверки
- •Информационная система hr-менеджмента etWeb™ Enterprise от axes Management
- •Электронный рекрутмент. Социальная сеть как инструмент рекрутмента
- •Системы дистанционного образования e-learning. Электронные бизнес-симуляции
- •Средства обеспечения надежного хранения информации с использованием технологии защиты на файловом уровне (File Encryption System — fes)
- •Средства авторизации и разграничения доступа к информационным ресурсам, а также защита от несанкционированного доступа к информации
- •Средства защиты от внешних угроз
- •Средства обеспечения конфиденциальности, целостности, доступности и подлинности информации, передаваемой по открытым каналам связи
- •Классификация и защита информационных систем персональных данных
- •Аудит информационной системы
- •Примерный план работ по it аудиту
- •Оценка эффективности ит для бизнеса
- •Виртуальные частные сети vpn
- •Беспроводный доступ
- •Проводные технологии
- •Унифицированные коммуникации
- •Контакт-центр
- •Вопросы для самопроверки
Вопросы для самопроверки
Что такое HRMS?
При помощи каких средств менеджер может анализировать организационную структуру предприятия?
Для чего применяется структурирование курса по типу «План + Сессия»?
В каких формах можно планировать проведение собеседования с сотрудниками в ERP-системе?
Назовите базовые учтенные блоки в модуле «Управление Персоналом».
8. Краткий обзор информационных решений и продуктов по кадровому менеджменту
Согласно опубликованным исследовательской компанией AMR Research в 2007 г. оценкам, спрос на решения класса HRMS растет на 10% быстрее, чем рынок информационных систем в целом. Стоит обратить внимание, что в России спрос на HRMS в настоящее время велик потому, что раньше автоматизации HR не уделялось достаточного внимания. Причем основными составляющими роста мирового рынка HRMS сегодня являются продажи модулей или самостоятельных продуктов, автоматизирующих управление талантами и эффективностью персонала (ежегодный рост на 20%), а также средств учета труда и рабочего времени (12%).
8.1. Наиболее популярные HRMS решения и продукты на российском рынке
Лидерами в производстве программного обеспечения для управления персоналом являются компании SAP AG и Oracle.
Система Oracle HRMS — одна из наиболее функционально полных систем для организации работы службы персонала современного предприятия. Система является частью семейства Е-бизнес-приложений Oracle, предназначенных для полной автоматизации процесса управления предприятием. Основные составные части кадрового модуля — «Управление персоналом», «Зарплата», «Табельный учет», «Управление обучением». В состав E-Business Suite 11i входят модули: «Управление персоналом», «Зарплата», «Самообслуживание», «Управление взаимоотношениями с заказчиками (CRM)», «Управление обучением и администрирование», «HR-Аналитика», «Oracle Tutor».
В основе Oracle HRMS — Интернет-технология, с помощью которой все участники процесса управления персоналом на предприятии работают в единой системе, что позволяет неограниченно пользоваться всей совокупностью актуальных сведений о потребностях, возможностях, реальных ситуациях в области кадрового менеджмента предприятия. В плане передовой HR-практики особого внимания заслуживает расчет компенсационного пакета и подход на основе учета компетенций. Единый «язык компетенций» в решении всех кадровых вопросов гарантирует, что знания и умения сотрудников будут должным образом зафиксированы и использованы. Oracle «Управление персоналом» предлагает:
интегрированный учет и анализ всех видов выплат, льгот, поощрений;
расчет оптимального пакета с учетом потребностей и пожеланий сотрудников, объективных данных об их достижениях;
планирование фонда оплаты труда, прогнозирование размера заработной платы.
Система управления предприятиями и корпорациями R/3 SAP AG — это единые решения программного обеспечения для интегрированного управления и обработки всех функций предприятия, которые помогают логически связать друг с другом соответствующие процессы и избежать автономных решений. Основные отличительные особенности системы в плане управления персоналом:
функциональность, система SAP HR реализует с помощью функциональных блоков основные функции и вопросы, связанные с управлением персоналом;
модульная структура, которая позволяет использовать приложения по отдельности или в сочетании с внешними системами, а также осуществлять поэтапное внедрение;
интеграция, которая обеспечивает самую высокую степень защиты и надежности данных и возможность связи с общими организационно-экономическими функциями.
Основными компонентами модуля SAP HR являются: PA («Администрирование персонала», «Основные данные», «Управление данными кандидатов», «Управление основными данными», «Расчет заработной платы и окладов», «Командировочные расходы»); PD («Планирование повышения квалификации», «Организация и планирование», «Описание рабочего времени и штатного расписания», «Предварительный выбор кандидатов», «Квалификации и квалификационные требования», «Управление повышением квалификации», «Планирование карьеры и замещения должностей», «Планирование расходов по содержанию персонала», «Планирование использования персонала», «Планирование рабочего времени»).
