
- •1. Понятие долгосрочной финансовой политики, основные элементы, цели, задачи, методы реализации.
- •2. Финансовая стратегия и финансовая тактика.
- •3. Структура капитала: соотношение собственного и заемного капитала.
- •4. Предельная стоимость капитала. Эффект финансового рычага.
- •5. Эффект операционного рычага. Финансовый и операционный рычаги как источники риска.
- •6. Слияния и поглощения(присоединения): обоснования и мотивы, выгоды, финансирование.
- •7. Основные цели привлечения инвестиций на предприятии
- •9. Эмиссия ценных бумаг как метод привлечения инвестиций.
- •10. Финансовое планирование. Цели и задачи финансового планирования.
- •11. Финансовый план как раздел бизнес-плана.
- •Финансовый раздел бизнес-плана является сердцем проекта
- •12. Ценовая политика.
- •13. Ценовая стратегия предприятия.
- •14. Особенности ценообразования при различных моделях рынка: свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.
- •15. Виды налогов и сборов в рф.
- •16. Понятия и показатели качества и конкурентоспособности.
- •17. Конкурентоспособность организации.
- •18. Государственные и международные стандарты в системе качества.
- •Понятие стандартов и стандартизации
- •Система стандартов в Российской Федерации
- •Международные стандарты и системы качества
- •19. Политика предприятия в области качества.
- •20. Инновационная деятельность предприятия.
- •21. Инновации как объект деятельности предприятия.
- •22. Жизненный цикл инноваций.
- •23. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •24. Методы оценки эффективности проекта.
- •25. Понятия и принципы инвестиционной деятельности.
- •26. Приемы и методы проектного анализа.
- •Виды анализа
- •Методы анализа
- •Метод дисконтирования
- •Показатели доходности проекта
- •27. Капитальные вложения.
- •28. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
- •Виды вэд
- •29. Формы внешнеэкономической деятельности.
- •30. Экспортно-импортные операции.
- •31. Виды рисков и методы их оценки в организации.
- •33. Дивидендная политика предприятия как составной элемент эмиссионной политики.
- •34. Факторы, влияющие на дивидендную политику компании.
- •35. Структура и основные цели бизнес-плана
- •36. Оптимизация выбора комбинации финансирования: консервативный, умеренный, агрессивный подход
- •37. Традиционные и новые формы краткосрочного финансирования: страхование, форвардные и фьючерсные контракты, операции репо
- •Новые способы краткосрочного финансирования
- •38. Основные аспекты маркетинга на предприятии
- •39. Показатели, характеризующие объем производства и продаж. Методика их расчета
- •40. Планирование выручки от продаж продукции
- •41. Система цен на продукцию. Методы аналитического обоснования цен
- •42. Показатели расходов по обычным видам деятельности, себестоимости продаж
- •43. Операционный рычаг
- •44. Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •45. Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •46. Основные средства организации
- •47. Оборотный капитал: характеристика кругооборота и оборота, анализ структуры оборотного капитала
- •48. Методы расчета нормативов оборотных средств
- •49. Модель управления производственными запасами
- •50. Управление дебиторской задолженностью
26. Приемы и методы проектного анализа.
Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов. Однако эти проекты нужно оценить, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов его реализации. Для этого осуществляют проектный анализ (анализ инвестиционных проектов). Проектным анализом называется анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены.
Виды анализа
На всех стадиях проекта (и особенно на стадии разработки) необходим анализ его основных аспектов. Различают следующие виды анализа. 1. Технический анализ, на основе которого определяется наиболее подходящая для данного инвестиционного проекта техника и технология. 2. Коммерческий анализ, охватывающий анализ рынка сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта. 3. Институциональный анализ, в задачу которого входит оценка организационно-правовой, административной и даже коммерческой среды, в которой будет реализовываться проект и приспособление его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой важный момент - приспособление самой организационной структуры предприятия к проекту. 4. Социальный (социально-культурный) анализ, задача которого состоит в том, чтобы исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, добиваться благожелательного или хотя бы нейтрального отношения к проекту. 5. Анализ окружающей среды, на основе которого выявляется и дается экспертная оценка ущербу, наносимому проектом окружающей среде, и одновременно формируются предложения по смягчению или предотвращению этого ущерба. 6. Финансовый анализ. 7. Экономический анализ. Финансовый и экономический анализы являются ключевыми, и они должны быть рассмотрены особо. Оба базируются на сопоставлении затрат и выгод от проекта, но отличаются подходами к их оценке. Если экономический анализ оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны), то финансовый анализ - только с точки зрения предприятия и его кредитора.
Методы анализа
Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации: фирма осуществила свой проект; фирма не осуществила свой проект. В модифицированном виде этот прием можно представить в виде формулы:
где Ринв -
доходность инвестиционного проекта; Рпр -
изменения в выгодах (доходах) благодаря
проекту; Спр -
изменения затрат вследствие внедрения
проекта.
На практике бывают случаи, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денежном измерении. Тогда используют метод (прием) наименьших затрат. Предположим, что руководство предприятия поставило задачу: обеспечить за счет фирмы содержание детей в детских садах. Для решения этой задачи и получения тем самым выгоды (хотя ее очень трудно перевести в рубли) разрабатывают несколько альтернативных проектов. Например, предприятие может: а) построить и содержать один крупный детский сад; б) содержать в нескольких районах города несколько небольших детских садов; в) оплачивать сотрудникам содержание их детей в других детских садах города.Предположим, что качество обслуживания детей будет во всех проектах одинаково, значит, и выгода у всех проектов одна и та же. А вот затраты различны, но соизмеримы в денежном отношении.Отсюда вывод: для решения поставленной задачи нужно найти наименее дорогостоящий проект, т.е. наиболее эффективный способ осуществления затрат для достижения поставленной цели.