Существуют оценки, что SAP и Oracle — несколько «тяжелые» и дорогостоящие системы, ориентированные на управление крупными промышленными предприятиями. А более приспособленное к решению задач HR-службы для средних и небольших компаний — программное решение компании Microsoft (Navision или Axapta), одно из которых мы рассмотрели в предыдущей теме.
Среди российских разработчиков наиболее популярны в области кадрового программного обеспечения решения и продукты от компаний 1С (1С:Зарплата и кадры ) и «АйТи» (БОСС-Кадровик ). Помимо этого есть специализированные продукты для малого и среднего бизнеса: «АиТ Кадры». Все они включают ведение кадровой документации, ведение отчетности в соответствии с требованиями ТК, ведение базы данных о соискателях, регистрацию движения персонала, учет аттестаций, управление мотивацией труда, ведение архива кадровой службы, учет фактически отработанного времени (табельный учет), расчеты с персоналом по оплате труда.
Типовая конфигурация «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0 » для реализации кадровой политики компании и денежных расчетов с персоналом предусматривает:
расчет заработной платы;
управление финансовой мотивацией персонала;
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
учет кадров и анализ кадрового состава;
автоматизация кадрового делопроизводства;
планирование потребностей в персонале;
обеспечение бизнеса кадрами;
управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;
эффективное планирование занятости персонала.
На рис. 8.1 приведена схема автоматизации основных бизнес-процессов решением «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».
Систему «БОСС-Кадровик» используют как предприятия с небольшой численностью персонала, так и крупные производственные и холдинговые структуры, имеющие штат сотрудников в десять тысяч человек. Главной особенностью в сравнении с другими отечественными разработками является поддержка работы в крупных распределенных структурах. Программа работает на двух наиболее распространенных промышленных базах данных: Oracle Server («БОСС-Корпорация») и Microsoft SQL Server («БОСС-Компания»). БОСС-Кадровик позволяет:
планировать структуру организации, штатные расписания и кадровую политику;
производить расчет заработной платы, оперативный учет движения кадров;
вести административный документооборот по персоналу и учету труда, аттестации и определению потребностей (обучение, повышение квалификации) работников;
рекрутинг персонала на вакантные должности;
ведение архивов без ограничения сроков давности и многое другое.
Состав системы: «Штатное расписание», «Учет кадров», «Табельный учет», «Расчет заработной платы», «Отчетность», «HR Management-контур». Важными достоинствами системы «БОСС-Кадровик» являются учет и быстрая реакция на изменения российского законодательства, быстрота внедрения и возможность адаптации к сложившейся на предприятии модели кадрового менеджмента, использование в качестве самостоятельного продукта или в виде подсистемы, интегрированной с уже действующей системой.
В состав программного комплекса «АиТ:\Управление персоналом » входят следующие модули (см. рис. 8.2 ): «Кадры», «Зарплата», «Табельный учет», «Учет рабочего времени», «Учет выполненных работ (Наряды)», «Персонифицированный пенсионный учет», «Планирование штатных расписаний», «Автоматизация работы с негосударственным пенсионным фондом», «Репликация».
Преимуществами данного ИТ-решения являются:
обеспечение согласованной работы субъектов управления персоналом, исключение возможных противоречий и дублирования функций;
возможность консолидации данных о сотрудниках при многоуровневой и территориально распределенной структуре предприятия, передача сведений при любом качестве каналов связи и даже при их отсутствии;
возможность выбора состава программного комплекса исходя из специфики того или иного предприятия и конкретного рабочего места;
настройка системы в соответствии со спецификой предприятия, адаптивность системы к любой организационной структуре, отсутствие ограничений по численности персонала;
автоматический ввод массовых данных;
полная адаптация к российскому законодательству;
электронные архивы, предполагающие надежное бессрочное хранение информации;
интеграция с финансовыми системами и системами управления производством, поддерживающая непрерывность деловых процессов, позволяя в полном объеме использовать информационные ресурсы предприятия.
Итак, как выбрать нужное ИТ-решение и ИТ-продукт? Каковы же основные критерии при выборе системы автоматизации? Некоторые советы от экспертов:
необходимо учитывать будущую область приложения системы, поддерживаемые функции, технологические характеристики и жизнеспособность — система должна иметь возможность расширения (масштабирования) и всегда быть современной, то есть основываться на лучших HR-практиках;
должно быть оптимальным соотношение «цена-качество» и количество успешно реализованных проектов;
необходимо, чтобы поставщик или системный интегратор могли сопровождать ИТ-продукт в дальнейшем, то есть ИТ-решение должно идти в комплекте «soft + бизнес».
8.2.